ประกวดราคาจ้างดำเนินการกิจกรรมการเสริมความแข็งแกร่ง SMEs (Reboost) ภายใต้โครงการฟื้นฟูธุรกิจและเสริมความแข็งแกร่ง SMEs (Rebuild SMEs)
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม โดยศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ ๒ ดำเนินโครงการฟื้นฟูธุรกิจและเสริมความแข็งแกร่ง SMEs (Rebuild SMEs) เพื่อช่วยเหลือ SMEs ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจ “มหาวิกฤตซ้อนวิกฤต” ทั้งจากปัจจัยภายนอกและภายในประเทศ โครงการนี้มีกิจกรรมหลักคือ การวินิจฉัยสถานประกอบการ (Health Check) การให้คำปรึกษาแนะนำเชิงลึกโดยผู้เชี่ยวชาญ และการเชื่อมโยงตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กิจกรรม “ReBoost” นี้ มุ่งเน้นการพัฒนาและส่งเสริม SMEs ให้มีขีดความสามารถในการบริหารจัดการธุรกิจยุคใหม่ ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อให้สามารถแข่งขันและเติบโตได้ในปัจจุบัน
วัตถุประสงค์หลักคือ เพื่อให้ SMEs มีแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจที่ถูกต้อง สอดคล้องกับสภาพปัญหา และสามารถต่อยอดการพัฒนาได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลุ่มเป้าหมายคือ SMEs จำนวน 7 กิจการ ในภาคการผลิต ภาคบริการ หรือภาคการค้า ครอบคลุมทุกสาขาอุตสาหกรรม ในพื้นที่จังหวัดพิษณุโลก สุโขทัย ตาก อุตรดิตถ์ และเพชรบูรณ์ ระยะเวลาดำเนินงานทั้งหมด 75 วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญาจ้าง ด้วยงบประมาณ 537,600 บาท โครงการนี้จะวัดผลจากจำนวน SMEs ที่ได้รับการพัฒนา ความพึงพอใจของผู้รับบริการ และร้อยละของ SMEs ที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
English summary
The Department of Industrial Promotion, through the 2nd Regional Industrial Promotion Center, is implementing the “Rebuild SMEs” project to assist SMEs affected by the “crisis upon crisis” economic situation, stemming from both external and internal factors. The project’s core activities include business diagnostics (Health Check), in-depth expert consultation, and market linkage. Specifically, the “ReBoost” activity focuses on developing and promoting SMEs’ capabilities in modern business management, encouraging the adoption of technology and innovation to enhance competitiveness and growth in the current era.
The primary objectives are to equip SMEs with accurate business development and recovery plans aligned with their specific issues, enabling effective business advancement. The target group comprises 7 SMEs from the manufacturing, service, or trade sectors, across all industrial fields, located in Phitsanulok, Sukhothai, Tak, Uttaradit, and Phetchabun provinces. The total project duration is 75 days from the contract signing date, with a budget of 537,600 Baht. Key performance indicators include the number of SMEs developed, user satisfaction, and the percentage increase in SME efficiency.
จังหวัดพิษณุโลก สุโขทัย ตาก อุตรดิตถ์ และเพชรบูรณ์
ข้อมูลเชิงลึกของโครงการ
AI วิเคราะห์ ปลดล็อกแล้วเป้าหมายโครงการ
- เพื่อให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) มีแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ
- เพื่อให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) สามารถต่อยอดการพัฒนาธุรกิจได้อย่างถูกต้อง และสอดคล้องกับสภาพปัญหา
ขอบเขตของงาน
- การวางแผนดำเนินงานและการจัดตั้งทีมงาน: จัดทำแผนการดำเนินงานภาพรวม, จัดตั้งทีมงานผู้เชี่ยวชาญ (ผู้จัดการโครงการ, ผู้ประสานงาน, ผู้จัดทำเอกสาร), นำเสนอรูปแบบการประเมินวินิจฉัยและแผนพัฒนาธุรกิจ, เสนอกรอบแนวคิดการให้คำปรึกษาเบื้องต้น 8 แผนงาน, จัดหานักวินิจฉัยสถานประกอบการ/ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 1 ปี (ไม่น้อยกว่า 5 ท่าน) และผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษา (ไม่น้อยกว่า 7 ท่าน) ที่มีประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 5 ปี
- การประชาสัมพันธ์ รับสมัคร และคัดเลือกสถานประกอบการเข้าร่วมกิจกรรม: วางแผนและจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์, กำหนดหลักเกณฑ์และดำเนินการคัดเลือกสถานประกอบการ (ไม่น้อยกว่า 7 กิจการ) โดยมีคณะกรรมการคัดเลือก, จัดส่งผลการดำเนินงานเบื้องต้น
- การวินิจฉัยสถานประกอบการ และจัดทำแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ: จัดทำแผนการวินิจฉัยรายกิจการ, ชี้แจงและดำเนินการวินิจฉัย ณ สถานประกอบการ (กิจการละไม่น้อยกว่า 2 ครั้ง, ครั้งละไม่น้อยกว่า 5 ชั่วโมง หรือรวมไม่น้อยกว่า 44 ชั่วโมงต่อกิจการ), นำเสนอภาพรวมการวินิจฉัยและให้สถานประกอบการเลือกรับคำปรึกษา 1 แผนงานต่อกิจการ, จัดทำรายงานสรุปภาพรวมการวินิจฉัยตามแบบฟอร์มที่กำหนด
- การให้คำปรึกษาแนะนำเบื้องต้น เพื่อเสริมแกร่งและยกระดับความสามารถในการแข่งขัน: จัดทำรายงานข้อเสนอการให้คำปรึกษา (Proposal) รายกิจการ (7 กิจการ), ดำเนินการให้คำปรึกษา ณ สถานประกอบการ (กิจการละไม่น้อยกว่า 4 ครั้ง, ครั้งละไม่น้อยกว่า 5 ชั่วโมง หรือรวมไม่น้อยกว่า 168 ชั่วโมงต่อกิจการ), จัดทำรายงานสรุปผลการให้คำปรึกษาแนะนำเบื้องต้น รายกิจการ
สิ่งที่ต้องส่งมอบ
- แผนการดำเนินงานภาพรวม
- รายชื่อทีมงานผู้รับผิดชอบ
- รูปแบบและแนวทางการประเมินวินิจฉัยสถานประกอบการ พร้อมแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ
- กรอบแนวคิดการให้คำปรึกษาเบื้องต้น
- ประวัติและประสบการณ์ทำงานของนักวินิจฉัยสถานประกอบการ/ผู้เชี่ยวชาญ
- แผนการประชาสัมพันธ์กิจกรรมและสื่อประชาสัมพันธ์
- สรุปผลการพิจารณาคัดเลือกสถานประกอบการ
- แผนการวินิจฉัยสถานประกอบการรายกิจการ
- รายงานสรุปภาพรวมการวินิจฉัยสถานประกอบการ (ตามแบบฟอร์มที่กำหนด)
- รายงานข้อเสนอการให้คำปรึกษาแนะนำเบื้องต้น (Proposal) รายกิจการ
- รายงานสรุปผลการให้คำปรึกษาแนะนำเบื้องต้น รายกิจการ (ตามแบบฟอร์มที่กำหนด)
- บันทึกข้อมูลการให้คำปรึกษาแนะนำ (Daily Report)
ระยะเวลาดำเนินการ
75 วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญาจ้าง
คุณสมบัติผู้เสนอราคา
- Eligibility Requirements: เป็นนิติบุคคล หรือบุคคลธรรมดา ที่มีอาชีพรับจ้างทั่วไป
- Standards Compliance: -
- Experience: มีประสบการณ์ในการวินิจฉัยสถานประกอบการหรือประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องไม่น้อยกว่า 1 ปี (สำหรับนักวินิจฉัย/ผู้เชี่ยวชาญ) และประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 5 ปี (สำหรับผู้เชี่ยวชาญร่วมดำเนินการให้คำปรึกษา)
- Previous Project Cost: -
- Technical Capabilities: มีความเข้าใจเกี่ยวกับกิจกรรมและสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ, มีความสามารถในการจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์, มีความสามารถในการวางแผนและดำเนินการวินิจฉัยและให้คำปรึกษา
- Personnel:
- นักวินิจฉัยสถานประกอบการ/ผู้เชี่ยวชาญ: ต้องมีประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 1 ปี, จำนวนไม่น้อยกว่า 5 ท่าน
- ผู้เชี่ยวชาญร่วมดำเนินการให้คำปรึกษา: ต้องมีประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 5 ปี, จำนวนไม่น้อยกว่า 7 ท่าน
- ทีมงานต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับกิจกรรมและสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ต้องมีผู้จัดการโครงการ, ผู้ประสานงาน, ผู้จัดทำเอกสาร
- Exclude the basic requirements(valid business license, has a legal entity…): -
เกณฑ์การพิจารณา
ข้อกำหนดทางเทคนิค
- การวินิจฉัยสถานประกอบการ: ประเมินข้อมูลธุรกิจด้านกระบวนการผลิต, การตลาดและการขาย, การเงินและการบัญชี, ทรัพยากรมนุษย์, ระบบมาตรฐาน, เทคโนโลยีสารสนเทศ, ผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์, การจัดการพลังงานและสิ่งแวดล้อม
- การให้คำปรึกษาแนะนำ: ครอบคลุม 8 แผนงาน ได้แก่ การพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิต, การเพิ่มสมรรถนะการบริหารจัดการการตลาดและการขาย, การเสริมสร้างความสามารถทางการบริหารการเงินและการบัญชี, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาและปรับปรุงระบบมาตรฐาน, การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ, การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์, การจัดการพลังงานและสิ่งแวดล้อม
- การจัดทำแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ: สอดคล้องกับผลการวินิจฉัยและบรรลุตามตัวชี้วัด
- การส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม: สนับสนุนองค์ความรู้และทักษะในการบริหารจัดการธุรกิจยุคใหม่
เงื่อนไขสัญญา
- การชำระเงิน: -
- การปรับ: -
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
- ถาม: โครงการนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่ออะไร?
ตอบ: เพื่อฟื้นฟูและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับ SMEs ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจ โดยการวินิจฉัย ให้คำปรึกษา และจัดทำแผนพัฒนาธุรกิจ- ถาม: SMEs ที่เข้าร่วมโครงการจะได้รับการช่วยเหลือในด้านใดบ้าง?
ตอบ: จะได้รับการวินิจฉัยสถานประกอบการ, การให้คำปรึกษาแนะนำเชิงลึกใน 8 แผนงาน, และการจัดทำแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ - ถาม: โครงการนี้ดำเนินการในพื้นที่ใดบ้าง?
ตอบ: จังหวัดพิษณุโลก, สุโขทัย, ตาก, อุตรดิตถ์, และเพชรบูรณ์ - ถาม: มี SMEs จำนวนกี่กิจการที่จะเข้าร่วมโครงการ?
ตอบ: จำนวน 7 กิจการ - ถาม: โครงการนี้มีระยะเวลาดำเนินงานนานเท่าใด?
ตอบ: 75 วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญาจ้าง - ถาม: งบประมาณสำหรับโครงการนี้คือเท่าใด?
ตอบ: 537,600 บาท - ถาม: คุณสมบัติของผู้รับจ้างต้องมีประสบการณ์ด้านใดเป็นพิเศษ?
ตอบ: ต้องมีประสบการณ์ในการวินิจฉัยสถานประกอบการ (นักวินิจฉัย) และประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการธุรกิจ (ผู้เชี่ยวชาญ) - ถาม: นักวินิจฉัยสถานประกอบการและผู้เชี่ยวชาญที่ต้องจัดหา มีจำนวนเท่าใดและต้องมีประสบการณ์ขั้นต่ำเท่าใด?
ตอบ: นักวินิจฉัย/ผู้เชี่ยวชาญ ไม่น้อยกว่า 5 ท่าน (ประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 1 ปี) และผู้เชี่ยวชาญร่วมดำเนินการ ไม่น้อยกว่า 7 ท่าน (ประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 5 ปี) - ถาม: การวินิจฉัยสถานประกอบการจะดำเนินการ ณ สถานประกอบการกี่ครั้งและนานเท่าใด?
ตอบ: กิจการละไม่น้อยกว่า 2 ครั้ง, ครั้งละไม่น้อยกว่า 5 ชั่วโมง หรือรวมไม่น้อยกว่า 44 ชั่วโมงต่อกิจการ - ถาม: การให้คำปรึกษาแนะนำจะดำเนินการ ณ สถานประกอบการกี่ครั้งและนานเท่าใด?
ตอบ: กิจการละไม่น้อยกว่า 4 ครั้ง, ครั้งละไม่น้อยกว่า 5 ชั่วโมง หรือรวมไม่น้อยกว่า 168 ชั่วโมงต่อกิจการ
- ถาม: SMEs ที่เข้าร่วมโครงการจะได้รับการช่วยเหลือในด้านใดบ้าง?
เอกสารขอบเขตงาน (TOR) ฉบับเต็ม
ขอบเขตของงาน (Terms of Reference : TOR) กิจกรรมการเสริมความแข็งแกร่ง SMEs (ReBoost)
ภายใต้โครงการฟื้นฟูธุรกิจ และเสริมความแข็งแกร่ง SMEs (Rebuild SMEs) ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ ๒ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๙
๑. หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันภาคอุตสาหกรรมและวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ของประเทศไทย กําลัง เผชิญกับ “มหาวิกฤตซ้อนวิกฤต” ที่ส่งผลกระทบในวงกว้าง ทั้งจากปัจจัยภายนอกและภายในประเทศ ทั้งสภาวะเศรษฐกิจโลกและภูมิรัฐศาสตร์ ความขัดแย้งในภูมิภาคต่าง ๆ ของโลก ส่งผลให้ต้นทุนในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ประกอบกับสถานการณ์ความไม่สงบและภัยธรรมชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานการณ์ อุทกภัยในพื้นที่ภาคใต้ และความไม่สงบในบางพื้นที่ ซึ่งสร้างความเสียหายโดยตรงต่อทรัพย์สิน เครื่องจักร และสต็อกสินค้าของสถานประกอบการ ทําให้ธุรกิจต้องหยุดชะงัก ขาดสภาพคล่อง และสูญเสียโอกาสทาง การค้าอย่างรุนแรง สถานการณ์ดังกล่าวทําให้ SMEs จํานวนมากตกอยู่ในสภาวะเปราะบาง จําเป็นต้องได้รับ การ “ฟื้นฟู” อย่างเร่งด่วน จําเป็นที่ภาครัฐจะต้องเข้าไปให้ความช่วยเหลือเพื่อให้ SMEs ประคองตัวให้อยู่รอด สามารถกลับมาดําเนินธุรกิจและเติบโตต่อไปได้ ดังนั้น กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมจึงดําเนินโครงการฟื้นฟูธุรกิจ และเสริมความแข็งแกร่ง SMEs (Rebuild SMEs) โดยกําหนดมาตรการดําเนินการเป็น ๓ ระยะสําคัญ คือ ๑) การวินิจฉัยสถานประกอบการที่ได้รับผลกระทบ เพื่อคัดกรองและประเมินระดับความเสียหาย (Health Check) ของสถานประกอบการในพื้นที่ ๒) การให้คําปรึกษาแนะนําเชิงลึกในสถานประกอบการ โดยผู้เชี่ยวชาญเข้าสู่โรงงานหรือสถานประกอบการเพื่อแก้ไขปัญหา การปรับปรุงกระบวนการบริหารการ จัดการธุรกิจ เพื่อให้ธุรกิจกลับมาเดินหน้าได้แข็งแกร่งกว่าเดิม และ ๓) การเชื่อมโยงตลาดและเจรจาการค้า (Business Matching) ผ่านการจับคู่ธุรกิจกับคู่ค้าใหม่ๆ และการจัดกิจกรรมเจรจาการค้าเพื่อสร้างเครือข่าย พันธมิตรทางธุรกิจ (Networking)
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม โดยศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ ๒ ได้เล็งเห็นความสําคัญดังกล่าว จึงมุ่งเน้นการพัฒนาและส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ให้มีขีดความสามารถ และ ยกระดับในการดําเนินธุรกิจ โดยส่งเสริมการพัฒนาประสิทธิภาพทักษะในการบริหารจัดการธุรกิจยุคใหม่
รวมถึงส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในการบริหารจัดการธุรกิจให้เป็นระบบและมีมาตรฐานสากล เหมาะสมกับกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสถานการณ์ปัจจุบัน ซึ่งประกอบด้วยการวินิจฉัยสถานประกอบการ เพื่อให้ทราบถึงปัญหาและแนวทางแก้ไข การให้คําปรึกษาแนะนําเชิงลึก โดยจะมีทั้งสิ้น ๘ แผนงาน ได้แก่ แผนงานการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิต (Production & Management) แผนงานการเพิ่มสมรรถนะ การบริหารจัดการการตลาดและการขาย (Marketing & Sales) แผนงานเสริมสร้างความสามารถทางการบริหาร การเงินและการบัญชี (Finance & Accounting) แผนงานด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หรือการบริหารทุน บุคลากร (HRM & HRD) แผนงานด้านพัฒนาและปรับปรุงระบบมาตรฐาน (Standard) แผนงานด้านการ พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Digital Transformation) แผนงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ (Products & Packaging) แผนงานการจัดการพลังงานและสิ่งแวดล้อม (Energy & Environmental) เพื่อให้
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมสามารถแข่งขันและเติบโตได้ในยุคปัจจุบัน
at They Sm
២
๒. วัตถุประสงค์
๑. เพื่อให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) มีแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ
๒. เพื่อให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) สามารถต่อยอดการพัฒนาธุรกิจได้อย่างถูกต้อง และสอดคล้องกับสภาพปัญหา
๓.
กลุ่มเป้าหมาย
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) จํานวน ๗ กิจการ ซึ่งเป็นวิสาหกิจภาคการผลิต หรือ
ภาคการบริการ หรือภาคการค้า
๔. สาขาเป้าหมาย
ทุกสาขาอุตสาหกรรม
๕. พื้นที่ดําเนินการ
จังหวัดพิษณุโลก สุโขทัย ตาก อุตรดิตถ์ และเพชรบูรณ์
5. กําหนดเวลาส่งมอบพัสดุ
ระยะเวลาการดําเนินงานทั้งหมดแล้วเสร็จภายใน ๗๕ วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญาจ้าง
๗. วงเงินงบประมาณ/วงเงินที่ได้รับจัดสรร
จํานวนเงิน ๕๓๗,๖๐๐ บาท (ห้าแสนสามหมื่นเจ็ดพันหกร้อยบาทถ้วน) ซึ่งรวมภาษีมูลค่าเพิ่ม ภาษีอากรและค่าธรรมเนียมอื่น ๆ แล้ว
๔. ตัวชี้วัดผลผลิต/ตัวชี้วัดผลลัพธ์
ค่าเป้าหมาย
ตัวชี้วัดผลผลิตและตัวชี้วัดผลลัพธ์
จํานวน
หน่วยนับ
ผลผลิต (Output)
ผลผลิตเชิงปริมาณ
จํานวนวิสาหกิจและผู้รับบริการที่ได้รับการพัฒนา
ผลผลิตเชิงคุณภาพ
ผู้รับบริการมีความพึงพอใจไม่น้อยกว่า
บ
ผลลัพธ์ (Outcome)
ร้อยละของวิสาหกิจที่ได้รับการการวินิจฉัย มีแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ
ร้อยละของวิสาหกิจที่ได้รับการพัฒนามีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น เฉลี่ยไม่น้อยกว่า (ลดต้นทุน/ลดการสูญเสีย เพิ่มยอดขาย เพิ่มรายได้)
ร้อยละ ๑๐
๔. ขอบเขตของงานที่จะดําเนินการจัดจ้าง
ผู้รับจ้างจะต้องดําเนินการต่าง ๆ โดยมีรายละเอียดการดําเนินงาน ดังนี้
๔.๑ การวางแผนดําเนินงานและการจัดตั้งทีมงาน
๗
กิจการ
๙๐
ร้อยละ
๗๐
ร้อยละ
(๕)
(กิจการ)
៨០
ร้อยละ
(๖) (กิจการ)
๔.๑.๑ ผู้รับจ้างดําเนินการจัดทําและนําเสนอแผนการดําเนินงานในภาพรวมตลอดระยะเวลา
การดําเนินงาน โดยมีรายละเอียดประกอบด้วย วัตถุประสงค์ ขอบเขตการดําเนินงาน รูปแบบ วิธีการ และระยะเวลา การปฏิบัติงานที่เหมาะสม (Gantt Chart) พร้อมกําหนดผู้รับผิดชอบในการดําเนินงาน
2
๓
๔.๑.๒ ผู้จัดการโครงการ ผู้ประสานงาน ผู้จัดทําเอกสาร โดยระบุรายละเอียดที่สามารถติดต่อ/ประสานงานได้ อย่างรวดเร็วถูกต้อง ได้แก่ ที่อยู่ โทรศัพท์ อีเมล ไลน์ไอดี ซึ่งทีมงานและบุคคลที่รับผิดชอบการดําเนินงาน ในด้านต่าง ๆ ต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับกิจกรรมและสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้รับจ้างจัดตั้งทีมงานและระบุชื่อบุคคลที่รับผิดชอบการดําเนินงานในด้านต่าง ๆ เช่น
๔.๑.๓ ผู้รับจ้างต้องนําเสนอรูปแบบ และแนวทางการประเมินวินิจฉัยสถานประกอบการ พร้อมทั้งแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ โดยต้องมีแนวทางที่สอดคล้องกับการดําเนินกิจกรรมและบรรลุผล ตามตัวชี้วัดที่กําหนดไว้
๔.๑.๔ ผู้รับจ้างเสนอกรอบแนวคิดในการให้คําปรึกษาแนะนําเบื้องต้นและผลที่คาดว่าจะได้รับ สําหรับการพัฒนาวิสาหกิจ โดยการให้คําปรึกษาแนะนําต้องมีเนื้อหาที่สนับสนุนองค์ความรู้และทักษะ ในการบริหารจัดการธุรกิจยุคใหม่ รวมถึงส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในการบริหารจัดการธุรกิจ
ให้เป็นระบบและมีมาตรฐานสากลเหมาะสมกับกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสถานการณ์ปัจจุบันและ สามารถรองรับกับทิศทางที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ซึ่งประกอบด้วย 4 แผนงาน ดังนี้
๑) แผนงานการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิต (Production & Management) ๒) แผนงานการเพิ่มสมรรถนะการบริหารจัดการการตลาดและการขาย (Marketing & Sales) ๓) แผนงานเสริมสร้างความสามารถทางการบริหารการเงินและการบัญชี (Finance
& Accounting)
๔) แผนงานด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หรือการบริหารทุนบุคลากร (HRM & HRD) ๕) แผนงานด้านพัฒนาและปรับปรุงระบบมาตรฐาน (Standard)
๖) แผนงานด้านการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Digital Transformation) ๗) แผนงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ (Products & Packaging) ๔) แผนงานการจัดการพลังงานและสิ่งแวดล้อม (Energy & Environmental) ๔.๑.๕ ผู้รับจ้างจัดหานักวินิจฉัยสถานประกอบการ/ผู้เชี่ยวชาญ ที่มีประสบการณ์ในด้านต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งต้องมีประสบการณ์ในการวินิจฉัยสถานประกอบการหรือประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องไม่น้อยกว่า ปี เพื่อยกระดับศักยภาพธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ นักวินิจฉัยสถานประกอบการ/ผู้เชี่ยวชาญ ต้องมีจํานวน ไม่น้อยกว่า ๕ ท่าน สามารถดําเนินกิจกรรมให้บรรลุผลตามตัวชี้วัดที่กําหนดไว้ พร้อมแนบประวัติและ
ประสบการณ์ทํางาน
๔.๑.๖ ผู้รับจ้างจัดหาผู้เชี่ยวชาญร่วมดําเนินการที่มีประสบการณ์ไม่น้อยกว่า ๕ ปี สําหรับ การให้คําปรึกษาแนะนําฯ ด้านการจัดการธุรกิจที่ครอบคลุมกับการให้คําปรึกษาแนะนําฯ ทั้ง ๘ แผนงาน ทั้งนี้ ผู้เชี่ยวชาญต้องมีจํานวนไม่น้อยกว่า ๗ ท่าน สามารถดําเนินกิจกรรมให้บรรลุผลตามตัวชี้วัดที่กําหนดไว้
พร้อมแนบประวัติการศึกษา และประสบการณ์การทํางานที่เกี่ยวข้อง
ทั้งนี้ ทีมนักวินิจฉัยสถานประกอบการและทีมผู้เชี่ยวชาญสําหรับให้คําปรึกษาแนะนําฯ
ไม่ควรเป็นทีมหรือบุคคลเดียวกัน
หมายเหตุ : กรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมรายชื่อนักวินิจฉัยหรือผู้เชี่ยวชาญ ผู้รับจ้าง ต้องแจ้งให้ผู้ว่าจ้างทราบล่วงหน้าเป็นลายลักษณ์อักษร โดยต้องได้รับอนุมัติจากผู้ว่าจ้างก่อนทุกครั้ง โดยรายชื่อ
นักวินิจฉัยหรือผู้เชี่ยวชาญที่ขอเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมจะต้องมีคุณวุฒิและประสบการณ์เทียบเท่า
หรือมากกว่าที่เสนอไว้เดิม
after
De
- ๔ -
๔.๒ การประชาสัมพันธ์ รับสมัคร และคัดเลือกสถานประกอบการเข้าร่วมกิจกรรม
๔.๒.๑ ผู้รับจ้างต้องวางแผนการประชาสัมพันธ์กิจกรรม และจัดทําสื่อประชาสัมพันธ์รูปแบบต่าง ๆ เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ผ่านช่องทางที่เหมาะสมทั้งในรูปแบบ offline หรือ online ให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย
ที่มีศักยภาพ
๔.๒.๒ ผู้รับจ้างกําหนดขั้นตอน หลักเกณฑ์ เกณฑ์คะแนนการคัดเลือก รูปแบบวิธีการคัดเลือก และจัดให้มีการคัดเลือกตามวิธีการที่ได้นําเสนอไว้ โดยกําหนดให้มีคณะกรรมการคัดเลือกไม่น้อยกว่า ๕ ท่าน ซึ่งประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญ จํานวน ๒ ท่าน และผู้แทนจากศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ ๒ จํานวน ๓ ท่าน เข้าร่วม ๔.๒.๓ ผู้รับจ้างจัดทําสรุปผลการพิจารณาคัดเลือกสถานประกอบการเข้าร่วมกิจกรรม จํานวนไม่น้อยกว่า ๗ กิจการ
ทั้งนี้ ผู้รับจ้างต้องให้สถานประกอบการที่ผ่านการเข้าร่วมกิจกรรมสมัครเข้าร่วมกิจกรรม และ ลงทะเบียนเข้าร่วมกิจกรรม ในระบบที่ผู้ว่าจ้างกําหนด ให้เรียบร้อย และจัดส่งผลการดําเนินงานตามข้อ ๔.๑ และ ข้อ ๔.๒ ให้กับศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ ๒ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ก่อนดําเนินการวินิจฉัยและ ให้คําปรึกษาแนะนําเชิงลึกๆ
๔.๓ การวินิจฉัยสถานประกอบการ และจัดทําแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ
๙.๓.๑ จัดทําแผนการวินิจฉัยสถานประกอบการรายกิจการ และรายชื่อนักวินิจฉัยที่รับผิดชอบ ในแต่ละสถานประกอบการ พร้อมจัดทําเอกสารแจ้งให้ผู้ประกอบการทราบ ก่อนดําเนินการวินิจฉัย
สถานประกอบการ
หมายเหตุ นักวินิจฉัย/ผู้เชี่ยวชาญ ต้องเข้ารับการอบรมหลักสูตรเกี่ยวกับการวินิจฉัยสถานประกอบการ ตามที่กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมกําหนด ได้แก่ รูปแบบ Onsite, Online หรือ E-learning อย่างใดอย่างหนึ่ง เพื่อทําความเข้าใจวัตถุประสงค์ของโครงการ และเรียนรู้เครื่องมือ แบบฟอร์มการวินิจฉัยสถานประกอบการให้เป็นไป
ในแนวทางเดียวกันภายในระยะเวลาดําเนินกิจกรรม
๙.๓.๒ ดําเนินการชี้แจงรายละเอียดการวินิจฉัยสถานประกอบการให้กับผู้ประกอบการ
ได้รับทราบ และวินิจฉัยสถานประกอบการตามแผนการวินิจฉัยฯ โดยดําเนินการวินิจฉัย ณ สถานประกอบการ จํานวน ๗ กิจการ กิจการละไม่น้อยกว่า ๒ ครั้ง ครั้งละไม่น้อยกว่า 5 ชั่วโมงต่อกิจการ หรือ ๑๒ ชั่วโมง ต่อกิจการ หรือรวมทุกกิจการแล้วไม่น้อยกว่า ๔๔ ชั่วโมง เพื่อประเมินข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจด้านกระบวนการผลิต การตลาดและการขาย การเงิน และบัญชี ทรัพยากรมนุษย์ ฯลฯ
๔.๓.๓ ผู้รับจ้างนําเสนอภาพรวมของการวินิจฉัยร่วมกับสถานประกอบการรายกิจการ
เพื่อให้สถานประกอบการเข้าใจสภาพปัญหาและสถานะปัจจุบัน เพื่อวางแนวทางก่อนทําการเลือกแผนงาน การให้คําปรึกษาแนะนําฯ ทั้งนี้ สถานประกอบการสามารถเลือกรับคําปรึกษาแนะนําฯ ให้เหมาะสมตาม ผลการวินิจฉัยเรียงลําดับความสําคัญของปัญหาที่เร่งด่วนจําเป็นต้องได้รับการปรับปรุงพัฒนา จํานวน ๑ แผนงานต่อกิจการ จากทั้งหมด 4 แผนงาน
หมายเหตุ : สถานประกอบการที่ไม่ได้เลือกรับคําปรึกษาแนะนําฯ แผนงานการจัดการพลังงาน และสิ่งแวดล้อม (Energy & Environmental) ผู้รับจ้างต้องจัดทําแนวทางการจัดการพลังงานและสิ่งแวดล้อม (Energy & Environmental) รวมทั้งประเมินปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ลดลงได้
๙.๓.๔ จัดทําสรุปภาพรวมการวินิจฉัยสถานประกอบการในรายงานการประมินวินิจฉัย สถานประกอบการ ตามแบบฟอร์มที่กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมกําหนด เสนอต่อคณะกรรมการตรวจรับพัสดุ โดยมีเนื้อหาครอบคลุม ดังนี้
aft May Pot - & -
บทสรุปผู้บริหาร
ข้อมูลพื้นฐานสถานประกอบการ และความเป็นมาของสถานประกอบการ สถานะปัจจุบันของสถานประกอบการ พร้อมทั้งสรุปเป็นกราฟแสดงผลการประเมิน
ภาพรวมการบริหารจัดการ ๗ ด้าน
การวิเคราะห์ SWOT Analysis
สรุปสภาพปัญหาเบื้องต้นและข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงงาน
ภาคผนวก ประกอบด้วย
• ข้อมูลเบื้องต้นผู้รับบริการ
• ประวัตินักวินิจฉัย
ผู้เชี่ยวชาญ ตามแบบฟอร์ม A01
• แบบฟอร์ม R02 (Diary Report)
ภาพถ่ายการเข้าให้บริการ ณ สถานประกอบการ
๙.๔ การให้คําปรึกษาแนะนําเบื้องต้น เพื่อเสริมแกร่งและยกระดับความสามารถในการแข่งขัน
๔.๔.๑ จัดทํารายงานข้อเสนอการให้คําปรึกษาแนะนําเบื้องต้น (Proposal) รายกิจการ จํานวน ๗ กิจการ ตามแบบฟอร์มที่กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมกําหนด เพื่อเสนอต่อสถานประกอบการถึงแนวทาง การดําเนินกิจกรรม และระยะเวลาในการดําเนินกิจกรรม รวมถึงข้อตกลงและเงื่อนไขในการให้คําปรึกษาฯ
ตามผลการวินิจฉัยเรียงลําดับความสําคัญของปัญหาที่เร่งด่วนจําเป็นต้องได้รับการปรับปรุงพัฒนา จํานวน
๑ แผนงานต่อกิจการ
๔.๔.๒ ดําเนินการให้คําปรึกษาแนะนํา ณ สถานประกอบการ ตามแผนพัฒนาและฟื้นฟูธุรกิจ จํานวน ๗ กิจการ จํานวนกิจการละไม่น้อยกว่า ๔ ครั้ง ครั้งละไม่น้อยกว่า 5 ชั่วโมงต่อกิจการ หรือ ๒๔ ชั่วโมง
ต่อกิจการ หรือรวมทุกกิจการแล้วไม่น้อยกว่า ๑๖๘ ชั่วโมง พร้อมบันทึกข้อมูลการให้คําปรึกษาแนะนํา (Daily Report) แก่สถานประกอบการทุกครั้ง ตามแบบฟอร์มที่กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมกําหนด
๔.๔.๓ จัดทํารายงานสรุปผลการให้คําปรึกษาแนะนําเบื้องต้น รายกิจการ จํานวน ๗ กิจการ ตามแบบฟอร์มที่กรมส่งเสริมอุตสาหกรรมกําหนด โดยมีเนื้อหาครอบคลุม อาทิ - ข้อมูลทั่วไปของสถานประกอบการ
- สรุปข้อมูลผลกระทบที่ได้รับของสถานประกอบการและประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้น - แนวทางการดําเนินการฟื้นฟู/เสริมความแข็งแกร่ง
- วิธีการในการเสริมความแข็งแกร่ง SMEs
- สรุปผลประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นหลังจากดําเนินโครงการฯ
- มูลค่าทางเศรษฐกิจ
ภาคผนวก ประกอบด้วย
• ข้อมูลเบื้องต้นผู้รับบริการ
• ประวัตินักวินิจฉัย/ผู้เชี่ยวชาญ ตามแบบฟอร์ม A01
• แนบแบบฟอร์ม R02 (Diary Report)
ฝา