eGP
egp งานประมูลภาครัฐ
จ้างทำของ/จ้างเหมาบริการระหว่างดำเนินการ

ประกวดราคาจ้างดำเนินกิจกรรมพัฒนาระบบบริหารผลการดำเนินงานและการสร้างระบบค่าตอบแทนตามผลงาน (Performance Management Performance Based Payments)

สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน) 69059347239
฿1,300,000 ปีงบ 2569 ประกาศ 8 ก.ค. 2569 กรุงเทพมหานคร
รายละเอียดการจ้าง

สํานักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (สสปน.) ดําเนินโครงการพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงาน (PMS) โดยนําแนวคิด Balanced Scorecard (BSC) มาใช้ในปีงบประมาณ 2568 เพื่อกําหนดตัวชี้วัดผลการดําเนินงาน (KPI) เชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรสู่ระดับบุคคล และประเมินสมรรถนะบุคลากรแบบ 360 องศา เพื่อให้ระบบมีความสมบูรณ์และเกิดประสิทธิผลสูงสุดในปีงบประมาณ 2569 จึงมีความจําเป็นต้องดําเนินการต่อเนื่อง โดยเน้นการทบทวน ปรับปรุง และยกระดับระบบ PMS ให้มีความแม่นยํา ใช้งานได้จริง และสามารถติดตามผลได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเชื่อมโยงผลการประเมินกับระบบค่าตอบแทน (Performance Based Payments: PBP) เพื่อสร้างแรงจูงใจและพัฒนาสมรรถนะบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรสู่ความเป็นดิจิทัล โครงการนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อทบทวน ปรับปรุง และพัฒนาระบบ PMS, ก ําหนดแนวทางและหลักเกณฑ์การถ่ายทอด KPI, พัฒนาสมรรถนะและการประเมินผลสัมฤทธิ์บุคลากรแบบ 360 องศา, ออกแบบระบบค่าตอบแทนตามผลงาน (PBP) ที่เชื่อมโยงกับผลการประเมิน, สร้างแรงจูงใจในการทํางาน, เสริมสร้างองค์กรสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง และยกระดับการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้

English summary

The Thailand Convention and Exhibition Bureau (TCEB) is undertaking a project to develop a Performance Management System (PMS) and a Performance-Based Payment (PBP) system to enhance organizational efficiency and employee capabilities. This initiative aims to review, improve, and elevate the existing PMS, ensuring its accuracy, practicality, and continuous monitoring. A key component is linking performance evaluation results with the PBP system to incentivize employees and align their competencies with the organization’s digital transformation goals. The project also includes a 360-degree performance assessment to foster a high-performance organization culture.

สถานที่ดำเนินการ

ผู้เสนอราคาและผู้ชนะ

รายชื่อบริษัทที่เข้าร่วมการประมูล

ผู้ชนะการประมูล (1)

ผู้เสนอราคาทั้งหมด (0)

ไม่มีข้อมูลผู้เสนอราคา

โครงการนี้ไม่มีรายชื่อผู้เสนอราคา

ข้อมูลเชิงลึกของโครงการ

AI วิเคราะห์

เป้าหมายโครงการ

  • เพื่อดําเนินทบทวน ปรับปรุงและพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงาน (PMS) ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์สํานักงานและนโยบายคณะกรรมการ สสปน. กําหนด
  • เพื่อกําหนดแนวทางและหลักเกณฑ์การถ่ายทอดตัวชี้วัด (KPI) จากระดับองค์กรสู่ระดับปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ
  • เพื่อพัฒนาสมรรถนะและการประเมินผลสัมฤทธิ์บุคลากรแบบ 360 องศา
  • เพื่อออกแบบระบบค่าตอบแทนตามผลงาน (Performance Based Payments: PBP) ที่เชื่อมโยงกับผลการประเมิน
  • เพื่อสร้างแรงจูงใจในการให้ความร่วมมือและบูรณาการการทํางาน เพื่อขับเคลื่อนผลการดําเนินงานของบุคลากรให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
  • เพื่อเสริมสร้างองค์กรสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง (High Performance Organization) ในอนาคต
  • เพื่อยกระดับการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้

ขอบเขตของงาน

  • การพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงาน (Performance Management System: PMS) และตัวชี้วัด (KPI):
    • ทบทวนและปรับปรุงกรอบยุทธศาสตร์และ KPI (วิสัยทัศน์, กลยุทธ์, แผนที่ยุทธศาสตร์, KPI ระดับองค์กร/ฝ่าย/บุคคล, การกําหนดค่าเป้าหมาย)
    • จัดทําและถ่ายทอด KPI สู่ระดับบุคคล (จัด Workshop, สนับสนุนการจัดทํา KPI รายบุคคล 3 ประเภท, ก ําหนดน้ําหนักคะแนนและเกณฑ์การประเมิน)
    • พัฒนาและปรับปรุงระบบ PMS (ออกแบบ/ปรับปรุงกระบวนการบริหารผลการดําเนินงาน, จัดทํา/ปรับปรุงแบบฟอร์ม, เครื่องมือ, Dashboard, คู่มือการใช้งาน)
  • การออกแบบระบบค่าตอบแทนตามผลงาน Performance Based Payments (PBP):
    • วิเคราะห์โครงสร้างค่าตอบแทนปัจจุบันและความเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน
    • ออกแบบหลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน (เชื่อมโยงระดับผลการประเมินกับการขึ้นเงินเดือน/เงินเพิ่มพิเศษ/Reward, ก ําหนดช่วงคะแนน, ก ําหนด Pay for Performance Model)
    • จัดทํา Simulation Model เพื่อทดสอบผลกระทบของการจ่ายค่าตอบแทน
    • จัดทําแนวทางบริหารงบประมาณค่าตอบแทน (Compensation Budget Guideline)
    • จัดทําคู่มือ/หลักเกณฑ์การใช้ระบบ PBP
  • การประเมินสมรรถนะบุคลากรแบบ 360 องศา และการเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน:
    • ออกแบบระบบการประเมิน 360 องศา (ศึกษา/ทบทวนข้อคําถาม/กรอบการประเมิน, ออกแบบแบบประเมินให้สอดคล้องกับพฤติกรรมที่คาดหวัง)
    • สื่อสารและสร้างความเข้าใจในการทํางานร่วมกันในองค์กร (สื่อสารวัตถุประสงค์, จัดประชุม/อบรม)
    • ดําเนินการประเมินทุกระดับตําแหน่ง (จัดทําและบริหารจัดการแบบประเมิน, ติดตามความคืบหน้า)
    • วิเคราะห์และสรุปผล (สรุปผลรายบุคคล/ภาพรวมองค์กร, วิเคราะห์จุดแข็ง/จุดที่ควรพัฒนา/Gap Analysis)
    • เชื่อมโยงผลการประเมิน (เชื่อมโยงผล 360 องศากับ KPI, IDP, PBP, เสนอแนะแนวทางพัฒนาบุคลากร)
    • สื่อสารผลการประเมิน 360 องศาและการนําไปใช้ (สื่อสารผล, จัดทํา Dashboard, สนับสนุนการนําผลไปใช้)
  • การประชุมและการส่งมอบรายงาน: ผู้รับจ้างต้องประชุมร่วมกับ สสปน. เพื่อนําเสนอผลการวิเคราะห์, การศึกษาข้อมูล, ความคืบหน้า อย่างน้อย 5 ครั้ง และตามที่ สสปน. ร้องขอ, น ําส่งเอกสารฉบับสมบูรณ์, จัดฝึกอบรมหรือจัดการสื่อสารอย่างน้อยเรื่องละ 1 ครั้ง

สิ่งที่ต้องส่งมอบ

  • รายงานการเริ่มงาน (Inception Report) ประกอบด้วย แผนการดําเนินงาน, แนวทางการทบทวน KPI/PMS/PBP
  • รายงานความคืบหน้าการดําเนินงาน (Progress Report) ประกอบด้วย ผลการทบทวน Strategy/KPI, Draft PMS และ KPI Framework, Draft แนวทาง PBP Model, ความคืบหน้า 360 Assessment
  • รายงานสรุปผลการดําเนินงาน (Final Report) ประกอบด้วย ระบบ PMS ฉบับสมบูรณ์, KPI ระดับองค์กร/ฝ่าย/บุคคล, ระบบ 360 องศา, PBP Model + Simulation, รายงานการจัดประชุม/อบรม, คู่มือการใช้งานทั้งหมด
  • ข้อมูล Soft File ทางอีเมล
  • บันทึกข้อมูลลงใน Flash Drive

ระยะเวลาดำเนินการ

150 วัน นับถัดจากวันที่ลงนามในสัญญา

คุณสมบัติผู้เสนอราคา

  • Eligibility Requirements:
    • มีความสามารถตามกฎหมาย
    • ไม่เป็นบุคคลล้มละลาย
    • ไม่อยู่ระหว่างเลิกกิจการ
    • ไม่เป็นบุคคลซึ่งอยู่ระหว่างถูกระงับการยื่นข้อเสนอหรือทําสัญญากับหน่วยงานของรัฐ
    • ไม่เป็นบุคคลซึ่งถูกแจ้งเวียนชื่อให้เป็นผู้ทิ้งงานของหน่วยงานของรัฐ
  • Standards Compliance: -
  • Experience: มีประสบการณ์ด้าน PMS / KPI / BSC / Compensation อย่างน้อย 3 ปี
  • Previous Project Cost: -
  • Technical Capabilities: -
  • Personnel: -
  • Exclude the basic requirements(valid business license, has a legal entity…): -

เกณฑ์การพิจารณา

หลักเกณฑ์การประเมินค่าประสิทธิภาพต่อราคา (Price Performance) โดยมีน้ําหนักคะแนนรวม 100 คะแนน แบ่งเป็น:

  • ราคา: น้ําหนัก 40 คะแนน
  • คุณภาพ (ข้อเสนอด้านเทคนิค): น้ําหนัก 60 คะแนน
    • การบริหารจัดการโครงการ: 20 คะแนน (พิจารณาจากแผนการดําเนินงาน, Project Timeline, ผู้รับผิดชอบ, หน้าที่บุคลากร)
    • วิธีการพัฒนาระบบ PMS/KPI/PBP/360 องศา: 50 คะแนน
      • แนวทางการทบทวนและพัฒนาระบบ PMS/KPI: 20 คะแนน
      • แนวทางการออกแบบระบบค่าตอบแทน PBP: 20 คะแนน
      • แนวทางการประเมิน 360 องศา และการวิเคราะห์ผล: 10 คะแนน
    • ประสบการณ์ของบริษัท หรือทีมงานที่เกี่ยวข้อง: 20 คะแนน
      • ตัวอย่างผลงานของบริษัท (PMS/KPI/BSC/PBP/Competency/HR Transformation): 10 คะแนน
      • ประสบการณ์และความพร้อมของทีมงาน: 10 คะแนน
    • ความเข้าใจเกี่ยวกับ สสปน. และอุตสาหกรรมไมซ์: 10 คะแนน

ผู้ยื่นข้อเสนอต้องได้คะแนนทางเทคนิค (คุณภาพ) ตั้งแต่ 70 คะแนนขึ้นไป จึงจะผ่านเกณฑ์การพิจารณาทางเทคนิค

ข้อกำหนดทางเทคนิค

  • การทบทวนและปรับปรุงกรอบยุทธศาสตร์และ KPI ตามแนวทาง Balanced Scorecard (BSC)
  • การจัดทําและถ่ายทอด KPI ระดับองค์กร ระดับฝ่าย และระดับบุคคล
  • การออกแบบ/ปรับปรุงกระบวนการบริหารผลการดําเนินงาน (Goal Setting, Performance Monitoring, Performance Appraisal)
  • การออกแบบระบบค่าตอบแทนตามผลงาน (Performance Based Payments: PBP) โดยเชื่อมโยงระดับผลการประเมินกับการขึ้นเงินเดือน/เงินเพิ่มพิเศษ/Reward
  • การออกแบบระบบการประเมิน 360 องศา โดยศึกษา/ทบทวนกรอบการประเมินผลสัมฤทธิ์และสมรรถนะ (Competency Framework)
  • การเชื่อมโยงผลการประเมิน 360 องศา กับผลประเมินการปฏิบัติงาน KPI, การจัดทํา Individual Development Plan (IDP), และระบบ Performance Based Payments (PBP)

เงื่อนไขสัญญา

  • การชําระเงิน: แบ่งเป็น 3 งวด
    • งวดที่ 1: ร้อยละ 10 ของเงินค่าจ้างทั้งหมด เมื่อส่งมอบงานครั้งที่ 1 เสร็จสิ้น
    • งวดที่ 2: ร้อยละ 40 ของเงินค่าจ้างทั้งหมด เมื่อส่งมอบงานครั้งที่ 2 เสร็จสิ้น
    • งวดที่ 3: ร้อยละ 50 ของเงินค่าจ้างทั้งหมด เมื่อส่งมอบงานครั้งที่ 3 เสร็จสิ้น
  • หลักประกันสัญญา: ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5 ของราคาซื้อหรือจ้าง
  • อากรแสตมป์: ผู้รับจ้างเป็นผู้ออกค่าใช้จ่าย
  • อัตราค่าปรับ: ร้อยละ 0.1 ของมูลค่างานที่ยังไม่ส่งมอบต่อวัน แต่ไม่ต่ํากว่าวันละ 100 บาท
  • การยกเลิกสัญญา: ผู้ว่าจ้างสงวนสิทธิยกเลิกสัญญาหากผู้รับจ้างล่าช้าจนเกิดความเสียหาย หรือไม่มีความสามารถดําเนินการให้แล้วเสร็จตามกําหนด
  • กรรมสิทธิ์ของข้อมูลและเอกสาร: เป็นของผู้ว่าจ้าง
  • การประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล: ผู้รับจ้างต้องรักษาข้อมูลส่วนบุคคลเป็นความลับและมีมาตรการรักษาความปลอดภัย
  • การจ้างช่วง: ห้ามจ้างช่วงงานทั้งหมดหรือแต่บางส่วน เว้นแต่ได้รับอนุญาตเป็นหนังสือจากผู้ว่าจ้าง

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

  • Q: โครงการนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่ออะไร?
    A: เพื่อทบทวน ปรับปรุง และพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงาน (PMS) และระบบค่าตอบแทนตามผลงาน (PBP) ให้มีความสมบูรณ์และมีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงการประเมินสมรรถนะบุคลากรแบบ 360 องศา
  • Q: ขอบเขตงานครอบคลุมอะไรบ้าง?
    A: ครอบคลุมการพัฒนาระบบ PMS และ KPI, การออกแบบระบบค่าตอบแทนตามผลงาน (PBP), และการประเมินสมรรถนะบุคลากรแบบ 360 องศา
  • Q: ระยะเวลาดําเนินงานโครงการทั้งหมดกี่วัน?
    A: 150 วัน นับถัดจากวันที่ลงนามในสัญญา
  • Q: การชําระเงินค่าจ้างแบ่งออกเป็นกี่งวด และมีเงื่อนไขอย่างไร?
    A: แบ่งเป็น 3 งวด โดยงวดแรก 10%, งวดที่สอง 40%, และงวดสุดท้าย 50% ของมูลค่างาน เมื่อส่งมอบงานแต่ละครั้งเสร็จสิ้น
  • Q: ผู้รับจ้างต้องมีประสบการณ์ด้านใดบ้าง?
    A: มีประสบการณ์ด้าน PMS / KPI / BSC / Compensation อย่างน้อย 3 ปี และมีผลงานภาครัฐหรือองค์การมหาชน
  • Q: เกณฑ์การประเมินข้อเสนอมีอะไรบ้าง?
    A: พิจารณาจากราคา (40%) และคุณภาพ/ข้อเสนอด้านเทคนิค (60%)
  • Q: ข้อเสนอด้านเทคนิคมีเกณฑ์การประเมินย่อยอะไรบ้าง?
    A: การบริหารจัดการโครงการ, วิธีการพัฒนาระบบ PMS/KPI/PBP/360 องศา, ประสบการณ์ของบริษัท/ทีมงาน, และความเข้าใจเกี่ยวกับ สสปน. และอุตสาหกรรมไมซ์
  • Q: ผู้รับจ้างต้องส่งมอบรายงานอะไรบ้าง?
    A: รายงานการเริ่มงาน (Inception Report), รายงานความคืบหน้า (Progress Report), และรายงานสรุปผลการดําเนินงาน (Final Report) พร้อมเอกสารและข้อมูลในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์
  • Q: มีการกําหนดอัตราค่าปรับกรณีส่งมอบงานล่าช้าหรือไม่?
    A: มี โดยคิดค่าปรับเป็นรายวันในอัตราร้อยละ 0.1 ของมูลค่างานที่ยังไม่ส่งมอบ แต่ไม่ต่ํากว่าวันละ 100 บาท
  • Q: กรรมสิทธิ์ในข้อมูลและเอกสารที่เกิดจากโครงการเป็นของใคร?
    A: เป็นกรรมสิทธิ์ของผู้ว่าจ้าง (สสปน.) โดยถูกต้องตามกฎหมาย

เอกสารขอบเขตงาน (TOR) ฉบับเต็ม

  1. ชื่อโครงการ
    ข้อกําหนดงาน (TERMS OF REFERENCE)
    สําหรับการจัดซื้อจัดจ้างโดย วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป (e-Bidding)
    หลักเกณฑ์การประเมินค่าประสิทธิภาพต่อราคา
    การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อขับเคลื่อนบุคลากรให้พร้อมต่อการ
    เปลี่ยนแปลงสู่องค์กรสมรรถนะสูง
  2. ชื่อกิจกรรม
    การพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงานและการสร้างระบบคาตอบแทนตามผลงาน
    (Performance Management & Performance Based Payments)
  3. งบประมาณ วงเงิน 1,300,000 บาท (หนึ่งล้านสามแสนบาทถ้วน)
  4. หลักการและเหตุผล
    ราคาที่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว รหัสงบประมาณ 2-69AD06001
    ตามที่สํานักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน) หรือ สสปน. ได้ ดําเนินโครงการพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงาน (Performance Management System: PMS) ใน ปีงบประมาณ 2568 โดยนําแนวคิด Balanced Scorecard (BSC) มาใช้ในการกําหนดตัวชี้วัดผลการ ดําเนินงาน (KPI) ตั้งแต่การแปลงกลยุทธ์องค์กรให้เป็นตัวชี้วัดที่เป็นรูปธรรมใน 4 มุมมองและถ่ายทอดตัวชี้วัด ผลการดําเนินงาน (KPI) จากระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล รวมถึงการประเมินสมรรถนะบุคลากรแบบ 360 องศา และการจัดกิจกรรม Workshop เพื่อสร้างความเข้าใจให้กับผู้บริหารและพนักงานทุกระดับนั้น ผลการ ดําเนินงานดังกล่าวทําให้ สสปน. มีกรอบการบริหารผลการดําเนินงานที่ชัดเจน สามารถเชื่อมโยงยุทธศาสตร์สู การปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ สร้างความเข้าใจร่วมกันในองค์กร สานพลังทุกภาคส่วน อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ ระบบบริหารผลการดําเนินงานมีความสมบูรณ์และเกิดประสิทธิผลสูงสุด จําเป็นต้องดําเนินการต่อเนื่องใน ปีงบประมาณ 2569 โดยเน้นการ ทบทวน ปรับปรุง และยกระดับระบบ PMS ให้มีความแม่นยํา ใช้งานได้จริง และสามารถติดตามผลได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเชื่อมโยงผลการประเมินกับระบบค่าตอบแทน (Performance Based Payments: PBP) เพื่อสร้างแรงจูงใจ และพัฒนาสมรรถนะและเพิ่มขีดความสามารถ ของบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรสู่ความเป็นดิจิทัล
    อนึ่ง คณะกรรมการ สสปน. มีมติเห็นชอบให้สํานักงานดําเนินการพัฒนา ปรับปรุง แนวทาง และหลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยให้มีความเชื่อมโยงกันทั้งผลการปฏิบัติงานและการสร้าง แรงจูงใจในการปฏิบัติงานอย่างเป็นรูปธรรม ตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการ สสปน. ในการประชุมครั้งที่ 2/2569 วันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2569 เพื่อยกระดับระบบการบริหารผลการดําเนินงานและการสร้างระบบ ค่าตอบแทนตามผลงาน และสามารถนําไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานจริงในปีงบประมาณ 2569 จึงมี ความจําเป็นต้องดําเนินการอย่างเร่งด่วน เพื่อเกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการด้านการประเมินผลการ
    ดําเนินงานดังกล่าว
    Radha knasis
    1
  5. วัตถุประสงค์
    5.1 เพื่อดําเนินทบทวน ปรับปรุงและพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงาน (PMS) ให้สอดคล้องกับ ยุทธศาสตร์สํานักงานและโยบายคณะกรรมการ สสปน. กําหนด
    5.2 เพื่อกําหนดแนวทางและหลักเกณฑ์การถ่ายทอดตัวชี้วัด (KPI) จากระดับองค์กรสู่ระดับปฏิบัติงาน อย่างเป็นระบบ
    5.3 เพื่อพัฒนาสมรรถนะและการประเมินผลสัมฤทธิ์บุคลากรแบบ 360 องศา
    5.4 เพื่อออกแบบระบบค่าตอบแทนตามผลงาน (Performance Based Payments: PBP) ที่ เชื่อมโยงกับผลการประเมิน
    5.5 เพื่อสร้างแรงจูงใจในการให้ความร่วมมือและบูรณาการการทํางาน เพื่อขับเคลื่อนผลการ
    ตําาเนินงานของบุคลากรให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
    5.6 เพื่อเสริมสร้างองค์กรสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง (High Performance Organization) ในอนาคต 5.7 เพื่อยกระดับการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้
  6. ขอบเขตการดําเนินงาน
    6.1 การพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงาน (Performance Management System: PMS) และ
    ตัวชี้วัด (KPI) โดยผู้รับจ้างต้องดําเนินการทบทวน เพื่อพัฒนาและปรับปรุงระบบบริหารผลการดําเนินงานของ องค์กรจากการดําเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สู่การดําเนินการประเมินผลในปีงบประมาณ พ.ศ.2569
    โดยมีรายละเอียดดังนี้
    6.1.1 การทบทวนและปรับปรุงกรอบยุทธศาสตร์และ KPI
    ทบทวนวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และแผนที่ยุทธศาสตร์ (Strategy Map) ตามแนวทาง
    Balanced Scorecard (BSC)
    • วิเคราะห์ความเชื่อมโยงของเป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ใน 4 มุมมอง
    • ทบทวนและปรับปรุง KPI ระดับองค์กร ระดับฝ่าย และระดับบุคคล ให้สอดคล้องกับ ยุทธศาสตร์ปัจจุบัน
    • กําหนดค่าเป้าหมาย (Target Setting) ที่เหมาะสม วัดผลได้ และท้าทาย
    6.1.2 การจัดทําและถ่ายทอด KPI สระดับบุคคล
    • จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ (Workshop) สําหรับผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ อย่างน้อย 4 ครั้ง
    • สนับสนุนการจัดทํา KPI รายบุคคลทุกระดับตําแหน่งให้แล้วเสร็จ ครอบคลุม
    6
    KPI เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic KPI)
    KPI งานประจํา (BAU KPI)
    KPI งานมอบหมายพิเศษ (Special Assignment)
    KPI รวมองค์กร (Corporate KPI)
    • กําหนดน้ําหนักคะแนน (Weighting) และเกณฑ์การประเมิน
    Pracha Kunasi’s
    2
    6.1.3 การพัฒนาและปรับปรุงระบบ PMS
    • ออกแบบ/ปรับปรุงกระบวนการบริหารผลการดําเนินงาน (Performance Management
    Process)
    การตั้งเปาหมาย (Goal Setting)
    การติดตามผล (Performance Monitoring)
    การประเมินผล (Performance Appraisal)
    จัดทํา/ปรับปรุงแบบฟอร์ม เครื่องมือ และ Dashboard รายงานผล จัดทําคู่มือการใช้งานระบบ PMS
    6.2 การออกแบบระบบค่าตอบแทนตามผลงาน Performance Based Payments (PBP)
    6.2.1 วิเคราะห์โครงสร้างค่าตอบแทนปัจจุบัน และความเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน 6.2.2 ออกแบบหลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน
    การเชื่อมโยงระดับผลการประเมินกับการขึ้นเงินเดือน/เงินเพิ่มพิเศษ/Reward
  • การกําหนดช่วงคะแนน (Performance Rating Distribution)
  • การกําหนด Pay for Performance Model
    6.2.3 จัดทํา Simulation Model เพื่อทดสอบผลกระทบของการจ่ายค่าตอบแทนในรูปแบบต่าง ๆ 6.2.4 จัดทําแนวทางบริหารงบประมาณคาตอบแทน (Compensation Budget Guideline) 6.2.5 จัดทําคู่มือ/หลักเกณฑ์การใช้ระบบ PBP
    6.3 การประเมินสมรรถนะบุคลากรแบบ 360 องศา และการเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน
    ผู้รับจ้างต้องดําเนินการออกแบบและดําเนินการประเมินสมรรถนะบุคลากรด้วยวิธี 360 องศา
    บ
    โดยเชื่อมโยงกับระบบ PMS และ PBP ดังนี้
    6.3.1 การออกแบบระบบการประเมิน 360 องศา
    • ศึกษา/ทบทวนข้อคําถาม/กรอบการประเมินผลสัมฤทธิ์และสมรรถนะ (Competency
    Framework) บุคลากร
  • Core Competency
  • Managerial Competency
  • Functional Competency
    ออกแบบแบบประเมินให้สอดคล้องกับพฤติกรรมที่คาดหวัง (Key Behavior Indicators : KBI)
    6.3.2 การสื่อสารและสร้างความเข้าใจในการทํางานร่วมมือกันในองค์กร
    สื่อสารวัตถุประสงค์ แนวทาง และประโยชน์ของการประเมิน 360 องศา
    • จัดประชุม/อบรมสร้างความเข้าใจให้กับผู้ประเมินและผู้ถูกประเมินทุกระดับ อย่าง
    น้อย
    นอย 3 ครั้ง
    3
    Pacha Kuasit
    6.3.3 การดําเนินการประเมินทุกระดับตําแหน่ง
    • จัดทําและบริหารจัดการแบบประเมิน (อาจอยู่ในรูปแบบ Online Platform)
    • ติดตามความคืบหน้าการประเมิน
    6.3.4 การวิเคราะห์และสรุปผล
    สรุปผลรายบุคคล (Individual Report)
    สรุปผลภาพรวมองค์กร (Organization Report) วิเคราะห์จุดแข็ง จุดที่ควรพัฒนา และ Gap Analysis
    6.3.5 การเชื่อมโยงผลการประเมิน
    เชื่อมโยงผล 360 องศา กับ
  • ผลประเมินการปฏิบัติงาน KPI (Performance Score) - การจัดทํา Individual Development Plan (IDP)
  • ระบบ Performance Based Payments (PBP)
    เสนอแนะแนวทางพัฒนาบุคลากร
    6.3.6 การสื่อสารผลการประเมิน 360 องศาและการนําไปใช้
    สื่อสารผลการประเมิน 360 องศาต่อผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ
    • จัดทํา Dashboard รายงานผล
    สนับสนุนการนําผลไปใช้ในการพัฒนาตนเองและองค์กร
    โดยรายการที่ 6.1-6.3 ผู้รับจ้างต้องดําเนินการประชุมร่วมกับ สสปน. เพื่อนําเสนอผลการวิเคราะห์ การศึกษาข้อมูล ความคืบหน้าในการดําเนินงานแต่ละขั้นตอน พร้อมนําเสนอรายงาน อย่างน้อย 5 ครั้ง และตามที่ สสปน. ร้องขอ ตลอดจนการนําส่งเอกสารฉบับสมบูรณ์ของดําเนินการตามกรอบระยะเวลาที่ กําหนด และจัดฝึกอบรมหรือจัดการสื่อสารอย่างน้อยเรื่องละ 1 ครั้ง เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจให้กับ ผู้บริหาร พนักงาน และกลุ่มเป้าหมายอื่นที่ สสปน. กําหนด
  1. คุณสมบัติของผู้รับจ้าง
    มาตรา 64 ภายใต้บังคับมาตรา 51 และมาตรา 52 ผู้ที่จะเข้ายื่นข้อเสนอในการจัดซื้อ จัดจ้างของ หน่วยงานของรัฐ อย่างน้อยต้องมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้าม ดังต่อไปนี้
    (1) มีความสามารถตามกฎหมาย
    (2) ไม่เป็นบุคคลล้มละลาย
    (3) ไม่อยู่ระหว่างเลิกกิจการ
    (4) ไม่เป็นบุคคลซึ่งอยู่ระหว่างถูกระงับการยื่นข้อเสนอหรือทําสัญญากับหน่วยงานของรัฐ ตามมาตรา 106 วรรคสาม (5) ไม่เป็นบุคคลซึ่งถูกแจ้งเวียนชื่อให้เป็นผู้ทิ้งงานของหน่วยงานของรัฐตามมาตรา 109
    (6) คุณสมบัติหรือลักษณะต้องห้ามอื่นตามที่คณะกรรมการนโยบายประกาศกําหนด ในราชกิจจานุเบกษา
    Pracha Kuasis
    (7) มีประสบการณ์ด้าน PMS / KPI / BSC / Compensation อย่างน้อย 3 ปี
    (8) มีผลงานภาครัฐหรือองค์การมหาชน
  2. หลักเกณฑ์การพิจารณาของคณะกรรมการ
    สสปน. ใช้หลักเกณฑ์ในการพิจารณาคัดเลือกผู้ยื่นข้อเสนอการประเมินประสิทธิภาพต่อราคา (Price Performance) โดยมีขั้นตอนและหลักเกณฑ์ในการพิจารณา ดังนี้
    1
    ผู้ยื่นข้อเสนอ
    มีคุณสมบัติครบถ้วนถูกต้องตามประกาศ
    ผลิตภัณฑ์หรือบริการที
    2
    มีข้อกําหนดถูกต้องครบถ้วนตาม
    นําเสนอ
    คุณลักษณะ ตามประกาศ
    3
    คะแนนตามหลักเกณฑ์การ
    ประเมินค่าประสิทธิภาพต่อ
    ราคา
    1
    ตัวแปรหลัก : ราคา
    2 ตัวแปรหลัก : : คุณภาพ
    น้ําหนัก 40 คะแนน
    น้ําหนัก 60 คะแนน
    หลักเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพต่อราคา พิจารณาจากตัวแปรหลัก 2 ตัว ได้แก่ ตัวแปรหลักด้านราคา น้ําหนัก ร้อยละ 40 คะแนนและตัวแปรหลักด้านคุณภาพ น้ําหนักร้อยละ 60 คะแนน รวม 100 คะแนน โดยมีรายละเอียดดังนี้
    หลักเกณฑ์การประเมินค่าประสิทธิภาพต่อราคา (Price Performance)
    สํานักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ เลือกตัวแปร 2 ตัวแปร
    ตัวแปรที่ 1 การพิจารณาด้านราคา
    ตัวแปรที่ 2 การพิจารณาด้านคุณภาพ : ข้อเสนอด้านเทคนิค
    รวม
    น้ําหนักคะแนน
    40
    60
    100
    ตัวแปรที่ 1 การพิจารณาด้านราคา : กําหนดน้ําหนักเท่ากับร้อยละ 40 คะแนน (100 คะแนน) ให้ผู้เสนอราคา นําเสนอราคาโดยแสดงรายละเอียดราคาแยกค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานในแต่ละ รายการตามขอบเขตการดําเนินงาน ตามข้อ 6 อย่างชัดเจน ครบถ้วนและเป็นไปตามเงื่อนไขที่กําหนดใน TOR
    ตัวแปรที่ 2 การพิจารณาด้านคุณภาพ : ข้อเสนอด้านเทคนิค กําหนดน้ําหนักเท่ากับร้อยละ 60 คะแนน (100 คะแนน)
    น้ําหนักคะแนน
    ตัวแปรรอง
    ตัวแปรรองที่ 1
    การพิจารณา
    การบริหารจัดการโครงการ (20 คะแนน)
    1.1 พิจารณาจากแผนการดําเนินงานชัดเจน ครบถ้วนตามขอบเขตการดําเนินงาน (20 คะแนน)
    ความหมาย
    ไม่มีการนําเสนอแผนการดําเนินงาน Project Timeline ไม่มีการกําหนด ผู้รับผิดชอบในการบริหารจัดการโครงการ และไม่มีการกําหนดหน้าที่
    ให้กับบุคลากรที่มีส่วนร่วมในโครงการ
    ระดับคะแนน
    0
    LO
    5
    Pracha Kumasi T
    มีการนําเสนอแผนการดําเนินงาน แต่ไม่มีการระบุ Project Timeline ที่ ชัดเจน แผนการดําเนินงานไม่สามารถใช้ได้จริง หรือไม่สอดคล้องกับ
    วัตถุประสงค์โครงการ
    ไม่มีการกําหนดผู้รับผิดชอบในการบริหารจัดการ โครงการ และไม่มีการกําหนดหน้าที่ให้บุคลากรที่มีส่วนร่วมในโครงการ อย่างชัดเจน
    มีการนําเสนอแผนการดําเนินงาน และมีการระบุ Project Timeline ที่ ชัดเจน แผนการดําเนินงานไม่สามารถใช้ได้จริงในบางประเด็น หรือไม่
    สอดคล้องกับวัตถุประสงค์โครงการ ไม่มีการกําหนดผู้รับผิดชอบในการ บริหารจัดการโครงการ และไม่มีการกําหนดหน้าที่ให้บุคลากรที่มีส่วน รวมในโครงการอย่างชัดเจน
    มีการนําเสนอแผนการดําเนินงาน ที่มีการระบุ Project Timeline ที่ ชัดเจน และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์โครงการ แต่ไม่มีการกําหนด ผู้รับผิดชอบในการบริหารจัดการโครงการ และไม่มีการกําหนดหน้าที่ให้ บุคลากรที่มีส่วนร่วมในโครงการอย่างชัดเจน โดยมีความละเอียดในระดับ
    พอใช้ ถึงระดับดี
    มีการนําเสนอแผนการดําเนินงานถูกต้องโดยมีความละเอียดครบถ้วนตาม ขอบเขตการดําเนินงาน ในระดับดีมากที่สุด โดยพิจารณาแล้วว่า
    มีการระบุ Project Timeline ที่ชัดเจน และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์
    โครงการ
    มีการกําหนดผู้รับผิดชอบในการบริหารจัดการโครงการ มีการกําหนดหน้าที่ให้บุคลากรที่มีส่วนร่วมในโครงการอย่างชัดเจนในแต่
    ละขั้นตอนการดําเนินงานโครงการ
    เก
    5
    10
    15
    20
    Prucha Kunasit
    ตัวแปรรอง ตัวแปรรองที่ 2
    การพิจารณา
    น้ําหนักคะแนน
    วิธีการพัฒนาระบบการบริหารผลการดําเนินงาน (PMS) /การจัดทําตัวชี้วัด (KPI) /ระบบ
    ค่าตอบแทนตามผลงาน (PBP) / และการประเมิน 360 องศา (50 คะแนน)
    พิจารณาจากแนวทาง วิธีการ เครื่องมือ และกระบวนการดําเนินงานที่เสนอ ครอบคลุมตาม TOR ประกอบด้วย
    2.1 แนวทางการทบทวนและพัฒนาระบบบริหารผลการดําเนินงาน PMS / การจัดทําตัวชี้วัด KPI ประกอบด้วย การทบทวน Strategy Map และ KPI การถ่ายทอด KPI ระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล การกําหนด KPI และค่าเป้าหมาย การออกแบบ Dashboard / Reporting (20 คะแนน)
    ความหมาย
    ต้องปรับปรุง นําเสนอไม่ครบถ้วน หรือไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
    โครงการ
    พอใช้ นําเสนอแนวทางได้ในระดับพอใช้ แต่ยังขาดรายละเอียดบางส่วน ดี นําเสนอแนวทางได้ดี มีความเหมาะสมและสามารถนําไปใช้งานได้ ดีมาก นําเสนอแนวทางได้ครบถ้วน ชัดเจน มีความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์องค์กร สามารถนําไปปฏิบัติได้จริง และเหมาะสมกับบริบท ของ สสปน. มากที่สุด
    ระดับคะแนน
    0-7
    10
    15
    20
    2.2 แนวทางการออกแบบระบบค่าตอบแทนตามผลงาน PBP ประกอบด้วย การเชื่อมโยงผล ประเมินกับค่าตอบแทน การออกแบบ Performance Rating การจัดทํา Simulation Model
    ความเหมาะสมของ Pay for Performance Model (20 คะแนน)
    ความหมาย
    ต้องปรับปรุง นําเสนอไม่ครบถ้วน หรือไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
    โครงการ
    พอใช้ นําเสนอแนวทางได้ในระดับพอใช้ แต่ยังขาดรายละเอียดบางส่วน ดี นําเสนอแนวทางได้ดี มีความเหมาะสมและสามารถนําไปใช้งานได้ ดีมาก นําเสนอแนวทางได้ครบถ้วน ชัดเจน มีความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์องค์กร สามารถนําไปปฏิบัติได้จริง และเหมาะสมกับบริบท ของ สสปน. มากที่สุด
    ระดับคะแนน
    0-7
    10
    15
    20
    2.3 แนวทางการประเมิน 360 องศา และการวิเคราะห์ผล ประกอบด้วย การศึกษา/ออกแบบ ข้อคําถาม/กรอบการประเมินผลสัมฤทธิ์และสมรรถนะ Competency Framework การจัดทําแบบ ประเมิน การวิเคราะห์ผลและจัดทํารายงาน การเชื่อมโยงผลประเมินกับ IDP และ PMS
    (10 คะแนน)
    7
    Prusher Kunasis
    ความหมาย
    ต้องปรับปรุง นําเสนอไม่ครบถ้วน หรือไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
    โครงการ
    พอใช้ นําเสนอแนวทางได้ในระดับพอใช้ แต่ยังขาดรายละเอียดบางส่วน ดี นําเสนอแนวทางได้ดี มีความเหมาะสมและสามารถนําไปใช้งานได้ ดีมาก นําเสนอแนวทางได้ครบถ้วน ชัดเจน มีความเชื่อมโยงกับ ยุทธศาสตร์องค์กร สามารถนําไปปฏิบัติได้จริง และเหมาะสมกับบริบท ของ สสปน. มากที่สุด
    ระดับคะแนน
    0-3
    5
    7
    10
    ตัวแปรรองที่ 3
    ประสบการณ์ของบริษัท หรือทีมงานที่เกี่ยวข้อง (20 คะแนน)
    3.1 พิจารณาจากตัวอย่างผลงานของบริษัท จากประสบการณ์ดําเนินงานด้านอาทิ PMS / KPI / BSC / PBP / Competency / HR Transformation โดยเฉพาะหน่วยงานภาครัฐหรือองค์การ
    มหาชน (10 คะแนน)
    ความหมาย
    ไม่มีการนําเสนอตัวอย่างผลงานของบริษัท
    มีการนําเสนอตัวอย่างผลงาน แต่ไม่เกี่ยวข้องและไม่สามารถเชื่อมโยง
    กับโครงการ
    มีการนําเสนอตัวอย่างผลงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องและสามารถ
    เชื่อมโยงกับโครงการ จํานวน 1 งาน
    มีการนําเสนอตัวอย่างผลงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องและสามารถ
    เชื่อมโยงกับโครงการ จํานวน 2 งาน
    มีการนําเสนอตัวอย่างผลงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องและสามารถ
    เชื่อมโยงกับโครงการ จํานวน 3 งานขึ้นไป
    ระดับคะแนน
    0
    1
    4
    7
    8-10
    3.2 ประสบการณ์และความพร้อมการทํางานของทีมงาน พิจารณาจากคุณวุฒิ ประสบการณ์ และ
    บทบาทของทีมงานที่รับผิดชอบโครงการ (10 คะแนน)
    ความหมาย
    ไม่มีการนําเสนอประสบการณ์และความพร้อมในการทํางานของทีมงาน
    มีการนําเสนอประสบการณ์และความพร้อมในการทํางานของทีมงาน
    แต่ยังไม่เกี่ยวข้องและไม่สามารถเชื่อมโยงกับโครงการ
    มีการนําเสนอประสบการณ์และความพร้อมในการทํางานของทีมงานที่
    เกี่ยวข้องและสามารถเชื่อมโยงกับโครงการ 1 ด้าน
    ระดับคะแนน
    0
    1
    4
    Prucha Kunaci’s
    8
    ตัวแปรรองที่ 4
    รวม
    มีการนําเสนอประสบการณ์และความพร้อมในการทํางานของทีมงานที่
    เกี่ยวข้องและสามารถเชื่อมโยงกับโครงการ 2 ด้าน
    มีการนําเสนอประสบการณ์และความพร้อมในการทํางานของทีมงาน
    ที่เกี่ยวข้องและสามารถเชื่อมโยงกับโครงการ 3 ด้านขึ้นไป
    ความเข้าใจเกี่ยวกับ สสปน. และอุตสาหกรรมไมซ์ (10 คะแนน)
    ความหมาย
    ไม่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับอุตสาหกรรมไมซ์ มีความรู้ความเข้าใจ ในอุตสาหกรรมไมซ์ น้อย มีความรู้ความเข้าใจ ในอุตสาหกรรมไมซ์ พอสมควร มีความรู้ความเข้าใจ ในอุตสาหกรรมไมซ์ มากที่สุด
    ขั้นตอนการพิจารณาของคณะกรรมการฯ มีดังต่อไปนี้
    7
    8-10
    ระดับคะแนน
    0
    3
    6
    10
    100
    8.1 ผู้ยื่นข้อเสนอต้องนําเสนอข้อเสนอทางเทคนิค ตามที่กําหนดไว้ใน TOR โดยต้องนําเสนอข้อมูล การดําเนินโครงการอย่างละเอียด พร้อมแสดงตัวอย่างประกอบ (ถ้ามี) เพื่อให้คณะกรรมการ มีความเข้าใจและ เห็นภาพรวมตามแผนการดําเนินงานมากที่สุด
    8.2 ผู้ยื่นข้อเสนอต้องได้คะแนนรวม ตัวแปรที่ 2 การพิจารณาด้านคุณภาพ: ข้อเสนอด้านเทคนิค ตั้งแต่ 70 คะแนนขึ้นไป จึงถือว่าผ่านหลักเกณฑ์การพิจารณาทางเทคนิค โดยมีวิธีในการประเมินให้คะแนน ดังต่อไปนี้
    8.3 ผู้ว่าจ้าง พิจารณาคัดเลือกผู้ยื่นข้อเสนอที่มีคุณภาพและคุณสมบัติถูกต้อง ครบถ้วน ซึ่งได้คะแนน รวมสูงสุดเป็นผู้ชนะการจัดซื้อจัดจ้างหรือเป็นผู้ได้รับการคัดเลือก (ระเบียบกระทรวงการคลัง ข้อ 83 (2))
    8.4 กรณีมีผู้ยื่นข้อเสนอได้คะแนนรวมสูงสุดเท่ากันหลายราย ให้พิจารณาผู้ยื่นข้อเสนอที่ได้คะแนน สูงสุดจากเกณฑ์ที่มีน้ําหนักมากที่สุดเป็นผู้ชนะการจัดซื้อจัดจ้างหรือเป็นผู้ได้รับคัดเลือก หากดําเนินการแล้วไม่
    อาจชี้ขาดตามหลักเกณฑ์ดังกล่าวได้ ให้พิจารณาคัดเลือกผู้ที่เสนอราคาต่ําสุดในลําดับแรกเป็นผู้ชนะการจัดซื้อ จัดจ้างหรือเป็นผู้ได้รับคัดเลือก
  3. ระยะเวลาดําเนินงานโครงการตามสัญญา
    150 วัน นับถัดจากวันที่ลงนามในสัญญา
  4. การส่งมอบงาน
    บ
    บ
    ผู้รับจ้างต้องส่งมอบงานให้ สสปน. ผ่านคณะกรรมการตรวจรับภายในระยะเวลาที่กําหนด ดังต่อไปนี้
    9
    Pracha kunasis
    ครงท
    1
    2
    3
    รายละเอียดของการส่งมอบงาน
    ผู้รับจ้างต้องส่งมอบรายงานการเริ่มงาน (Inception Report) ประกอบด้วย แผนการดําเนินงาน แนวทางการทบทวน KPI/PMS/PBP ตามขอบเขตการดําเนินงานข้อ 6.1 และ 6.2 ใน
    เบ
    รูปแบบรายงานจํานวน 1 เล่ม และสงขอมูล Soft File ทางอีเมล ผู้รับจางตองส่งมอบรายงานความคืบหน้าการดําเนินงาน
    บ
    (Progress Report) ประกอบด้วย ผลการทบทวน Strategy /
    KPI / Draft PMS และ KPI Framework / Draft แนวทาง PBP Model / ความคืบหน้า 360 Assessment ตามขอบเขตการ ดําเนินงานขอ 6.1 – 6.3 ในรูปแบบรายงานจํานวน 3 เล่ม และ ส่งขอมูล Soft File ทางอีเมล
    ผู้รับจ้างจะต้องส่งมอบรายงานสรุปผลการดําเนินงาน
    (Final Report) ประกอบด้วย
    ระบบ PMS ฉบับสมบูรณ์
    • KPI ระดับองค์กร/ฝ่าย/บุคคล
    ระบบ 360 องศา
    PBP Model + Simulation
    • รายงานการจัดประชุม/อบรม
    คู่มือการใช้งานทั้งหมด
    ตามขอบเขตการดําเนินงานข้อ 6.1 - 6.3 ในรูปแบบรายงาน จํานวน 3 เล่ม และบันทึกข้อมูลลงใน Flash Dive จํานวน 1 ชุด
  5. เงื่อนไขการชําระเงิน
    การจ่ายเงินค่าจ้างจัดทําโครงการฯ แบ่งออกเป็น 3 งวดดังนี้
    กําหนดวันส่งมอบ
    ภายใน 30 วัน นับถัดจากวันที่ลงนาม
    ในสัญญา
    ภายใน 90 วัน นับถัดจากวันที่ลงนาม
    ในสัญญา
    ภายใน 150 วัน นับถัดจากวันที่ลงนาม ในสัญญา
    งวดที่ 1 ผู้ว่าจ้างกําหนดจ่ายเงินอัตราร้อยละ 10 ของเงินค่าจ้างทั้งหมด เมื่อผู้รับจ้างส่งมอบงาน ครั้งที่ 1 เสร็จสิ้น ทั้งนี้กําหนดการจ่ายค่าจ้างจะพิจารณาจ่ายหลังจากคณะกรรมการตรวจรับเห็นชอบและ
    ได้รับการลงนามจากผู้มีอํานาจอนุมัติแล้วเท่านั้น
    งวดที่ 2 ผู้ว่าจ้างกําหนดจ่ายเงินอัตราร้อยละ 40 ของเงินค่าจ้างทั้งหมด เมื่อผู้รับจ้างส่งมอบงาน ครั้งที่ 2 เสร็จสิ้น ทั้งนี้กําหนดการจ่ายค่าจ้างจะพิจารณาจ่ายหลังจากคณะกรรมการตรวจรับเห็นชอบและ
    ได้รับการลงนามจากผู้มีอํานาจอนุมัติแล้วเท่านั้น
    งวดที่ 3 ผู้ว่าจ้างกําหนดจ่ายเงินอัตราร้อยละ 50 ของเงินค่าจ้างทั้งหมด เมื่อผู้รับจ้างส่งมอบงาน ครั้งที่ 3 เสร็จสิ้น ทั้งนี้กําหนดการจ่ายค่าจ้างจะพิจารณาจ่ายหลังจากคณะกรรมการตรวจรับเห็นชอบและ
    ได้รับการลงนามจากผู้มีอํานาจอนุมัติแล้วเท่านั้น
    Pracha Kunasi T
    10
  6. หลักประกันสัญญา
    ผู้รับจ้างต้องวางเงินหลักประกันสัญญาไว้กับทางผู้ว่าจ้าง จํานวนไม่น้อยกว่าร้อยละ 5 ของราคาซื้อหรือจ้าง
  7. อากรแสตมป์
    ผู้รับจ้างต้องเป็นผู้ออกค่าใช้จ่ายในการติดอากรแสตมป์ตามบทบัญญัติแห่งประมวลรัษฎากร สําหรับการ จ้างทุกจํานวนเงิน 1,000 บาท หรือเศษของ 1,000 บาท ต่อ ค่าอากรแสตมป์ 1 บาท
  8. อัตราค่าปรับ
    ผู้ว่าจ้าง กําหนดเงื่อนไขในกรณีที่ผู้รับจ้างไม่สามารถส่งมอบงานตามเวลาที่กําหนดไว้ในขอบเขตงาน โดยจะคิดค่าปรับเป็นรายวันในอัตราร้อยละ 0.1 ของมูลค่างานที่ยังไม่ส่งมอบ แต่ต้องไม่ต่ํากว่าวันละ 100 บาท
  9. การยกเลิก
    ผู้ว่าจ้าง สงวนสิทธิยกเลิกการจัดซื้อจัดหา การจ้าง หรือสัญญาได้ในกรณีที่พิจารณาแล้วเห็นว่า ผู้รับจ้างทํางานตามขอบเขตงานส่วนใหญ่หรือเกือบทั้งหมดล่าช้าจนเป็นเหตุให้เกิดความเสียหาย หรือการรับงาน
    ดังกล่าวไร้ประโยชน์ ไม่มีความสามารถที่จะดําเนินการตามขอบเขตงานหรือสัญญาให้มีคุณภาพและแล้วเสร็จ กําหนด ผู้ว่าจ้างจะไม่รับผิดชอบค่าใช้จ่ายใดๆที่เกิดขึ้นกับผู้รับจ้าง และหากกรณีดังกล่าวทําให้ผู้ว่าจ้างเกิดความ เสียหาย ผู้รับจ้างต้องรับผิดชอบ และชดใช้ค่าเสียหายที่เกิดขึ้นกับ ผู้ว่าจ้างด้วย โดยไม่มีเงื่อนไขใดๆทั้งสิ้น
  10. กรรมสิทธิ์ของข้อมูลและเอกสาร
    เอกสาร/ข้อมูล/ชิ้นงาน/ฐานข้อมูลและ/หรือซอฟแวร์และสิ่งอื่นใด ที่เป็นผลของการดําเนินงานจาก
    บ
    โครงการนี้ งานที่ดําเนินการแล้วทุกชิ้นงานรวมทั้งที่ส่งมอบและที่ยังไม่ส่งมอบให้ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของผู้ว่าจ้าง ที่ถูกต้องตามกฎหมาย ซึ่งผู้รับจ้างจะต้องส่งมอบให้ ผู้ว่าจ้างและ ผู้ว่าจ้าง มีสิทธิ์ที่จะนําบางส่วนหรือทั้งหมด ของชิ้นงานไปเผยแพร่หรือทําซ้ําใหม่ได้ด้วยตนเองหรือมอบให้ผู้อื่นไปเผยแพร่หรือทําซ้ําใหม่ได้
  11. การประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล
    ในกรณีที่ผู้รับจ้าง เป็นผู้ประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคลแทน หรือในนามของผู้ว่าจ้างผู้รับจ้างต้องรักษา ข้อมูลส่วนบุคคลเป็นความลับอย่างเคร่งครัด และต้องมีมาตรการรักษาความปลอดภัยสําหรับการประมวลผล
    ข้อมูลส่วนบุคคลตามที่คณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลได้ประกาศกําหนด และ/หรือตาม
    มาตรฐานสากลเพื่อคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
    11
    Prucha Kumasis
  12. ข้อสงวนสิทธิ์
    ผู้ว่าจ้าง ขอสงวนสิทธิ์ที่จะไม่จ้างผู้รับจ้างครั้งนี้ หากปรากฏว่าการยื่นข้อเสนอไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์หรือ เงื่อนไขที่กําหนด หรือเมื่อผู้ว่าจ้าง พิจารณาแล้วเห็นว่า การจ้างผู้ที่ได้รับคัดเลือกดังกล่าวจะไม่เป็นประโยชน์ต่อทาง สํานักงานเท่าที่ควร ซึ่งค่าใช้จ่ายต่างๆ ของผู้เสนอเข้ารับการคัดเลือกที่เกิดขึ้นจากการนี้ เป็นค่าใช้จ่ายของ ผู้เสนอ เข้ารับการคัดเลือกโดยผู้เสนอไม่มีสิทธิ์เรียกร้องค่าเสียหายใดๆ จากผู้ว่าจ้าง ทั้งสิ้น
  13. การจ้างช่วง
    ผู้รับจ้างจะต้องไม่เอางานทั้งหมดหรือแต่บางส่วนแห่งสัญญานี้ไปจ้างช่วงอีกทอดหนึ่ง เว้นแต่การจ้าง
    ช่วงงานแต่บางส่วนที่ได้รับอนุญาตเป็นหนังสือจากผู้ว่าจ้างแล้ว การที่ผู้ว่าจ้างได้อนุญาตให้จ้างช่วงงานแต่
    บางส่วนดังกล่าวนั้น ไม่เป็นเหตุให้ผู้รับจ้างหลุดพ้นจากความรับผิดหรือพันธะหน้าที่ตามสัญญานี้ และผู้รับจ้าง จะยังคงต้องรับผิดในความผิดและความประมาทเลินเล่อของผู้รับจ้างช่วงหรือของตัวแทนหรือลูกจ้างของ
    ผู้รับจ้างช่วงนั้นทุกประการ
    กรณีผู้รับจ้างไปจ้างช่วงงานแต่บางส่วนโดยฝ่าฝืนความในวรรคหนึ่ง ผู้รับจ้างต้องชําระค่าปรับให้แก่ ผู้ว่าจ้างเป็นจํานวนเงินในอัตราร้อยละ 10 ของวงเงินของงานที่จ้างช่วงตามสัญญา ทั้งนี้ไม่ตัดสิทธิผู้ว่าจ้างใน
    การบอกเลิกสัญญา
    หมายเหตุ :
  14. ผลการตัดสินของ ผู้ว่าจ้าง ถือเป็นอันสิ้นสุด ผู้ที่ไม่ได้รับคัดเลือกจะต้องยอมรับและจะไม่โต้แย้ง คัดค้านการตัดสินของผู้ว่าจ้าง ไม่ว่ากรณีใดๆ ทั้งสิ้น
  15. ผู้ว่าจ้าง ขอสงวนสิทธิ์ที่อาจจะไม่เลือกผู้เสนอราคาที่ต่ําสุด แต่จะพิจารณาตามหลักเกณฑ์ที่ใช้ใน การคัดเลือกโดยรวมเป็นสําคัญ
  16. หน่วยงานที่ได้รับการคัดเลือกจะต้องทํางานร่วมกับ ผู้ว่าจ้าง โดยก่อนตัดสินใจดําเนินการใดๆ จะต้องได้รับความยินยอมจาก ผู้ว่าจ้าง ก่อน
  17. ผู้ว่าจ้าง ขอสงวนสิทธิ์ในการต่อรองราคากับผู้ที่เสนอราคาทั้งก่อนหน้าและ/หรือภายหลังการ ตัดสินของ ผูวาจาง
    บ บ
  18. สสปน. ขอสงวนสิทธิ์ในการปรับเปลี่ยนหรือเพิ่มเติมเนื้อหาตามความเหมาะสม โดยได้รับความ
    ยินยอมจากหน่วยงานที่ได้รับคัดเลือกให้ดําเนินการ
    ติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ :
    ชื่อผู้ติดต่อ : 1. นางปิยวรรณ เพ็ชรสงค์
    บ
    ผู้จัดการอาวุโส ส่วนงานทรัพยากรมนุษย์และพัฒนาองค์กร ฝ่ายบริหาร Email : piyawan_patceb.or.th โทรศัพท์ 02 694 6000 ต่อ 6144 2. นายประชา กุณาสิทธิ์
    ผู้ชํานาญการอาวุโส ส่วนงานทรัพยากรมนุษย์และพัฒนาองค์กร ฝ่ายบริหาร Email : [email protected] โทรศัพท์ 02 694 6000 ต่อ 6029
    Prucha Kmoris
    12