จ้างทำของ/จ้างเหมาบริการระหว่างดำเนินการ
ประกวดราคาจ้างเหมาดำเนินงานโครงการจัดทำแผนปฏิบัติระยะยาว (3-5 ปี) และแผนปฏิบัติการประจำปี แผนบริหารความเสี่ยงของกองทุนฯ
สำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม 69059279205
รายละเอียดการจ้าง
โครงการจัดจ้างเพื่อดำเนินการจัดทำแผนปฏิบัติการระยะยาว (3-5 ปี) และแผนปฏิบัติการประจำปีของกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (TED Fund) ตามมติคณะรัฐมนตรีที่ให้ความสำคัญกับการสนับสนุนธุรกิจเทคโนโลยีและนวัตกรรม โดยมีเป้าหมายหลักคือการพัฒนากองทุนฯ ให้มีความยั่งยืน มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ชาติ รวมถึงกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง การจัดทำแผนประกอบด้วย องค์ประกอบต่างๆ เช่น วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ ยุทธศาสตร์ เป้าหมาย และตัวชี้วัด เพื่อให้กองทุนฯ สามารถดำเนินงานได้อย่างมีทิศทางชัดเจน ครอบคลุมด้านการบริหารจัดการสารสนเทศและดิจิทัล การบริหารทรัพยากรบุคคล และการบริหารความเสี่ยง นอกจากนี้ ยังรวมถึงการจัดทำคู่มือการบริหารความเสี่ยงเพื่อเป็นแนวทางในการบริหารความเสี่ยงของกองทุนฯ
English summary
This project aims to develop a long-term operational plan (3-5 years) and an annual operational plan for the Technology and Innovation-Based Enterprise Development Fund (TED Fund), aligning with government policies supporting technology and innovation businesses. The objective is to enhance the fund’s sustainability, efficiency, and compliance with national strategies and regulations. The plans encompass information and digital management, human resource management, and risk management, including a risk management manual to guide risk mitigation efforts.
ข้อมูลเชิงลึกของโครงการ
AI วิเคราะห์ ปลดล็อกแล้วเป้าหมายโครงการ
- รวบรวม ศึกษา และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อกำหนดแผนปฏิบัติงานและเป้าหมายให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ จุดประสงค์ และพันธกิจของกองทุนฯ
- จัดทำและทบทวนแผนปฏิบัติการระยะยาว (3-5 ปี) และแผนปฏิบัติการประจำปีที่สนับสนุนการขับเคลื่อนตามพันธกิจภารกิจของกองทุนฯ และตามยุทธศาสตร์ชาติ
- จัดทำและทบทวนแผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคล (ระยะยาว) และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานของบุคลากร
- จัดทำและทบทวนแผนปฏิบัติการดิจิทัล (ระยะยาว) และแผนปฏิบัติการดิจิทัล เพื่อกำหนดแนวทางการพัฒนากองทุนฯ ด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัล
- จัดทำคู่มือการบริหารความเสี่ยงเพื่อใช้เป็นแนวทางในการบริหารความเสี่ยงของกองทุนฯ
- จัดทำแผนบริหารความเสี่ยงที่ช่วยให้กองทุนฯ เติบโตอย่างยั่งยืน
ขอบเขตของงาน
- ศึกษา วิเคราะห์ ยุทธศาสตร์/แผนปฏิบัติการระยะยาว และข้อมูลทุติยภูมิที่เกี่ยวข้อง
- รวบรวมและวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกเพื่อประเมินสภาพกองทุนฯ
- จัดทำแผนปฏิบัติการระยะยาว (3-5 ปี) และแผนปฏิบัติการประจำปี พร้อมองค์ประกอบต่างๆ เช่น วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย ตัวชี้วัด
- จัดทำแผนบริหารทรัพยากรบุคคล (ระยะยาว) และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ครอบคลุมการวางแผนกำลังคน การสรรหา การพัฒนา และการบริหารผลการปฏิบัติงาน
- จัดทำแผนปฏิบัติการดิจิทัล (ระยะยาว) และแผนปฏิบัติการดิจิทัล เพื่อพัฒนากองทุนฯ ด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัล
- จัดทำคู่มือการบริหารความเสี่ยง
สิ่งที่ต้องส่งมอบ
- แผนปฏิบัติการระยะยาว (3-5 ปี)
- แผนปฏิบัติการประจำปี
- แผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคล (ระยะยาว)
- แผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
- แผนปฏิบัติการดิจิทัล (ระยะยาว)
- แผนปฏิบัติการดิจิทัล
- คู่มือการบริหารความเสี่ยง
- แผนบริหารความเสี่ยง
ระยะเวลาดำเนินการ
- ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
คุณสมบัติผู้เสนอราคา
- Eligibility Requirements: - ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
- Standards Compliance: - ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
- Experience: - ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
- Previous Project Cost: - ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
- Technical Capabilities: ความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล, การวางแผนเชิงกลยุทธ์, ความรู้ความเข้าใจด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม, ความเชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และการบริหารความเสี่ยง
- Personnel: - ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
เกณฑ์การพิจารณา
- ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
ข้อกำหนดทางเทคนิค
- ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
เงื่อนไขสัญญา
- ไม่ระบุรายละเอียดในเอกสาร
เอกสารขอบเขตงาน (TOR) ฉบับเต็ม
ขอบเขตการดําเนินงาน (Term of Reference: TOR)
จ้างเหมาดําเนินงานโครงการจัดทําแผนปฏิบัติระยะยาว (๓-๕ ปี) และแผนปฏิบัติการประจําปี
๑. หลักการและเหตุผล
แผนบริหารความเสี่ยงของกองทุนฯ
ธุรกิจเทคโนโลยีและนวัตกรรมเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูงอีกทั้งการพัฒนาธุรกิจเทคโนโลยีนวัตกรรมต้อง
ผ่านกระบวนการหลายขั้นตอนเพื่อพัฒนานวัตกรรมสู่เชิงพาณิชย์ได้สําเร็จ ซึ่งกระบวนการวิจัยพัฒนาเทคโนโลยี และนวัตกรรมจะสําเร็จได้ ต้องอาศัยปัจจัยสนับสนุน เช่น เงินทุนบุคลากรวิจัยโครงสร้างพื้นฐานฯลฯ รัฐบาลจึงมี นโยบายและมาตรการสนับสนุนทางการเงินเพื่อช่วยลดภาวะความเสี่ยงด้านการลงทุนทางธุรกิจของผู้ประกอบการ เทคโนโลยีและนวัตกรรม โดยคณะรัฐมนตรีได้มีมติเมื่อ วันที่ ๙ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๕๙ ให้จัดตั้งสํานักงานกองทุน พัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (Technology and Innovation-Based Enterprise Development Fund หรือTED Fund ) ในกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพื่อการดําเนินงานสนับสนุน และส่งเสริมผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรมในประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ประกอบการรายใหม่ให้ สามารถดําเนินธุรกิจบนฐานขององค์ความรู้ด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม และเป็นตัวเร่งสําคัญในการเพิ่มปริมาณ
การนําผลงานวิจัยและนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ซึ่งจะก่อให้เกิดความคุ้มค่าในการลงทุนและก่อให้เกิด
มูลค่าทางเศรษฐกิจที่มีความก้าวหน้าและยั่งยืน พระราชบัญญัติการบริหารทุนหมุนเวียน พ.ศ. ๒๕๕๘ ได้ กําหนดให้กรมบัญชีกลางทําหน้าที่ประเมินผลการดําเนินงาน ทุนหมุนเวียนที่ไม่มีสถานะเป็นนิติบุคคลเป็นประจํา ทุกปีโดยแบ่งหัวข้อการประเมินออกเป็น 5 ด้านได้แก่ ด้านการเงิน ด้านการปฏิบัติการ ด้านการสนองประโยชน์ต่อ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้านการบริหารจัดการทุนหมุนเวียน ด้านการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริหารผู้บริหารทุน หมุนเวียนพนักงานและลูกจ้าง และด้านอื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการประกาศกําหนดในการประเมินผลการ ดําเนินงานของทุนหมุนเวียนกองทุนฯต้องดําเนินการจัดทําแผนปฏิบัติการระยะยาว (๓ - ๕ ปี ) และแผนปฏิบัติ การประจําปี รวมถึงแผนปฏิบัติการประจําปีในมิติต่างๆ ได้แก่การบริหารจัดการสารสนเทศและดิจิทัล การบริหาร ทรัพยากรบุคคลและการบริหารความเสี่ยงดังนั้นกองทุนฯ จึงมีความประสงค์ในการดําเนินการจัดทําแผนปฏิบัติ
การดังกล่าวและจัดทําคู่มือการบริหารความเสี่ยงภายใต้ขอบเขตอํานาจหน้าที่การปฏิบัติงานของกองทุนฯ
๒.วัตถุประสงค์
๒.๑ เพื่อรวบรวม ศึกษาและวิเคราะห์ ข้อมูลเพื่อกําหนดแผนปฏิบัติงานและเป้าหมายให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ จุดประสงค์ และพันธกิจของสํานักงานกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรม
๒.๒ เพื่อจัดทําและทบทวนแผนปฏิบัติการระยะยาว (๓ - ๕) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗-๒๕๗๑ (ฉบับทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) และแผนปฏิบัติการประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐ ที่ สนับสนุนการขับเคลื่อนตามพันธกิจภารกิจของสํานักงานกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรม
และตามยุทธศาสตร์ชาติที่เกี่ยวข้อง
๒.๓ เพื่อจัดทําและทบทวนแผนปฏิบัติการบริหารทรัพยากรบุคคล (ระยะยาว) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗-๒๕๗๑ (ฉบับทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพย์กร บุคคล ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐ ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานของบุคลากรภายใต้ขอบเขต
ของพันธกิจของสํานักงานกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรมให้สอดคล้องกับแผนปฏิบัติการ
ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐
оболоб
(นายเกรียงไกร สินบัวทอง)
(นางสาวอธิรญาร์ เอี่ยมสกุลล์)
(นางรวีวรรณ ไชยเมือง)
ประธานกรรมการ
กรรมการ
กรรมการ
-๒-
๒.๔ เพื่อจัดทําและทบทวนแผนปฏิบัติการดิจิทัล (ระยะยาว) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗-๒๕๗๑ (ฉบับทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) และแผนปฏิบัติการดิจิทัล ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐ เพื่อกําหนดแนวทางการพัฒนาสํานักงานกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรมด้วยเทคโนโลยี
สารสนเทศและดิจิทัลให้สอดคล้องกับแผนปฏิบัติการประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐
๒.๕ เพื่อจัดทําคู่มือการบริหารความเสี่ยงเพื่อใช้เป็นแนวทางในการบริหารความเสี่ยงของสํานักงาน
กองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรม
๒.๖ เพื่อจัดทําแผนบริหารความเสี่ยง ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐ ที่มีการวางแผนกลยุทธ์ให้ สํานักงานกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรมเกิดความเติบโตอย่างยั่งยืนมีความชัดเจนในทิศ ทางการดําเนินงานรวมทั้งสามารถพัฒนาองค์กรในอนาคตให้สอดคล้องกับแผนปฏิบัติการประจําปีงบประมาณ
พ.ศ. ๒๕๗๐
๓. ขอบเขตการดําเนินงาน
๓.๑ การจัดทําแผนปฏิบัติการระยะยาว (๓ - ๕) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗-๒๕๗๑ (ฉบับทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) และแผนปฏิบัติการ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐
๓.๑.๑ ศึกษา วิเคราะห์ยุทธศาสตร์ /แผนปฏิบัติการระยะยาว (๓ - ๕ ปี) ของสํานักงานกองทุนพัฒนา ผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรม รวมทั้งศึกษาข้อมูลทุติยภูมิที่สําคัญซึ่งเกี่ยวข้องกับกองทุนฯ และเกี่ยวข้อง กับทิศทางในการดําเนินภารกิจและรูปแบบ/แนวทางการหารายได้ของกองทุนฯ เช่นยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๔๐, แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ ๑๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐), วัตถุประสงค์การจัดตั้ง บทบาท ภารกิจในปัจจุบันของกองทุนฯ, กฎหมาย/กฎระเบียบในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องของกองทุนๆ
๓.๑.๒ รวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ ปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกเพื่อประเมินสภาพของ
กองทุนฯ นําผลการประเมินตัวชี้วัดของกรมบัญชีกลางและข้อเสนอแนะในทุกมิติจากคณะกรรมการบริหาร
สํานักงานกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาวิเคราะห์ เพื่อเป็นข้อมูลในการพิจารณากําหนด แผนงานให้เหมาะสม สามารถดําเนินการได้จริงภายใต้บริบทของกองทุนฯ โดยแผนงานต้องเป็นไปตามกรอบ ทิศทางของพันธกิจวิสัยทัศน์ของกองทุนฯ และสามารถพัฒนาการดําเนินงานของกองทุนฯ ในทุกมิติได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ
๓.๑.๓ จัดทําแผนปฏิบัติการระยะยาว (๓ - ๕) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗-๒๕๗๑ (ฉบับ ทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) โดยมีองค์ประกอบดังนี้ ๑) วิสัยทัศน์ ๒) พันธกิจ ๓) วัตถุประสงค์ นโยบาย/เป้าประสงค์ ๔) ผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Out come) ๕) ยุทธศาสตร์ ๖) เป้าหมายหลัก และ๗) รายละเอียดการวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกที่ครบถ้วนทั้ง ๔ ด้าน
๓.๑.๔ จัดทําแผนปฏิบัติการ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๓๐ โดยมีองค์ประกอบดังนี้ ๑) วัตถุประสงค์ ๒) เป้าหมาย ๓) ขั้นตอน ๔) ระยะเวลา ๕) งบประมาณค่าใช้จ่าย หรือเงินลงทุน 5) ผู้รับผิดชอบ และ ๗) ตัวชี้วัดและ เป้าหมายของแผนงาน/โครงการ
๓.๑.๕ จัดทําแผนปฏิบัติการ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๓๐ ที่มีการปรับปรุงแก้ไขจากการประมวล ความคิดเห็นของกองทุนฯ เพื่อนําเสนอต่อคณะกรรมการบริหารกองทุนฯ
๓.๒ การจัดทําแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล (ระยะยาว) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗-๒๕๗๑ (ฉบับทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ประจําปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐
(นายเกรียงไกร สินบัวทอง)
ประธานกรรมการ
OFFERS (นางสาวอชิรญาร์ เอี่ยมสกุลล์)
กรรมการ
w
(นางรวีวรรณ ไชยเมือง)
กรรมการ
-60-
๓.๒.๑ ดําเนินการรวบรวม ศึกษา และวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลของ กองทุนฯ ทั้งปัจจัยภายในและภายนอกองค์กร เพื่อใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานในการจัดทําแผนการบริหารทรัพยากร บุคคล (ระยะยาว) และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยมีขอบเขตการดําเนินงาน ดังนี้
๑) ศึกษาและวิเคราะห์นโยบาย ยุทธศาสตร์ และแผนที่เกี่ยวข้อง ได้แก่
สายงาน
๑.๑) แผนยุทธศาสตร์ของกองทุนฯ
๑.๒) แผนปฏิบัติงานประจําปีของกองทุนฯ
๑.๓) นโยบายและแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐ
๑.๔) แนวทางการบริหารทุนหมุนเวียนและเกณฑ์ประเมินผลการดําเนินงานที่เกี่ยวข้อง ๒) รวบรวมข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคลของกองทุนฯ ได้แก่
๒.๑) โครงสร้างองค์กรและโครงสร้างอัตรากําลัง
๒.๒) ข้อมูลกําลังคน (Workforce Profile) เช่น อายุงาน ระดับตําแหน่ง คุณวุฒิการศึกษา และ
๒.๓) สมรรถนะหลัก สมรรถนะประจําสายงาน และสมรรถนะทางการบริหาร ๒.๔) ผลการประเมินผลการปฏิบัติงานและผลการประเมินสมรรถนะ
๒.๕) แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP)
๒.๖) ข้อมูลการสรรหา การบรรจุแต่งตั้ง การโยกย้าย การลาออก และการเกษียณ ๓) วิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล เช่น
๓.๑) การเปลี่ยนแปลงเชิงนโยบายของภาครัฐ
๓.๒) แนวโน้มแรงงานและทักษะในอนาคต
๓.๓) เทคโนโลยีดิจิทัลและระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคล
๓.๔) ความต้องการกําลังคนขององค์กรในอนาคต
๔) วิเคราะห์ปัญหา อุปสรรค และปัจจัยความสําเร็จจากการดําเนินงานด้านการบริหารทรัพยากร บุคคลในอดีต เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบการจัดทําแผน
๓.๒.๒ การจัดทําแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล ดําเนินการจัดทําแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล (ระยะยาว) และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําปี โดยมีองค์ประกอบและกระบวนการ ดังต่อไปนี้
๑) การวิเคราะห์สถานการณ์ด้านทรัพยากรบุคคล ดําเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้านทรัพยากร
บุคคลของกองทุนฯ โดยใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ที่เหมาะสม เช่น
๑.๑) การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอก (SWOT Analysis) ๑.๒) การวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล (HR Risk)
๑.๓) การวิเคราะห์แนวโน้มกําลังคน (Workforce Trend)
๑.๔) การวิเคราะห์ช่องว่างของสมรรถนะ (Competency Gap Analysis) เพื่อประเมินสภาวะ ปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคตของการบริหารทรัพยากรบุคคลของกองทุนฯ
๒) การกําหนดประเด็นยุทธศาสตร์ด้านทรัพยากรบุคคล กําหนดประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ และแนวทางการดําเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของกองทุนฯ โดยครอบคลุมมิติสําคัญ
ได้แก่
๒.๑) การวางแผนกําลังคน
๒.๒) การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
๒.๓) การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพบุคลากร
my
(นายเกรียงไกร สินบัวทอง)
(นางสาวอชิรญาร์ เอี่ยมสกุลล์)
(นางรวีวรรณ ไชยเมือง)
ประธานกรรมการ
กรรมการ
กรรมการ
-G-
๒.๔) การบริหารผลการปฏิบัติงาน
๒.๕) การบริหารค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์
๒.๖) การพัฒนาผู้นําและการสืบทอดตําแหน่ง
๒.๗) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรและการมีส่วนร่วมของบุคลากร
๒.๔) การเสริมสร้างธรรมาภิบาลและจริยธรรมในการปฏิบัติงาน ๒.๔) การพัฒนาระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคล
๒.๑๐) การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล
๓) การจัดทําแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล (ระยะยาว) จัดทําแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล ระยะยาวของกองทุนฯ เพื่อกําหนดทิศทางการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลในระยะ ๓-๕ ปี โดย ประกอบด้วย
๓.๑) วิสัยทัศน์ด้านทรัพยากรบุคคล
๓.๒) เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ ๓.๓) ตัวชี้วัดความสําเร็จ
๓.๔) กลยุทธ์และแนวทางดําเนินงาน
ทั้งนี้ ต้องสอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กรและแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐ
๔) การจัดทําแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐ ดําเนินการแปลงแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลระยะยาวให้เป็นแผนปฏิบัติการประจําปี โดยกําหนดรายละเอียด
ของโครงการหรือกิจกรรมที่สามารถดําเนินการได้จริง โดยแผนปฏิบัติการต้องมีองค์ประกอบอย่างน้อย
ประกอบด้วย ดังนี้
๔.๑) ชื่อแผนงาน / โครงการ
๔.๒) เป้าประสงค์
๔.๓) หน่วยงานหรือผู้รับผิดชอบ
๔.๔) งบประมาณ (ถ้ามี)
๔.๕) ขั้นตอนและระยะเวลาดําเนินงานที่ชัดเจน
๔.๖) ตัวชี้วัดความสําเร็จ (KPI) และค่าเป้าหมายที่สามารถติดตามและประเมินผลได้
๕) การรับฟังความคิดเห็นและปรับปรุงแผน ดําเนินการรับฟังความคิดเห็นจากหน่วยงานภายใน กองทุนฯ ผู้บริหาร และผู้เกี่ยวข้อง เพื่อใช้ประกอบการปรับปรุงแผนให้มีความเหมาะสมและสอดคล้องกับการ
ดําเนินงานขององค์กร
5) การจัดทํารายงานและเอกสารแผน จัดทํารายงานสรุปผลการจัดทําแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล และแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลประจําปี พร้อมทั้งเอกสารประกอบที่เกี่ยวข้อง เพื่อนําเสนอ ผู้บริหารและคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องพิจารณาให้ความเห็นชอบ
๓.๓ การจัดทําแผนปฏิบัติการดิจิทัล (ระยะยาว) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๑๗ – ๒๕๗๑ (ฉบับทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) และแผนปฏิบัติการดิจิทัล ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐
๓.๓.๑ จัดทําองค์ประกอบของแผนปฏิบัติการดิจิทัล (ระยะยาว) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๑๗ - ๒๕๓๑ (ฉบับทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) ที่ครบถ้วน ประกอบด้วย ๑) การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน และภายนอกที่ส่งผลต่อการดําเนินงานด้านดิจิทัล ๒) ยุทธศาสตร์ ๓) กลยุทธ์ ๔) ตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายระดับกล ยุทธ์ในแต่ละระยะ ๕) แผนงาน/โครงการระยะยาว และ 5) ตัวชี้วัดและเป้าหมายของแผนงาน/โครงการทั้งใน ระดับผลลัพธ์ (Outcome) รายปี โดยองค์ประกอบของแผนปฏิบัติการระยะยาวที่สมบูรณ์ ประกอบด้วย
চট
(นายเกรียงไกร สินบัวทอง)
ประธานกรรมการ
(นางสาวอธิรญาร์ เอี่ยมสกุลล์ )
กรรมการ
M (นางรวีวรรณ ไชยเมือง)
กรรมการ
-&-
๑) รวบรวมข้อมูล และวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอก ต้องมีการแสดงการวิเคราะห์ผ่าน เครื่องมือในการจัดทําแผนอย่างเป็นระบบ เช่น ๗S และ PESTEL เป็นต้น โดยปัจจัยภายนอก ต้องประกอบด้วย อย่างน้อย เช่น แผนพัฒนารัฐบาลดิจิทัล แผนดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมของประเทศไทย พระราชบัญญัติข้อมูล ข่าวสารของราชการ พ.ศ. ๒๕๔๐ พระราชบัญญัติว่าด้วยการกระทําความผิดเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ พ.ศ. ๒๕๕๐ และที่แก้ไขเพิ่มเติม (Computer - related Crime Law) พระราชบัญญัติว่าด้วยธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ พ.ศ. ๒๕๔๔ และที่แก้ไขเพิ่มเติม (Electronic Transaction Law) พระราชบัญญัติการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซ เบอร์ พ.ศ. ๒๕๖๒ (Cybersecurity Law) พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒ (Personal Data Protection Law) พระราชบัญญัติว่าด้วยธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ พ.ศ. ๒๕๔๔ และที่แก้ไขเพิ่มเติม พระราชบัญญัติการบริหารงานและการให้บริการภาครัฐผ่านระบบดิจิทัล พ.ศ. ๒๕๖๒ พระราชบัญญัติการปฏิบัติ ราชการทางอิเล็กทรอนิกส์ พ.ศ. ๒๕๖๕ พระราชบัญญัติระบบการชําระเงิน พ.ศ. ๒๕๖๐ (Payment System Law) พระราชบัญญัติการพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม พ.ศ. ๒๕๖๐ (Digital Economy and Society) พระราชบัญญัติข้อมูลข่าวสารของราชการ พ.ศ. ๒๕๔๐ เป็นต้น เพื่อจัดทําโครงร่างแผนปฏิบัติการดิจิทัลฯ การ กําหนดตัวชี้วัดของแผนงาน/โครงการในการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลความท้าทายของการกําหนดค่าเป้าหมายโดย
ใช้ข้อมูลในอดีตของทุนหมุนเวียน/ค่ามาตรฐาน
ความสําเร็จของการดําเนินงานตามแผนงานของทุนหมุนเวียนที่ สามารถพัฒนาการดําเนินงานของกองทุนฯ ในมิติต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสอดคล้องกับแผนพัฒนา ดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแผนปฏิบัติการระยะยาวทั้งวิสัยทัศน์ พันธกิจและยุทธศาสตร์สําคัญโดยสามารถ
ตอบสนองต่อความต้องการของกองทุนฯ ได้อย่างครบถ้วน
๒) จัดทําร่างแผนปฏิบัติการดิจิทัล (ระยะยาว) ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗ – ๒๕๗๑ (ฉบับ ทบทวน ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๗๐) ที่มีองค์ประกอบ หลักได้แก่
๒.๑ แผนงาน/โครงการระยะยาว ต้องประกอบด้วย ๑) โครงการเพิ่มประสิทธิภาพ และ/
หรือ ลดขั้นตอนการปฏิบัติงาน ๒) โครงการสําหรับประชาชน/ผู้ใช้บริการ/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับความสะดวก และได้รับการตอบสนองความต้องการ ๓) โครงการการจัดให้มีระบบสารสนเทศและ/หรือระบบดิจิทัลที่สนับสนุน การบริหารจัดการทุนหมุนเวียน ๔) โครงการจัดให้มีระบบสารสนเทศและ/หรือระบบดิจิทัล เพื่อช่วยการสื่อสารทั้ง ภายในและภายนอกที่เหมาะสมกับทุนหมุนเวียน ๕) โครงการที่ตอบสนองต่อการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎ และ ระเบียบที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม (ถ้ามี) 5) โครงการที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูล กับหน่วยงานอื่น ๆ อย่างเหมาะสม (ถ้ามี)
๒.๒ ตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายในแต่ละระดับ เช่น ตัวชี้วัดระดับยุทธศาสตร์ (Strategy)/ ระดับกลยุทธ์ (Tactics) ระดับแผนงาน/โครงการต้องมีการกําหนดค่าเป้าหมายของตัวชี้วัดที่สามารถประเมินผลได้ อย่างชัดเจนและมีความท้าทาย โดยพิจารณาจากการใช้ผลการดําเนินงานในอดีตและ/หรือคู่เทียบ (ถ้ามี) มา วิเคราะห์เปรียบเทียบในการกําหนดค่าเป้าหมาย (Self Improvement &B enchmark)
๒.๓ ตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายของแผนงาน/โครงการทั้งในระดับผลผลิต (Output) และ
ผลลัพธ์ (Outcome) ต้องมีการกําหนดให้ครบถ้วนทุกแผนงาน/โครงการ
๒.๔ การจัดลําดับความสําคัญ ต้องมีการกําหนดหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนในการพิจารณา ความสําคัญของแผนงาน/โครงการ เช่น ทรัพยากรด้านการเงินและไม่ใช่การเงิน การเพิ่มประสิทธิภาพในการ ทํางาน (การลดต้นทุน/ค่าใช้จ่าย) การสร้างประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความเร่งด่วน เป็นต้น
เต
(นายเกรียงไกร สินบัวทอง)
ประธานกรรมการ
(นางสาวอรญาร์ เอี่ยมสกุลล์ )
กรรมการ
my (นางรวีวรรณ ไชยเมือง)
กรรมการ