ประกวดราคาจ้างจัดทำกิจกรรมสื่อสารและสร้างการรับรู้ สำหรับการสร้างแบรนด์เมือง (City Branding Communication)

ขอบเขตของงาน (Terms of Reference : TOR)
จัดทํากิจกรรมสื่อสารและสรางการรับรู สําหรับการสรางแบรนดเมือง (City Branding Communication)

1. หลักการและเหตุผล
   การยกระดับคุณค่าเมืองและสร้างแบรนด์เมือง (Creative City & Place Branding) เป็นเครื่องมือสำคัญ ในการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของเมืองและประเทศ โดยใช้เอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม อุตสาหกรรม สร้างสรรค์ และทรัพยากรในท้องถิ่นเป็นจุดแข็งในการสร้างคุณค่าและอัตลักษณ์ที่โดดเด่น แบรนด์เมืองที่เข้มแข็งมี ส่วนสำคัญในการส่งเสริมเศรษฐกิจ เพิ่มศักยภาพในการดึงดูดนักลงทุน นักท่องเที่ยว และบุคลากรที่มีความสามารถ สูง ตลอดจนเสริมสร้างความภาคภูมิใจและความผูกพันของประชาชนในพื้นที่ นอกจากนี้ การสร้างแบรนด์เมืองยัง มุ่งเน้นการพัฒนาประสบการณ์เชิงบวกให้แก่ทั้งผู้อยู่อาศัยและผู้มาเยือน ผ่านการออกแบบสภาพแวดล้อมและการ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่สอดคล้องกับอัตลักษณ์ของเมือง เมืองที่สามารถมอบประสบการณ์ที่น่าประทับใจแก่ผู้คน ย่อมมีศักยภาพในการสร้างความผูกพันเชิงลึก (Brand Loyalty) ซึ่งส่งผลให้เมืองได้รับการสนับสนุนและความเชื่อ มั่นจากประชาชน นักท่องเที่ยว และนักลงทุนในระยะยาว นำไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาเมืองอย่าง มีประสิทธิภาพ
   การสร้างแบรนด์เมืองในปัจจุบันไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์ของเมืองเท่านั้น แต่ เป็นการออกแบบ “ประสบการณ์ของเมือง” (City Experience) ที่สะท้อนอัตลักษณ์และวิถีชีวิตของพื้นที่ ผ่าน กิจกรรมเชิงสร้างสรรค์ การใช้พื้นที่สาธารณะ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการของเมือง ตลอดจนการมีส่วนร่วมของ ผู้คนในพื้นที่ เมืองที่สามารถออกแบบประสบการณ์ของเมืองได้อย่างสอดคล้องกับตัวตนของพื้นที่ จะสามารถสร้าง ความประทับใจและความผูกพันกับเมือง ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองในระยะยาว
   แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2566–2570) ที่มุ่ง ส่งเสริมการพัฒนาเมืองให้มีความสามารถในการแข่งขัน ควบคู่กับการใช้ทุนทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจสร้างสรรค์ ในการขับเคลื่อนการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาเมืองให้มีเอกลักษณ์เฉพาะ สร้าง โอกาสทางเศรษฐกิจใหม่ และยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน
   อย่างไรก็ดี แม้เมืองจะมีการกำหนดแนวคิดหลัก (Big Idea) กลยุทธ์ และระบบอัตลักษณ์เมือง (City Identity) ไว้แล้ว หากขาดกระบวนการสื่อสารที่เป็นระบบและต่อเนื่อง แนวคิดดังกล่าวย่อมไม่สามารถถ่ายทอดสู่ การรับรู้ของสาธารณะได้อย่างครบถ้วน การสื่อสารแบรนด์เมืองจึงมีบทบาทในการแปลงกลยุทธ์สู่การรับรู้ และ แปลงอัตลักษณ์สู่ประสบการณ์ เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน ได้แก่ ประชาชน ผู้ประกอบการ นักลงทุน นักท่องเที่ยว และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เกิดความเข้าใจร่วม และสามารถนำแนวคิดแบรนด์เมืองไปประยุกต์ใช้ได้ จริง
   การจัดทำกิจกรรมสื่อสารและสร้างการรับรู้สำหรับการสร้างแบรนด์เมือง (City Branding Communication) จึงเป็นกลไกสำคัญในการออกแบบระบบการสื่อสารแบบบูรณาการ ที่เชื่อมโยงสารหลัก บุคลิก ของเมือง และประสบการณ์ของผู้คนเข้าไว้ด้วยกันอย่างสอดคล้อง ทั้งในมิติของสื่อออนไลน์สื่อออฟไลน์กิจกรรม ภาคสนาม และเครือข่ายความร่วมมือในพื้นที่ กระบวนการดังกล่าวจะช่วยลดความคลาดเคลื่อนในการสื่อสาร สร้างภาพจำที่ชัดเจน และเสริมพลังการขับเคลื่อนแบรนด์เมืองให้เกิดผลลัพธ์เชิงเศรษฐกิจและสังคมอย่างเป็นรูป ธรรม นอกจากนี้ การดำเนินกิจกรรมสื่อสารยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ (Sense of
   Belonging) และความภาคภูมิใจร่วมของคนในพื้นที่ ซึ่งเป็นปัจจัยหลักของความยั่งยืนของแบรนด์เมือง เมื่อคนใน พื้นที่สามารถทำ หน้าที่เป็น “ผู้ถ่ายทอดแบรนด์” ด้วยตนเอง จะก่อให้เกิดการขยายผลเชิงเครือข่ายอย่างเป็น ธรรมชาติ สนับสนุนการเติบโตของอุตสาหกรรมสร้างสรรค์การท่องเที่ยวเชิงคุณภาพ และการดึงดูดการลงทุนใน ระยะยาว
   ทั้งนี้ การดำ เนินงานด้านการสื่อสารแบรนด์เมืองจำ เป็นต้องอาศัยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ทั้งในมิติของ การวางกลยุทธ์ การออกแบบกิจกรรม การบริหารจัดการสื่อ และการประเมินผลสัมฤทธิ์ด้านการรับรู้และภาพ ลักษณ์ เพื่อให้การดำ เนินงานมีความเป็นระบบ มีตัวชี้วัดที่ชัดเจน และสามารถต่อยอดเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างต่อ เนื่อง ดังนั้น จึงมีความจำ เป็นต้องดำ เนินการจ้างจัดทำ กิจกรรมสื่อสารและสร้างการรับรู้สำ หรับการสร้างแบรนด์ เมือง เพื่อให้การขับเคลื่อนแบรนด์เมืองเกิดผลในเชิงรูปธรรม สอดคล้องกับบริบทของแต่ละพื้นที่ และวางรากฐาน การพัฒนาเมืองได้ในระยะยาว
2. วัตถุประสงค์ของการจ้าง
   2.1 เพื่อทำ ให้แบรนด์เมืองเกิดการรับรู้ในวงกว้างอย่างเป็นระบบและมีทิศทางเดียวกัน ให้แนวคิด อัตลักษณ์ และคุณค่าหลักของเมืองถูกถ่ายทอดอย่างชัดเจน ลดความคลาดเคลื่อน และสร้างภาพจำ ที่สอดคล้องกัน ในทุกช่องทางการสื่อสาร
   2.2 เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมและการยอมรับในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน ทั้งประชาชน ผู้ประกอบ การ ภาคธุรกิจ ภาครัฐ และภาคประชาสังคม ให้สามารถนำ แนวคิดแบรนด์เมืองไปประยุกต์ใช้ในการดำ เนินงาน ของตนเองได้
   2.3 เพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วมและความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมของคนในพื้นที่อันจะนำ ไปสู่การเป็นผู้ถ่ายทอด แบรนด์โดยธรรมชาติ และทำ ให้การขับเคลื่อนแบรนด์เมืองมีความต่อเนื่องและยั่งยืน
   2.4 เพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์และความน่าเชื่อถือของเมืองในระดับภายนอก เพิ่มศักยภาพในการดึงดูด การลงทุน การท่องเที่ยว บุคลากรที่มีความสามารถ และความร่วมมือในระดับต่าง ๆ
   2.5 เเพื่อวางรากฐานระบบการสื่อสารแบรนด์เมืองที่สามารถต่อยอดได้ในระยะยาว ทั้งในมิติของกลไก เครื่องมือ มาตรฐาน และรูปแบบการดำ เนินงาน เพื่อให้เมืองสามารถพัฒนาและบริหารจัดการแบรนด์ได้อย่างต่อ เนื่องในอนาคต
3. คุณสมบัติของผู้เสนอราคา
   3.1 มีความสามารถตามกฎหมาย
   3.2 ไม่เป็นบุคคลล้มละลาย
   3.3 ไม่อยู่ระหว่างเลิกกิจการ
   3.4 ไม่เป็นบุคคลซึ่งอยู่ระหว่างถูกระงับการยื่นข้อเสนอหรือทำ สัญญากับหน่วยงานของรัฐไว้ชั่วคราว เนื่องจากเป็นผู้ที่ไม่ผ่านเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ประกอบการตามระเบียบที่รัฐมนตรีว่าการ กระทรวงการคลังกำ หนดตามที่ประกาศเผยแพร่ในระบบเครือข่ายสารสนเทศของกรมบัญชีกลาง
   3.5 ไม่เป็นบุคคลซึ่งถูกระบุชื่อไว้ในบัญชีรายชื่อผู้ทิ้งงานและได้แจ้งเวียนชื่อให้เป็นผู้ทิ้งงานของหน่วยงานของ รัฐในระบบเครือข่ายสารสนเทศของกรมบัญชีกลาง ซึ่งรวมถึงนิติบุคคลที่ผู้ทิ้งงานเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการ กรรมการผู้ จัดการ ผู้บริหาร ผู้มีอำ นาจในการดำ เนินงานในกิจการของนิติบุคคลนั้นด้วย
   3.6 มีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามที่คณะกรรมการนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุ ภาครัฐกำ หนดในราชกิจจานุเบกษา
   3.7 เป็นบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคลผู้มีอาชีพรับจ้างดังกล่าว
   3.8 ไม่เป็นผู้มีผลประโยชน์ร่วมกันกับผู้ยื่นข้อเสนอรายอื่นที่เข้ายื่นข้อเสนอ หรือไม่เป็นผู้กระทำ การอัน เป็นการขัดขวางการแข่งขันอย่างเป็นธรรม
   3.9 ไม่เป็นผู้ได้รับเอกสิทธิ์หรือความคุ้มกัน ซึ่งอาจปฏิเสธไม่ยอมขึ้นศาลไทย เว้นแต่รัฐบาลของผู้ยื่นข้อเสนอ ได้มีคำสั่งให้สละเอกสิทธิ์และความคุ้มกันเช่นว่านั้น
   3.10 เป็นผู้ประกอบการที่ขึ้นทะเบียนไว้กับสำ นักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) (ถ้า มี)
   3.11 ผู้เสนอราคาต้องมีประสบการณ์และผลงานด้านการวางกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์เมือง (City Branding Communication) หรือกลยุทธ์การสื่อสารโครงการ/กิจกรรม และการจัดทำ แผนการสื่อสารแบบบูรณา การ ที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการถ่ายทอดแนวคิดหรือยุทธศาสตร์แบรนด์เมืองไปสู่การสื่อสารที่เป็นรูป ธรรม ผ่านการวางแผนสื่อ การผลิตสื่อ และการดำ เนินกิจกรรมสื่อสาร เพื่อสร้างการรับรู้และภาพลักษณ์ของเมือง อย่างเป็นระบบ ในวงเงินไม่น้อยกว่า 1,500,000 บาท (หนึ่งล้านห้าแสนบาทถ้วน) ต่อสัญญา และผลงานดังกล่าว เป็นผลงานภายในระยะเวลา 5 ปี นับจากวันที่ส่งมอบงานงวดสุดท้ายถึงวันที่ยื่นเอกสารประกวดราคาจ้างด้วยวิธี อิเล็กทรอนิกส์ และเป็นผลงานของคู่สัญญาโดยตรงกับหน่วยงานของรัฐ หรือหน่วยงานภาคเอกชนที่ สศส. เชื่อถือ โดยต้องแนบสำ เนาหนังสือรับรองผลงาน สำ เนาสัญญาพร้อมขอบเขตของงาน (TOR) นั้นพร้อมการยื่นเสนอราคา อย่างน้อย 1 ผลงาน
   3.12 ผู้เสนอราคาต้องมีบุคลากรสำ หรับดำ เนินงานโครงการจัดทำ กิจกรรมสื่อสารและสร้างการรับรู้ สำ หรับการสร้างแบรนด์เมือง (City Branding Communication) จำ นวนอย่างน้อย 4 คน โดยประกอบด้วย คุณสมบัติและประสบการณ์ในแต่ละด้าน ดังนี้
   3.12.1 ผู้กำ กับทิศทางการสื่อสารหรือผู้จัดการโครงการ (Communication Director / Project Director) จำ นวน 1 คน ต้องมีคุณสมบัติและประสบการณ์ในด้านการวางกลยุทธ์และกำ กับทิศทางงานสื่อสารไม่ น้อยกว่า 10 ปี โดยมีประสบการณ์ด้านการวางแผนการสื่อสารแบรนด์ (Brand Communication) การกำ หนด ทิศทางสารหลัก (Key Message) การออกแบบแผนสื่อสารแบบบูรณาการ หรือการสื่อสารเชิงประสบการณ์ รวม ถึงมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการโครงการสื่อสาร การควบคุมคุณภาพงาน และการบริหารทีมงาน ทั้งนี้ ต้อง มีผลงานที่แสดงบทบาทเป็นหัวหน้าโครงการหรือผู้กำ กับทิศทางการสื่อสารในโครงการที่มีลักษณะใกล้เคียงกับงาน สื่อสารแบรนด์เมือง แบรนด์องค์กร หรือโครงการสื่อสารเชิงระบบ
   3.12.2 นักวางกลยุทธ์การสื่อสารหรือกลยุทธ์แบรนด์ (Communication Strategist / Brand Strategist) จำ นวน 1 คน ต้องมีคุณสมบัติและประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 5 ปี ในด้านการพัฒนากลยุทธ์การสื่อสาร หรือกลยุทธ์แบรนด์ โดยเฉพาะโครงการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างการรับรู้ การมีส่วนร่วม หรือการสื่อสารสาธารณะ สามารถแสดงกระบวนการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย การกำ หนดสารและประเด็นการสื่อสาร การเลือกช่องทางและ เครื่องมือที่เหมาะสม รวมถึงการกำ หนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ด้านการสื่อสาร ได้อย่างเป็นระบบ และมีประสบการณ์ใน การทำ งานกับหน่วยงานภาครัฐหรือโครงการที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายภาคส่วน
   3.12.3 นักออกแบบสื่อสร้างสรรค์(Creative Designer / Communication Designer) จำ นวน 1 คน ต้องมีคุณสมบัติและประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 5 ปี ในด้านการออกแบบสื่อเพื่อการสื่อสารแบรนด์ ทั้งสื่อ ออนไลน์ ออฟไลน์ หรือสื่อกิจกรรม โดยมีผลงานที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการพัฒนางานออกแบบที่
   สอดคล้องกับแนวคิดแบรนด์ สามารถถ่ายทอดสารและอัตลักษณ์ผ่านรูปแบบสื่อที่หลากหลาย และสามารถนำ ไปใช้ งานได้จริงในบริบทของกิจกรรมหรือแคมเปญสื่อสาร
   3.12.4 ผู้ประสานงานโครงการหรือผู้จัดการกิจกรรม (Project Coordinator / Event & Engagement Coordinator) จำ นวน 1 คน ต้องมีคุณสมบัติและประสบการณ์ไม่น้อยกว่า 5 ปี ในการบริหาร จัดการโครงการสื่อสารหรือกิจกรรมสาธารณะ การประสานงานกับหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียในพื้นที่ รวมถึงมีประสบการณ์ในการจัดกิจกรรมสร้างการรับรู้หรือกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้เกิดการมีส่วน ร่วม เช่น เวทีรับฟังความคิดเห็น เวิร์กช็อป หรือกิจกรรมภาคสนาม และสามารถสนับสนุนการดำ เนินงานของ โครงการให้เป็นไปตามแผนงานและกรอบระยะเวลาที่กำ หนด
4. รายละเอียดของการจ้าง
   ดำ เนินการจัดทำ กิจกรรมสื่อสารและสร้างการรับรู้สำ หรับการสร้างแบรนด์เมือง (City Branding Communication & Awareness) สำ หรับเมืองเป้าหมาย จำ นวน 7 เมือง ได้แก่ 1) สกลนคร 2) เพชรบุรี 3) ศรีสะเกษ 4) ปัตตานี 5) สิงห์บุรี 6) อุบลราชธานี 7) ลำ พูน โดยนำ ผลลัพธ์จากการจัดทำ กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ เมือง City Branding Strategic Handbook อัตลักษณ์เมือง (City Identity) และแนวทางการออกแบบ ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง ตามที่ สศส. ได้จัดทำ หรืออยู่ระหว่างดำ เนินการ มาใช้เป็นกรอบในการดำ เนินงาน เพื่อ แปลงแนวคิด อัตลักษณ์ และคุณค่าหลักของแบรนด์เมืองไปสู่การใช้งานด้านการสื่อสารในวงกว้างอย่างเป็นระบบ มีทิศทางเดียวกัน และสามารถเชื่อมโยงกับกิจกรรมหรือการดำ เนินงานในพื้นที่ได้อย่างเหมาะสม อีกทั้ง เหมาะสม กับบริบทของแต่ละเมือง โดยต้องคงไว้ซึ่งสาระสำ คัญของแนวคิด Big Idea จุดยืน และบุคลิกของแบรนด์เมือง อย่างครบถ้วน โดยมีรายละเอียดดังนี้
   4.1 การศึกษา ทบทวน และจัดทำ กรอบการสื่อสารและแผนการดำ เนินงาน (Communication Framework & Action Plan)
   ศึกษา รวบรวม วิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบรนด์เมืองของเมืองเป้าหมาย จากคู่มือเชิงกลยุทธ์ฉบับเฉพาะเมือง (City Branding Strategic Handbook) และเอกสารที่เกี่ยวข้องที่สศส. กำ หนด และข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อจัดทำ กรอบการสื่อสารและแผนการดำ เนินงานที่สามารถนำ ไปใช้ได้จริง ครอบคลุมทั้ง 7 เมือง โดยอย่างน้อยต้องประกอบด้วย
   4.1.1 การกำ หนดแนวทางการสื่อสารหลัก (Communication Direction)
   4.1.2 การกำ หนดสารหลัก สารรอง และประเด็นการสื่อสารสำ คัญ (Key Message)
   4.1.3 การกำ หนดกลุ่มเป้าหมายทางการสื่อสาร (Target Audience)
   4.1.4 การกำ หนดแนวทางการเล่าเรื่อง (Narrative) และแนวทางการใช้เนื้อหา (Content Guideline) เพื่อให้การสื่อสารเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
   4.1.5 การจัดทำ แผนการดำ เนินงานด้านการสื่อสาร ครอบคลุมระยะเวลา 3 เดือนเป็นอย่างน้อย ประกอบด้วย
   (1) แผนการเผยแพร่เนื้อหา (Content Calendar)
   (2) แนวทางการใช้ช่องทางสื่อ (Channel Plan)
   (3) แนวทางการดำ เนินงานร่วมกับ KOL/Content Creator
   (4) แนวทางการสื่อสารสนับสนุนกิจกรรมหรือการดำ เนินงานในพื้นที่
   4.2 การผลิตและพัฒนาเนื้อหาเพื่อการสื่อสารตามกรอบการสื่อสารที่กำ หนด (Content Production & Implementation)
   ผลิตสื่อและเนื้อหาเพื่อการสื่อสาร (Content Production) สำ หรับเมืองเป้าหมายทั้ง 7 เมือง โดยเนื้อหา ทั้งหมดต้องสอดคล้องกับกรอบการสื่อสารและแนวทางการใช้เนื้อหาที่กำ หนดไว้ และดำ เนินการผลิตเนื้อหาไม่น้อย กว่า 10 ชิ้นต่อเมือง หรือรวมทั้งสิ้นไม่น้อยกว่า 70 ชิ้น แบ่งสัดส่วนอย่างเหมาะสม ครอบคลุมเนื้อหา ดังนี้
   4.2.1 เนื้อหาเพื่อการสื่อสารอัตลักษณ์และภาพลักษณ์ของเมือง (Original Brand Content) ไม่ น้อยกว่า 5 ชิ้นต่อเมือง
   4.2.2 เนื้อหาเพื่อสนับสนุนกิจกรรมหรือการดำ เนินงานในพื้นที่ (Activation Support Content) ไม่น้อยกว่า 5 ชิ้นต่อเมือง โดยครอบคลุมการสื่อสารก่อนการจัดกิจกรรม (Pre-Activation) ระหว่างการจัด กิจกรรม (During-Activation) และและภายหลังการจัดกิจกรรม (Post-Activation) หรือการดำ เนินงานในพื้นที่ ตามความเหมาะสม
   การผลิตเนื้อหาดังกล่าวอาจอยู่ในรูปแบบภาพนิ่ง กราฟิก บทความ อินโฟกราฟิก วิดีโอ มัลติมีเดีย หรือรูปแบบอื่นที่เหมาะสมกับช่องทางการสื่อสารและกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งผู้รับจ้างต้องดำ เนินการจัดทำ องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเนื้อหา ได้แก่ การออกแบบกราฟิก การถ่ายภาพนิ่ง การถ่ายภาพเคลื่อนไหว การตัดต่อ และการจัดทำ สื่อประกอบอื่นที่จำ เป็นต่อการเผยแพร่ ทั้งนี้ จะต้องเป็นในรูปแบบวิดีโอหรือมัลติมีเดีย รวมทั้งหมดไม่น้อยกว่า 15 ชิ้น (สามารถนับรวมเนื้อหาที่ดำ เนินการร่วมกับ KOL/Content Creator ได้)
   4.3 การดำ เนินงานร่วมกับ KOL / Content Creator
   4.3.1 คัดเลือก ประสานงาน และบริหารจัดการการดำ เนินงานร่วมกับ KOL หรือ Content Creator เพื่อร่วมผลิตและเผยแพร่เนื้อหาสำ หรับสร้างการรับรู้และขยายผลการสื่อสาร ทั้งนี้ ต้องประกอบด้วย (1) Core KOL จำ นวนไม่น้อยกว่า 5 คน
   (2) Local Creator จำ นวนไม่น้อยกว่า 7 คน หรือรวมกันไม่น้อยกว่า 12 ราย
   ทั้งนี้ ผู้รับจ้างสามารถพิจารณาปรับสัดส่วนตามความเหมาะสมของกลุ่มเป้าหมายและ
   บริบทของพื้นที่ได้ โดยต้องได้รับความเห็นชอบจาก สศส.
   4.3.2 ผลิตเนื้อหาร่วมกับ KOL/Content Creator รวมทั้งโครงการไม่น้อยกว่า 25 ชิ้น โดย สามารถนับรวมเป็นส่วนหนึ่งของจำ นวนเนื้อหาตามข้อ 4.2 ได้
   4.4 การเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ (Content Distribution & Public Relations)
   ดำ เนินการเผยแพร่และประชาสัมพันธ์เนื้อหาที่จัดทำ ขึ้นผ่านช่องทางสื่อที่เหมาะสม เพื่อสร้างการรับรู้และ การเข้าถึงในวงกว้าง โดยอย่างน้อยต้องประกอบด้วย
   4.4.1 การเผยแพร่เนื้อหาผ่านช่องทางสื่อออนไลน์หรือช่องทางสื่ออื่นที่เหมาะสม รวมทั้งสิ้นไม่ น้อยกว่า 70 ครั้ง
   4.4.2 การประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อภายนอก (Earned Media / PR) ไม่น้อยกว่า 5 ชิ้น ทั้งนี้ ต้อง เป็นการเผยแพร่ผ่านสื่อที่มีตัวตนชัดเจน และไม่นับรวมช่องทาง KOL/Content Creator ตามข้อ 4.3
   4.4.3 การสร้างความร่วมมือกับสื่อหรือเครือข่ายพันธมิตร (Media / Partner) ไม่น้อยกว่า 3 ราย เพื่อร่วมเผยแพร่หรือขยายผลการสื่อสาร
   4.5 ติดตามและประเมินผลการดำ เนินงานด้านการสื่อสาร (Monitoring & Evaluation)
   ติดตามและประเมินผลการดำ เนินงานด้านการสื่อสาร (Monitoring & Evaluation) พร้อมจัดทำ สรุปผล การดำ เนินงาน โดยอย่างน้อยต้องประกอบด้วย
   4.5.1 ผลการเข้าถึงและการมีส่วนร่วมของสื่อ (Reach & Engagement)
   4.5.2 มูลค่าทางสื่อประชาสัมพันธ์ (Media Value)
   4.5.3 การเกิดบทสนทนาและการมีส่วนร่วมในสื่อออนไลน์ (Online Conversation & User generated Content)
   4.5.4 การประเมินผลด้านการรับรู้แบรนด์เมือง (Brand Awareness) ในระดับที่เหมาะสมกับ ลักษณะโครงการ
   4.5.5 ข้อเสนอแนะและแนวทางการต่อยอดการสื่อสารในระยะถัดไป
5. ระยะเวลาดำ เนินการและการส่งมอบงาน
   ดำ เนินการจัดทำ กิจกรรมสื่อสารและสร้างการรับรู้สำ หรับการสร้างแบรนด์เมือง (City Branding Communication & Awareness) ให้แล้วเสร็จภายในวันที่ 31 สิงหาคม 2569 โดยส่งมอบงาน มีรายละเอียด ดังนี้
   งวดที่ 1 ภายใน 60 วันนับถัดจากวันที่ลงนามในสัญญา
   5.1 ส่งมอบงานการศึกษา ทบทวน และจัดทำ กรอบการสื่อสารและแผนการดำ เนินงาน ตามข้อ 4.1 ใน รูปแบบไฟล์ดิจิทัล Google Slide และ PDF ระบุ QR Code สำ หรับดาวน์โหลด จำ นวน 1 ชุด
   5.2 ส่งมอบงานผลิตสื่อและเนื้อหาเพื่อการสื่อสาร ตามข้อ 4.2 จำ นวนไม่น้อยกว่า 50 ชิ้น โดยเป็นงาน ตามข้อ 4.3 จำ นวนไม่น้อยกว่า 15 ชิ้น ในรูปแบบไฟล์ต้นฉบับ (Editable File) และไฟล์ผลงานทั้งหมดในรูป แบบดิจิทัล ระบุ QR Code สำ หรับดาวน์โหลด จำ นวน 1 ชุด
   5.3 ส่งมอบสรุปความก้าวหน้าการดำ เนินงานเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ ตามข้อ 4.4 ในรูปแบบไฟล์ ดิจิทัล ระบุ QR Code สำ หรับดาวน์โหลด จำ นวน 1 ชุด
   งวดที่ 2 ภายในวันที่ 31 สิงหาคม 2569
   5.4 ส่งมอบงานผลิตสื่อและเนื้อหาเพื่อการสื่อสาร ตามข้อ 4.2 จำ นวนไม่น้อยกว่า 20 ชิ้น โดยเป็นงาน ตามข้อ 4.3 จำ นวนไม่น้อยกว่า 10 ชิ้น ในรูปแบบไฟล์ต้นฉบับ (Editable File) และไฟล์ผลงานทั้งหมดในรูป แบบดิจิทัล ระบุ QR Code สำ หรับดาวน์โหลด จำ นวน 1 ชุด
   5.5 ส่งมอบหลักฐานการเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ครบถ้วนตามแผน ตามข้อ 4.4 ในรูปแบบไฟล์ดิจิทัล ระบุ QR Code สำ หรับดาวน์โหลด จำ นวน 1 ชุด
   5.6 ส่งมอบงานประเมินผลการดำ เนินงานด้านการสื่อสาร พร้อมจัดทำ สรุปผลการดำ เนินงาน ตามข้อ 4.5 ในรูปแบบไฟล์ดิจิทัล ระบุ QR Code สำ หรับดาวน์โหลด จำ นวน 1 ชุด
6. เงื่อนไขการชำ ระเงิน
   การจ่ายเงินจะแบ่งเป็น 2 งวด เมื่อผู้รับจ้างได้ส่งมอบงานและผู้ว่าจ้างได้รับมอบงานและคณะกรรมการ ตรวจรับพัสดุได้ตรวจรับไว้เรียบร้อยแล้ว ดังนี้
   งวดที่ 1 ในอัตราร้อยละ 70 ของจำ นวนเงินค่าจ้างทั้งหมด เมื่อผู้รับจ้างดำ เนินการส่งมอบงาน ตามข้อ 5.1 - 5.3 ให้แล้วเสร็จ ภายใน 60 วันถัดจากวันที่ลงนามในสัญญา
   งวดที่ 2 ในอัตราร้อยละ 30 ของจำ นวนเงินค่าจ้างทั้งหมด เมื่อผู้รับจ้างดำ เนินการส่งมอบงาน ตามข้อ 5.4 - 5.6 ให้แล้วเสร็จภายในวันที่ 31 สิงหาคม 2569
7. วงเงินงบประมาณ
   งบประมาณในการดำ เนินงานตาม TOR นี้ จะอยู่ในวงเงินไม่เกิน 3,200,000 (สามล้านสองแสนบาทถ้วน) ซึ่งเป็นราคาที่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม ภาษีอากรอื่น และค่าใช้จ่ายทั้งปวงแล้ว
8. การกำ หนดระยะเวลารับประกันความชำ รุดบกพร่อง
   เมื่อได้ทำ ข้อตกลงเป็นหนังสือหรือทำ สัญญาจ้างตามแบบที่กำ หนด ผู้รับจ้างจะต้องรับประกันความชำ รุด บกพร่องของงานจ้างที่เกิดขึ้นภายในกำ หนด 1 เดือน นับถัดจากวันที่ได้รับมอบงาน โดยต้องรีบจัดการซ่อมแซม แก้ไขให้ใช้การได้ดีดังเดิมภายใน 7 วัน นับถัดจากวันที่ได้รับแจ้งความชำ รุดบกพร่อง
9. อัตราค่าปรับ
   ค่าปรับเป็นรายวันกำ หนดในอัตราร้อยละ 0.1 ของค่าจ้างตามสัญญาจนกว่างานแล้วเสร็จ แต่ต้องไม่ต่ำ กว่า วันละ 100.- บาท จนถึงวันที่ทำ งานแล้วเสร็จจริง และห้ามคู่สัญญาไปจ้างช่วงให้ผู้อื่นทำ อีกทอดหนึ่ง ไม่ว่าทั้งหมด หรือบางส่วน เว้นแต่การจ้างช่วงแต่บางส่วนที่ได้รับอนุญาตจากผู้ว่าจ้าง หากฝ่าฝืนจะต้องชำ ระค่าปรับไม่น้อยกว่า ร้อยละ 10 ของวงเงินที่จ้างช่วงตามสัญญา
10. หลักเกณฑ์การพิจารณาคัดเลือกข้อเสนอ

ในการพิจารณาผลการยื่นข้อเสนอครั้งนี้ สำ นักงานฯ จะพิจารณาตัดสิน โดยใช้การพิจารณาคัดเลือกข้อ เสนอโดยใช้เกณฑ์ด้านราคาและด้านคุณภาพ
10.1 ข้อเสนอด้านราคา (100 คะแนน) กำ หนดน้ำ หนักร้อยละ 20
10.2 ข้อเสนอด้านคุณภาพ (100 คะแนน) กำ หนดน้ำ หนักร้อยละ 80 ประกอบด้วย
เกณฑ์การให้คะแนน
คะแนนเต็ม
ทั้งหมด
100 คะแนน
วิธีการประเมิน
1. คุณสมบัติของผู้รับจ้าง
40

1.1 มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญใน ด้านที่กําหนด ใน TOR ข้อ 3.11 ภายใน วงเงินไม่น้อยกว่า 1,500,000 บาท (หนึ่งล้าน ห้าแสนบาทถ้วน) และเป็นผลงานภายใน ระยะเวลาไม่เกิน 5 ปี 

1. จำ นวน 4 ผลงาน ขึ้นไป (10 คะแนน) 2) จำ นวน 3 ผลงาน (9 คะแนน)
2. จำ นวน 2 ผลงาน (8 คะแนน)
3. จำ นวน 1 ผลงาน (7 คะแนน)
   10
   เอกสารที่ผู้ยื่นข้อเสนอยื่นมา โดยจะต้องมี สำ เนาหนังสือรับรองผลงาน และสําเนา สัญญาพร้อมขอบเขตงาน ที่มีวงเงินไม่น้อย กว่า 1,500,000 บาท (หนึ่งล้านห้าแสน บาทถ้วน) โดยพิจารณาเฉพาะจํานวน สัญญาที่ดําเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว

1.2 คุณภาพและความสอดคล้องของผลงานที่ ผ่านมา โดยพิจารณาจากผลงานที่ผ่านมา ใน
30 การให้คะแนน
ลักษณะเดียวกับงานตามTORโดยต้อง แสดงให้เห็นถึงความสามารถด้าน
ดีมาก: 22.51-30.00คะแนน
มีแนวทางบูรณาการสื่อสารหลายช่อง ทางอย่างเหมาะสมเชื่อมโยงOnline /Offline/On-groundเป็นแผน เดียวกันอย่างมีเอกภาพ
แสดงให้เห็นศักยภาพในการสร้าง ผลลัพธ์เชิงภาพลักษณ์หรือการรับรู้ใน ระดับกว้างและมีตัวอย่างผลงานที่มี ผลลัพธ์ชัดเจนพร้อมหลักฐานหรือ ข้อมูลเชิงประจักษ์ที่ตรวจสอบได้ ดี: 15.01-22.50คะแนน
ผู้เสนอราคามีกระบวนการทำงาน เชิงกลยุทธ์ค่อนข้างชัดเจนมีขั้นตอน หลักครบถ้วนแต่บางส่วนอาจยังไม่ลึก หรือไม่เชื่อมโยงกันอย่างสมบูรณ์
มีการเสนอแนวทางสื่อสารหลายช่อง ทางแต่การบูรณาการอาจยังไม่ต่อ เนื่องครบวงจร
มีตัวอย่างผลงานและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น จริงแต่ข้อมูลสนับสนุนหรือการวัดผล ยังไม่ครบถ้วนทุกมิติ
พอใช้: 7.51-15.00คะแนน
ผู้เสนอราคามีกระบวนการทำงานใน ลักษณะทั่วไปขาดความชัดเจนเชิงกล ยุทธ์หรือแสดงรายละเอียดไม่ครบถ้วน ตามกรอบงาน
แนวทางการสื่อสารยังเน้นบางช่องทาง เป็นหลักและยังไม่แสดงการบูรณา การอย่างเป็นระบบ
มีตัวอย่างผลงานแต่ไม่ปรากฏข้อมูล ผลลัพธ์เชิงภาพลักษณ์หรือการรับรู้ที่ ชัดเจน
ควรปรับปรุง1.00-7.50คะแนน ผู้เสนอราคาไม่สามารถแสดง
กระบวนการทำงานเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน หรือไม่สอดคล้องกับลักษณะของงาน CityBrandingCommunication ไม่มีแนวคิดการบูรณาการสื่อสารหลาย ช่องทางอย่างเหมาะสม
ไม่ปรากฏหลักฐานการดำเนินงานจริง หรือไม่มีข้อมูลผลลัพธ์ที่ตรวจสอบได้
พิจารณาโดยเปรียบเทียบจากเอกสารที่ผู้ ยื่นข้อเสนอยื่นมาโดยจะต้องมีประวัติผล
งานที่ผ่านมาพร้อมภาพถ่ายการดำ เนิน
งานที่สามารถเป็นหลักฐานอ้างอิงได้
2. แนวคิด วิธีการ และข้อเสนอการดำ เนิน งาน
30

2.1 ความเข้าใจบริบทงาน City Branding และการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ระดับเมือง (15 คะแนน)
ผู้ยื่นข้อเสนอต้องนำ เสนอความเข้าใจเกี่ยวกับ การสื่อสารแบรนด์เมืองในเชิงยุทธศาสตร์ ความเชื่อมโยงระหว่าง City Identity กับ กิจกรรมสื่อสาร
ความท้าทายของการทำ งานหลายเมือง (7 จังหวัด)
15 ดีมาก: 7.51-10.0 คะแนน
แสดงความเข้าใจการสื่อสารแบรนด์
เมืองในเชิงยุทธศาสตร์อย่างลึกซึ้ง เห็น
บทบาทของการสื่อสารในฐานะกลไก
ขับเคลื่อนภาพลักษณ์และการรับรู้
ระยะยาว มิใช่เพียงการจัดกิจกรรม
สามารถอธิบายความเชื่อมโยงระหว่าง
City Identity กับแนวคิดกิจกรรม
สารหลัก และประสบการณ์ที่ออกแบบ
ได้อย่างชัดเจนและเป็นระบบ
แสดงความเข้าใจบริบทและความ
ท้าทายของการดำ เนินงานหลาย
จังหวัด พร้อมเสนอแนวทางบริหาร
จัดการที่เหมาะสม มีความเป็นไปได้
และลดความเสี่ยงในการดำ เนินงาน
ดี: 5.1-7.5 คะแนน
มีความเข้าใจแนวคิดการสื่อสาร
แบรนด์เมืองในระดับดี แต่การอธิบาย
เชิงยุทธศาสตร์อาจยังไม่ครบทุกมิติ
มีการเชื่อมโยง City Identity กับ
กิจกรรมสื่อสารในระดับที่เหมาะสม
แต่ยังไม่แสดงกลไกเชิงระบบอย่าง
ชัดเจน
รับรู้ความท้าทายของการทำ งานหลาย
จังหวัด แต่แนวทางบริหารจัดการยังไม่
ละเอียดครบถ้วน
พอใช้: 2.51-5.0 คะแนน
แสดงความเข้าใจในระดับทั่วไป เน้น
ลักษณะกิจกรรมมากกว่ามิติ
ยุทธศาสตร์
การเชื่อมโยงระหว่าง City Identity
กับกิจกรรมสื่อสารยังไม่ชัดเจน หรือ
เป็นการอธิบายเชิงแนวคิดกว้าง ๆ
กล่าวถึงการทำ งานหลายจังหวัดใน
ลักษณะทั่วไป โดยยังไม่เสนอแนวทาง
จัดการที่เป็นรูปธรรม
ควรปรับปรุง 1.0-2.5 คะแนน
ไม่สามารถแสดงความเข้าใจที่ชัดเจน
เกี่ยวกับการสื่อสารแบรนด์เมืองในเชิง
ยุทธศาสตร์
ไม่ปรากฏการเชื่อมโยง City Identity
กับแนวคิดกิจกรรมอย่างเหมาะสม
และไม่สะท้อนความเข้าใจต่อความซับ
ซ้อนของการดำ เนินงานในหลาย
จังหวัด
2.2 แนวคิดและกลยุทธ์การสื่อสาร
พิจารณาจากแนวคิด วิธีการ และกลยุทธ์การ สื่อสารที่เสนอ เช่น Message / Audience / Narrative / Content Strategy / KOL Strategy / Channel Strategy
15
การให้คะแนน
ดีมาก 12.01–15 คะแนน
มีแนวคิดสร้างสรรค์ชัดเจน เป็นระบบ สามารถแปลงกลยุทธ์แบรนด์เมืองไปสู่ การสื่อสารได้อย่างเหมาะสมและ
สอดคล้องกับบริบทพื้นที่
ดี 9.01–12 คะแนน
มีแนวคิดและกลยุทธ์ที่เหมาะสม
สามารถนำ ไปปฏิบัติได้จริง
พอใช้ 6.01–9 คะแนน
มีแนวคิดพื้นฐาน แต่ยังขาดความเชื่อม โยงหรือความชัดเจนบางส่วน
ปรับปรุง 0–6 คะแนน
แนวคิดไม่ชัดเจน หรือไม่สอดคล้องกับ วัตถุประสงค์ของโครงการ
3. ความพร้อมด้านบุคลากรและการบริหาร โครงการ
30

3.1 ผู้กำ กับทิศทางการสื่อสารหรือผู้จัดการ โครงการ (Communication Director / Project Director) ที่มีประสบการณ์ตามราย ละเอียดข้อ 3.12.1 จำ นวน 1 คน 

เกณฑ์การให้คะแนน ดังนี้

1. มีประสบการณ์มากกว่า 12 ปีขึ้นไป (10 คะแนน)
2. มีประสบการณ์ 11 ปี (7.5 คะแนน) 3. มีประสบการณ์ 10 ปี (5 คะแนน)
   10
   ผลคะแนนคิดตามเอกสารที่ผู้ยื่นข้อเสนอ ยื่นมาโดยให้แนบประวัติและผลงาน (CV) ของบุคลากรหลักเป็นภาษาไทย

3.2 นักวางกลยุทธ์การสื่อสารหรือกลยุทธ์ แบรนด์ (Communication Strategist /
10 ผลคะแนนคิดตามเอกสารที่ผู้ยื่นข้อเสนอ ยื่นมาโดยให้แนบประวัติและผลงาน (CV)
Brand Strategist) ที่มีประสบการณ์ตามราย ละเอียดข้อ 3.12.2 จำ นวน 1 คน
เกณฑ์การให้คะแนน ดังนี้

1. มีประสบการณ์มากกว่า 12 ปีขึ้นไป (10 คะแนน)
2. มีประสบการณ์ 11 ปี (7.5 คะแนน) 3. มีประสบการณ์ 10 ปี (5 คะแนน)
   ของบุคลากรหลักเป็นภาษาไทย

3.3 นักออกแบบสื่อสร้างสรรค์(Creative Designer / Communication Designer) ที่ มีประสบการณ์ตามรายละเอียดข้อ 3.12.3 จำ นวน 1 คน

1. มีประสบการณ์มากกว่า 12 ปีขึ้นไป (10 คะแนน)
2. มีประสบการณ์ 11 ปี (7.5 คะแนน) 3. มีประสบการณ์ 10 ปี (5 คะแนน)
   10
   ผลคะแนนคิดตามเอกสารที่ผู้ยื่นข้อเสนอ ยื่นมาโดยให้แนบประวัติและผลงาน (CV) ของบุคลากรหลักเป็นภาษาไทย

หมายเหตุ: ผู้ที่ได้รับการคัดเลือกต้องผ่านเกณฑ์คะแนนด้านคุณภาพไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 คะแนน (คะแนนเต็ม 100 คะแนน) และหากไม่ผ่านเกณฑ์คะแนนขั้นต่ำ ด้านคุณภาพจะไม่พิจารณาข้อเสนอด้านราคา ทั้งนี้ สศส. จะพิจารณาเลือกผู้ที่ได้รับคะแนนรวมด้านคุณภาพและด้านราคาสูงสุดเป็นผู้ชนะ
10.3 การนำ เสนอด้านคุณภาพ ผู้ยื่นข้อเสนอจะต้องผ่านการตรวจสอบคุณสมบัติตามบัญชีเอกสารส่วนที่ 1 และบัญชีเอกสารส่วนที่ 2 โดยสำ นักงานจะแจ้งให้นำ เสนอข้อเสนอด้านคุณภาพตามที่กำ หนดไว้ในเอกสารประกวด ราคา โดยเอกสารรายละเอียดข้อเสนอด้านคุณภาพทั้งหมดต้องจัดทำ เอกสารสำ หรับใช้ในการนำ เสนอในรูปแบบ ไฟล์เอกสารประเภท PDF File (Portable document format) และนำ เสนอรูปแบบ Slide Presentation กำ หนดเวลาให้นำ เสนอได้รายละไม่เกิน 30 นาที ไม่รวมถาม-ตอบ โดยมีหัวข้อในการนำ เสนอ ดังนี้
10.3.1 ประสบการณ์และผลงานที่เคยดำ เนินงานกับหน่วยงานภาครัฐ และเอกชน ที่สอดคล้อง กับขอบเขตของงานจ้าง
10.3.2 แนวคิดและวิธีการพัฒนากลยุทธ์และกิจกรรมการสื่อสารแบรนด์เมือง ผู้ยื่นข้อเสนอต้อง นำ เสนอแนวคิดเบื้องต้น (Initial Strategic Communication Approach) สำ หรับการดำ เนินงานจัดทำ Strategic Communication Framework และการออกแบบกิจกรรมสื่อสารตามขอบเขตงานจ้าง โดยจะพิจารณา ตามเกณฑ์ข้อ 2.1 – 2.2 ดังนี้
(1) ความเข้าใจการสื่อสารแบรนด์เมืองในเชิงยุทธศาสตร์ (สอดคล้องกับข้อ 2.1 – 10 คะแนน) ผู้ยื่นข้อเสนอต้องแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในแนวคิด City Branding Communication โดย วิเคราะห์กรณีศึกษา City Branding / Place Communication จากต่างประเทศหรือในประเทศ จำ นวน 1 เมือง เพื่อสะท้อนความเข้าใจเชิงยุทธศาสตร์
อธิบายบทบาทของการสื่อสารในการขับเคลื่อนภาพลักษณ์เมืองในระยะยาว
แสดงบทเรียนหรือแนวคิดที่สามารถนำ มาประยุกต์ใช้กับโครงการนี้
(2) แนวทาง วิธีการ และกระบวนการพัฒนา Strategic Communication Framework และ กิจกรรมสื่อสาร (สอดคล้องกับข้อ 2.2 – 20 คะแนน)
นำ เสนอ Framework แนวทาง วิธีการทำ งาน และเครื่องมือที่จะใช้ในการดำ เนินงาน
วิธีการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และบริบทของแต่ละเมือง
กระบวนการกำ หนดสารหลัก และแนวทางการสื่อสารที่เชื่อมโยงกับ City Identity
แนวทางการออกแบบแผนสื่อสารแบบบูรณาการ (Online / Offline / On-ground)
วิธีการออกแบบกิจกรรมหลักและกิจกรรมย่อยให้สอดคล้องกับกลยุทธ์
แนวทางการกำ หนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ (KPI)
โดยต้องอธิบายให้ชัดเจนว่ากระบวนการแต่ละขั้นสนับสนุนการดำ เนินงานตาม TOR อย่างไร (3) แผนการดำ เนินงานและการบริหารโครงการสื่อสาร (สอดคล้องกับข้อ 2.3 – 20 คะแนน) นำ เสนอแผนการดำ เนินงานที่มีโครงสร้างชัดเจน ครอบคลุมทั้งระยะวางแผนและระยะดำ เนินกิจกรรม เช่น แนวทางการดำ เนินกิจกรรมหลักและกิจกรรมย่อยในแต่ละจังหวัด Timeline และ Milestone การส่ง มอบงาน
แนวทางการบริหารจัดการโครงการที่ดำ เนินงานพร้อมกัน 7 จังหวัด
แนวทางควบคุมคุณภาพงานและประเมินผลการสื่อสาร
11. ข้อสงวนสิทธิ์และเงื่อนไขอื่น ๆ
11.1 สำ นักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน)อาจประกาศยกเลิกการจัดซื้อจัดจ้างในกรณี ดังต่อไปนี้ได้โดยผู้ยื่นข้อเสนอไม่มีสิทธิ์เรียกร้องค่าเสียหายใดๆจากสำ นักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การ มหาชน)

1. สำ นักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์(องค์การมหาชน)ไม่ได้รับการจัดสรรเงินที่จะใช้ในการจัดซื้อ จัดจ้างหรือเงินที่ได้รับการจัดสรรแต่ไม่เพียงพอที่จะทำ การจัดจ้างครั้งนี้
2. มีการกระทำ ที่เข้าลักษณะผู้ยื่นข้อเสนอที่ชนะการจัดซื้อจัดจ้างหรือที่ได้รับการคัดเลือกมีผล ประโยชน์ร่วมกัน หรือมีส่วนได้ส่วนเสียกับผู้ยื่นข้อเสนอรายอื่น หรือขัดขวางการแข่งขันอย่างเป็นธรรม หรือ สมยอม กันกับผู้ยื่นข้อเสนอรายอื่น หรือเจ้าหน้าที่ในการเสนอราคา หรือส่อว่ากระทำ ทุจริต อื่นใดในการเสนอราคา
3. การที่จะดำ เนินการจัดซื้อจัดจ้างในครั้งนี้ต่อไป อาจก่อให้เกิดความเสียหายแก่สำ นักงานส่งเสริม เศรษฐกิจสร้างสรรค์(องค์การมหาชน) หรือกระทบต่อประโยชน์สาธารณะ
   11.2 ทรัพย์สินทางปัญญา ผลงาน ผลการศึกษา เอกสาร ตลอดจนข้อมูลต่าง ๆ ที่ได้จากการดำ เนินงาน ตามสัญญานี้ ไม่ว่าจะจัดเก็บในรูปแบบใด ๆ ให้ตกเป็นกรรมสิทธิ์ของสำ นักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์(องค์การ มหาชน)ผู้ใดจะนำ ไปใช้ในกิจการอื่น เผยแพร่ ทำ ซ้ำ หรือส่งมอบให้แก่บุคคลอื่นมิได้ เว้นแต่จะได้รับความยินยอมเป็น ลายลักษณ์อักษรจากสำ นักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์(องค์การมหาชน)
   11.3 ผู้รับจ้างจะต้องรับผิดชอบต่อการละเมิดบทบัญญัติแห่งกฎหมาย หรือลิขสิทธิ์ หรือสิทธิ ในทรัพย์สิน ทางปัญญาอื่น รวมถึงสิทธิใดๆ ต่อบุคคลภายนอก เนื่องจากการปฏิบัติงานตามสัญญาโดยสิ้นเชิง 11.4 ในกรณีที่มีงานเพิ่มหรืองานลด ผู้ว่าจ้างและผู้รับจ้างอาจตกลงกันที่จะกำ หนดราคาที่เพิ่มขึ้นหรือลดลง รวมทั้งการขยายระยะเวลา (ถ้ามี) กันใหม่เพื่อความเหมาะสมและถูกต้อง
   11.5 ในกรณีที่เกิดข้อโต้แย้งหรือมีการทักท้วงในการจัดซื้อจัดจ้างครั้งนี้ ให้ถือเอาคำวินิจฉัยของสำ นักงาน ส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์(องค์การมหาชน)เป็นที่สิ้นสุด
   11.6 การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล กรณีการทำ สัญญาจ้าง ที่เกี่ยวข้องกับการเก็บ รวบรวมและใช้งาน ข้อมูลส่วนบุคคล หรือมีการนำ ข้อมูลส่วนบุคคลมาใช้ ผู้รับจ้างจะต้องปฎิบัติตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วน บุคคล พ.ศ. 2562 และกฎหมายฉบับอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง โดยผู้รับจ้างจะต้องได้รับการอนุญาตจากผู้ว่าจ้างให้ดำ เนิน
   กี่ ที่ นั้ อื่
   การเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลส่วนบุคคลตามวัตถุประสงค์ที่ผู้ว่าจ้างมอบหมายให้เท่านั้น หากผู้รับจ้างดำ เนินการอื่นใด นอกเหนือจากนี้ ผู้รับจ้างจะต้องรับผิดชอบความเสียหายที่เกิดขึ้นทั้งหมด

(นางสาวณัฏฐวีร์ แตงน้อย)
ประธานกรรมการ
27 พ.ค. 69 เวลา 19:11:33 Non-PKI Server Sign
Signature Code : QgA5A-DAAQQ-AyADM-ANgA4

(นางสาวปิยะพร สวัสดิ์สิงห์)
กรรมการ
27 พ.ค. 69 เวลา 17:20:48 Non-PKI Server Sign Signature Code : OAAzA-EIAMg-A5ADQ-ARABE
(นางสาวอรินรัตน์ สีดาเพ็ง)
กรรมการและเลขานุการ
27 พ.ค. 69 เวลา 18:22:53 Non-PKI Server Sign Signature Code : QwA1A-DEAMg-A2ADA-AMgBG