ประกวดราคาจ้างโครงการจัดทำแผนแม่บทดิจิทัลและแผนปฏิบัติการดิจิทัลระยะ ๕ ปี (ปี ๒๕๗๐-๒๕๗๔) และสถาปัตยกรรมองค์กร

• เพื่อจัดทำแผนแม่บทดิจิทัลและแผนปฏิบัติการดิจิทัลระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2570-2574) สำหรับสำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร
• เพื่อจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) ที่สอดคล้องกับแผนแม่บทดิจิทัล
• เพื่อกำหนดกรอบแนวทางในการพัฒนาระบบสารสนเทศและการสื่อสารของสำนักงานให้มีโครงสร้างพื้นฐานที่มั่นคงและมีประสิทธิภาพสูง
• เพื่อนำศักยภาพของเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการยกระดับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ส่งเสริมการให้บริการที่มีคุณภาพ และสนับสนุนการปฏิบัติงานขององค์กรอย่างเป็นเอกภาพ
• เพื่อให้สำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกรสามารถก้าวสู่การเป็น “สำนักงานดิจิทัล” อย่างเต็มรูปแบบและพร้อมรองรับภารกิจหลักได้อย่างมีประสิทธิภาพในอนาคต

• วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เทคโนโลยี และกลยุทธ์องค์กรของ กฟก.
• ประเมินสภาพปัจจุบัน (As-Is) ของระบบสารสนเทศ โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล และความสามารถด้านไอซีทีขององค์กร
• กำหนดสภาพที่ต้องการในอนาคต (To-Be) และวิเคราะห์ช่องว่าง (Gap Analysis)
• จัดทำแผนแม่บทดิจิทัล (Digital Master Plan) ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2570-2574) ครอบคลุมวิสัยทัศน์ เป้าหมาย แนวทาง และกรอบการพัฒนาด้านดิจิทัล
• จัดทำแผนปฏิบัติการดิจิทัล (Digital Action Plan) ที่ระบุโครงการ/กิจกรรมเร่งด่วนและระยะสั้น-กลาง-ยาว พร้อมกรอบเวลาและทรัพยากรที่ต้องการ
• ออกแบบและจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) ตามกรอบมาตรฐาน (เช่น TOGAF) ครอบคลุมด้านธุรกิจ, ข้อมูล, แอปพลิเคชัน, และเทคโนโลยี
• กำหนดโรดแมป (Roadmap) และลำดับความสำคัญในการลงทุนและพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
• เสนอแนะมาตรการหรือกลไกการติดตาม ประเมินผล และขับเคลื่อนแผนให้เป็นไปตามเป้าหมาย

• เอกสารรายงานการวิเคราะห์สภาพปัจจุบัน (As-Is Analysis Report)
• เอกสารวิสัยทัศนและกรอบกลยุทธ์ดิจิทัล (Digital Vision & Strategic Framework)
• เอกสารแผนแม่บทดิจิทัลระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2570-2574) (5-Year Digital Master Plan Document)
• เอกสารแผนปฏิบัติการดิจิทัล (Digital Action Plan Document) พร้อมโครงการและกิจกรรม
• เอกสารสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture Document) ครบทั้ง 4 ด้าน (Business, Data, Application, Technology)
• เอกสารโรดแมปการลงทุนและพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (ICT Investment & Development Roadmap)
• เอกสารนำเสนอ (Presentation) สำหรับผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้อง
• ข้อเสนอแนะมาตรการติดตามและประเมินผลแผน (Monitoring & Evaluation Framework)

• Eligibility Requirements: -
• Standards Compliance: -
• Experience: -
• Previous Project Cost: -
• Technical Capabilities: -
• Personnel: -

การจัดทำแผนแม่บทดิจิทัลและสถาปัตยกรรมองค์กรต้องครอบคลุมการพัฒนาทั้งในด้านธุรกิจ ข้อมูล แอปพลิเคชัน และเทคโนโลยี (Business, Data, Application, Technology Architecture) โดยต้องสอดคล้องกับนโยบายรัฐบาลดิจิทัลและยุทธศาสตร์ระบบราชการ ต้องสามารถรองรับภารกิจหลักของ กฟก. ด้านการฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร การจัดการหนี้ การเงิน บุคลากร และการให้บริการ ต้องมีการวิเคราะห์ช่องว่าง (Gap Analysis) และกำหนดโรดแมปการพัฒนาที่ชัดเจน รวมถึงต้องออกแบบให้มีความมั่นคงปลอดภัย และมีแนวทางการบูรณาการกับระบบเดิม

• Q: แผนแม่บทดิจิทัลนี้จะเชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์ของ กฟก. อย่างไร?
  A: แผนแม่บทดิจิทัลต้องถูกออกแบบให้สอดคล้องและสนับสนุนพันธกิจ วิสัยทัศน์ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักของ กฟก. โดยตรง โดยจะแปลยุทธศาสตร์องค์กรเป็นแนวทางและโครงการด้านเทคโนโลยีที่จับต้องได้

• Q: การวิเคราะห์สภาพปัจจุบัน (As-Is) จะครอบคลุมระบบอะไรบ้าง?
  A: ควรครอบคลุมระบบสารสนเทศหลักทั้งหมดของ กฟก. ทั้งด้านภารกิจหลัก (เช่น ระบบจัดการสมาชิกเกษตรกร ระบบหนี้สิน) ระบบสนับสนุน (เช่น งานบุคคล การเงิน บัญชี งบประมาณ) โครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและฮาร์ดแวร์ รวมถึงนโยบายและกำลังคนด้านไอที

• Q: สถาปัตยกรรมองค์กร (EA) ในโครงการนี้จำเป็นต้องอ้างอิงมาตรฐานใดเป็นพิเศษหรือไม่?
  A: โดยทั่วไปการจัดทำ EA มักอ้างอิงกรอบมาตรฐานสากลเช่น TOGAF (The Open Group Architecture Framework) เพื่อให้ได้โครงสร้างที่ครบถ้วน เป็นระบบ และยอมรับในระดับสากล

• Q: แผนปฏิบัติการดิจิทัลควรมีระดับรายละเอียดอย่างไร?
  A: ควรระบุโครงการหรือกิจกรรมที่เป็นรูปธรรม พร้อมกำหนดระยะเวลา (เร่งด่วน/สั้น/กลาง/ยาว) งบประมาณโดยประมาณ หน่วยงานผู้รับผิดชอบ ตัวชี้วัดความสำเร็จ (KPIs) และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

• Q: โครงการนี้ต้องคำนึงถึงกฎหมายหรือนโยบายดิจิทัลระดับประเทศใดบ้าง?
  A: ต้องคำนึงถึงแนวนโยบายรัฐบาลดิจิทัล (Digital Government) พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 (PDPA) มาตรฐานความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ของรัฐ (GDCC) และยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย

• Q: จะมีการพิจารณาการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบ Cloud Computing ในแผนนี้หรือไม่?
  A: เป็นไปได้ที่แผนแม่บทดิจิทัลจะต้องประเมินและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการปรับใช้เทคโนโลยีคลาวด์ (ทั้ง Public, Private, Hybrid) ที่เหมาะสมกับภาระงานและข้อกำหนดความปลอดภัยของ กฟก.

• Q: การมีส่วนร่วมของ Stakeholder ภายในองค์กรจะเกิดขึ้นในขั้นตอนใดบ้าง?
  A: ควรเกิดขึ้นตลอดกระบวนการ ตั้งแต่การเก็บข้อมูลและสัมภาษณ์เพื่อวิเคราะห์สภาพปัจจุบัน การทวนสอบความต้องการ (Requirement Validation) ไปจนถึงการนำเสนอร่างแผนเพื่อรับฟังความคิดเห็นจากผู้บริหารและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องก่อนแผนฉบับสมบูรณ์

• Q: แผนนี้จะมีกลไกการติดตามและประเมินผลการดำเนินการตามแผนอย่างไร?
  A: ควรออกแบบกรอบการติดตามประเมินผล (M&E Framework) ที่มีตัวชี้วัดหลัก (Key Performance Indicators - KPIs) ชัดเจน กำหนดความถี่ในการรายงานผล และอาจเสนอคณะกรรมการหรือทีมงานเฉพาะด้านเพื่อขับเคลื่อนและติดตามแผน

• Q: แผนแม่บทนี้จะรองรับการพัฒนาบุคลากรด้านดิจิทัลขององค์กรด้วยหรือไม่?
  A: ใช่ ส่วนหนึ่งของแผนควรครอบคลุมการพัฒนาศักยภาพบุคลากร (Digital Literacy & Skills Development) เพื่อให้พร้อมต่อการใช้งานและบำรุงรักษาระบบเทคโนโลยีใหม่ๆ ตามแผน

• Q: หากมีข้อจำกัดด้านงบประมาณ จะมีการจัดลำดับความสำคัญของโครงการในแผนปฏิบัติการอย่างไร?
  A: แผนปฏิบัติการควรจัดลำดับความสำคัญของโครงการโดยพิจารณาจากปัจจัยเช่น ความเร่งด่วนตามนโยบาย, ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานหรือการบริการ, ค่าใช้จ่ายเทียบกับผลตอบแทน (ROI) และความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์หลัก

ขอบเขตการดําาเนินงาน (Term of Reference: TOR)
โครงการจัดจ้างทําแผนแม่บทดิจิทัลและแผนปฏิบัติการดิจิทัลระยะ 5 ปี (ปี 2570-2574)
และสถาปัตยกรรมองค์กร สํานักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร

1. หลักการและเหตุผล
   สํานักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร (กฟก.) เป็นหน่วยงานของรัฐที่มีภารกิจสําคัญในการ ฟื้นฟูคุณภาพชีวิตและพัฒนาอาชีพของเกษตรกรรวมถึงการบริหารจัดการหนี้อย่างเป็นระบบเพื่อให้เกษตรกร สามารถดํารงชีวิตและประกอบอาชีพได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนภายใต้บริบทการทํางานของภาครัฐที่ให้ ความสําคัญกับ การขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ “รัฐบาลดิจิทัล (Digital Government)” และยุทธศาสตร์ การพัฒนาระบบราชการไทย พ.ศ. 2567-2570 ซึ่งมุ่งเน้นให้หน่วยงานของรัฐมีความทันสมัย มีสมรรถนะสูง และมีบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ กฟก. จึงได้ให้ความสําคัญกับการนําเทคโนโลยีดิจิทัลและสารสนเทศมาเป็น
   เครื่องมือสําคัญในการขับเคลื่อนภารกิจและยกระดับประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรที่ผ่านมา กฟก. ได้พัฒนาระบบสารสนเทศและการสื่อสารที่ครอบคลุมทุกด้านของการดําเนินงาน ทั้งด้านภาระกิจหลัก ด้านการฟื้นฟูและพัฒนาเกษตร และด้านการจัดการหนี้ให้กับเกษตรกร รวมทั้งงานด้านบุคลากร การเงิน งบประมาณ แผนงาน และระบบสนับสนุนอื่น ๆ ซึ่งช่วยให้การทํางานมีมาตรฐาน โปร่งใส และตอบสนอง ความต้องการของสมาชิกกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรได้ดียิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่เทคโนโลยีดิจิทัล มีการเปลี่ยนแปลง อย่างรวดเร็ว จําเป็นที่องค์กรจะต้องปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถดําเนินงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพและทันต่อความท้าทายใหม่ ๆ
   ทั้งนี้ แผนแม่บทดิจิทัลและแผนปฏิบัติการดิจิทัลของสํานักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร ระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2567-2569) กําลังจะสิ้นสุดลงในปีงบประมาณ 2569 จึงเป็นช่วงเวลาสําคัญในการจัดทํา แผนแม่บทดิจิทัลฉบับใหม่สําหรับระยะ 5 ปีถัดไป (พ.ศ. 2570-2574) เพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางเทคโนโลยี ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตอบรับนโยบายรัฐบาล และรองรับพันธกิจของ กฟก. ในระยะยาว
   การจัดทําแผนแม่บทดิจิทัลฉบับใหม่มีเป้าหมายเพื่อเป็นกรอบแนวทางในการพัฒนาระบบสารสนเทศ
   และการสื่อสารของสํานักงานให้มีโครงสร้างพื้นฐานที่มั่นคง มีเครือข่ายเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูง สามารถ
   นาศักยภาพของเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการยกระดับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ส่งเสริมการให้บริการ ที่มีคุณภาพ และสนับสนุนการปฏิบัติงานขององค์กรอย่างเป็นเอกภาพต่อเนื่อง
   ดังนั้น การจัดทําแผนแม่บทดิจิทัลและแผนปฏิบัติการดิจิทัล พ.ศ. 2570-2574 จึงมีความจําเป็น อย่างยิ่ง เพื่อให้สํานักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกรสามารถก้าวสู่การเป็น “สํานักงานดิจิทัล” อย่าง เต็มรูปแบบ และพร้อมรองรับภารกิจหลักของสํานักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกรได้อย่างมี
   ประสิทธิภาพในอนาคตต่อไป
   »-
   /2. วัตถุประสงค์…
   /