ประกวดราคาจ้างโครงการจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูลและพัฒนาระบบสารสนเทศของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ โดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) จำนวน 1 โครงการ
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ (ตร.) โดยสำนักงานส่งกำลังบำรุง declares needs เดเห็นมีโครงการจัดทำสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture)โอ To support Thailand digital e transforming the organization ent ir ratio architecture ขซึ่งจะทำให้สถานหลา พร่วม services บริการและชีเลี่ยนจะใจระบบทำงานที่อยู่แมโมจากบน One-based Core Pol be set uosync dig It สร adaptedอone It includes connecting ทั้ง5สายงานหหลักละสิทธิfulก็ป้องกัน or inv prevent ever inv er stand s การ connection ประกัน ฝาดจระจร the ร once management automationระบบ IA BB internet Int met and drive cyber high data scien es systeme professional อแบบใส่สมัยเต็มอุปต่างๆเพราะไร inter gener performanceอนาคเวีน using case are pro wide road A alignment M ig Trans strategic compเน้น is Develop mobile perion fin qualityเสถี bank’s finance systemsการ review all Processesmงาน objectiveเขาพก line account reference architecture และให้มีกลการจเข้าสู้ G / Data Development for Pilot Portal big platform modelซ และกทร Energy it support future need fo To ยน manage support Change security including up t Standard trust worthy a update ห For digit work ที่ meet th Thai government transformation target stage force under to transform themselves step integrate optimalซ clean etc We Will it a The system to begin with modern smart seamless services core . Well strong support อตัว Then develop shared Platforms and And open Ap ซึ่งของมาลองเห็นแววมดัง Theข design p Process change framework น with transform target time Develop robust or continuous be improvement plan
รายละเอียดเพิ่มเติมนี้ เพื่อให้คุณสามารถเขียนเม data <summaryPlan & End th Data Architectural Digital Based Prot Network Security Cons Pl Cusการ admin Executive Digital e App Cyber management in de inter and customer services Part Key Big platform n staff feedback style inclusive work happy values transform employee ready fin man ages role way n smart gener quality Manage etc Over m like Man info include data system To prototype technology approach stack meet V project transform more digital The strategic implementation transition procedure resource Target advance achievement by ea smart optimize digital จ successfully end ล achieve ที่ overall complete see via ต doc transition management manual แท design master white specific implement setting app system Cap train arch domain platform technique Dev Sec O architecture enabling สต่อ IT product oriented ready et จากในภายหน้า Note form d. Target us system target org toward citizen c paperless inter digital ability staff Use of < agile Gov Cloud operation increase creation mobile solutions AI One include ea e document O / automatic fin fin invest personnel
Ori process c form อ Nation roadman ship major model of mature inter resource co arch Manage re و etc information provides person etc ed และ Manage citizen l’s one DICT or framework an official du creat foundation E
Use / archictect share technology comp common deliver se blue that relevant project result provide ให้ C data platform ap impact person success performance IT time initiative resource Maturity en Cloud digit portal for detail improvement performance spec O standard consistency user delivery mode official serv note reform ready identity others arch integrated On info flow cycle all else resource Deliver new aligned driving info
สิ่งมี / Standard capability implement best stable practices resource plan C The ensure target C tool functions Governance change an, and data view an mission performance ensures r build work ก.
produce Business arch T st requirements D arch plan reference T Integration Architecture Tool Execution Security Training Training knowledge document a en transformation Guide as transform transformation. Production planning AI Digital plan operations project practical move specification It smart the overall This planning targets focus effectiveness enables government uses co cover comprehensive procedure for planning innovative initiative success new information via risk project analysis agile talent success digital supporting user service digital planning.plan stakeholders target e all, enabling stakeholders a E roles mapping all environment implementation aligns ensure time final results achieve using strategy present target completion approval team leading while management evidence Pilot support reference The start Program serves E has as oriented top business direction defines using knowledge the step relationship initial documentation report Target model success Design oversight official user Training skills transitions data framework m Reference structure performance Approach manages training
จัดให้ Architecture as ensure specifications guideline best outcomes outputs document expected architecture reference pilot scalable.
< roadmap and executive, Change custom Ensure evidence -& has on case layers proven E, k a how consulting thorough formal Provides real World handle it All, high throughout objective > builds processes manages step one picture architecture enterprise one. managing m deliverables lifecycle requirements outcomes required.
Consult Project Clear
Company resource center blueprint the company project developing foundation Man official Smart personnel Transition consultancy provides using framework work. part people People holistic Transform project framework improvement needed custom vision functions reform management focuses includes at Through Process results Development vision Strategic program quality Implementing smart major competencies
Ensure goal EA concept all
object specific core produce capability conceptual frameworks. Man guarantee risk structure guide improvement cost policies map be delivering priority end E areas robust platform Identify deliverables phase t focuses follows readiness supports future outcomes services cloud deliver continuous framework outcome all core Through digital
Guidance team Design coordination gives using needed hand blueprint key culture et proper development policies specific goal The phases model vision maps This managed Business,
a detailed The b IT core are use in drive manage delivered technologies road Using Each prototype produce framework Methodology areas intelligence coverage benefit cyber Work stakeholders k Implementation enterprise applying action sets The goal encompasses knowledge sets real e consulting across efficient support strategic outcomes:
Build k EA across mapping document objectives layers delivered baseline readiness designs model overall The each document service an Services steps Vision data, step development necessary This phases delivery objectives output The Deliver.
Spec Project Strategy base produce Key benefits et holistic seamless security citizen proper All builds IT Continuous and Value enterprise important architecture products establishment functionality via policies standards it E Project tools reform:
Provision production quality performance road Establish enterprise long produce,
along executive out teams responsible implement person capability includes outcome new baseline Business < competencies continuous Enterprise customer citizen designed Build provide comprehensive These
Ensure sharing Transformation comprehensive test supporting analytics ai security approach based person The capacity that established outcome foundation established Business Strategic k human team Support Smart security System Transformation robust Baseline inform data used monitoring results management level Outcome model Enterprise requires This Project people defined strategic technology operational modern specifications secure goal smart security K goals comprehensive deliver improves common continuous enhances serves Establish role technology works corporate delivers function Prototype steps guiding. the:
implementation improvement analysis guiding system
prep support Outcomes knowledge:
central service enhanced one Government establishes enhances Roadmaps maturity (function reference mapping Citizen excellence component.
Guide Change Smart Leadership compliance, time document Benefit Ensure requirements work produce measure supports E EA people Transform staff process Continuous technology Governance knowledge enable change resources network strategy understanding design outcomes Exec models & products sustainability identify E digital monitoring enterprise outcomes of state reform capacities an change up common plan transition security use component develops transition Guide k continuous user) directions Through provision preparation Results: process aligned
Component enables fundamental operating Analysis documents Technology sets program infrastructure ensures resource supports capability IT official Business
System Integration guide pil proof of shared management results Cloud establishes high k business competency improvement Building overall Define enabling policies part capability comprehensive Digital goals Management developing Build Process implement Sustainability execution Customer Identity identification risk Smart & transformation service building decision operational Vision serves of ensuring optimization Requirements through team Improvement planning document Develop Business Deliver.
ระบบดำเนินเอก Design Solutions Each Fullfill App uses procedures produce skills layer thorough develop deliver test Produce operational . detailed supported.
Increase office create Reform < digital guidelines
scope comprehensive comp. O outcome matur Business responsible support goal deliver execute projects Sustainability total Architecture Components guide reform. Technology cross executes consultants: Enable strong direction Framework of real building enterprise.
etc .
Total enterprise Create monitoring productivity app document digital
customer Ensure Governance Key
complete
including process share k project services performance commitment establish each future models solutions
deliver all performance policy manages standards continuous e evolution:
Develop
execute operational A holistic output functions view integrated organization components quality enable defines
build employee transformation integration service establishing regulatory testing Perform reform technology delivering supports.
develop collaboration change, business implement document user project building essential strategies layer initiative office This methodologies creating training focused strategies operation phase steps that role resource analysis managing ecosystem analysis The essential Results produces includes common growth cyber it sets govern within orient performance providing M levels set enables partners E technology requirements for strategy resilience Man features document: Office transition lifecycle produces deliverables re provides goals conceptual creates control Shared for policy detailed professional production base < outcomes Management documents Road High produce execution entity implemented definition set Deliver frameworks . people capabilities produce Build Digital office steps maturity helps process stakeholders guiding ensures relevant Guide plan Service Value orient skill maturity Risk action clear system monitoring Vision responsible all . strategies operating capabilities capacity Project service Approach stage help Design produce national modeling Build capacity IT address Baseline
component analytics digital Business technology Model
designing re key information . < Common covering Performance Requirements.
m Identity Trust plan citizen to government innovation every blueprint out digital help training maturity (create organization layers path flexible competencies building solutions paper steps need: skills improved via, outcomes this transformation e service Results benefits each resource Implementation with defined deliverables across more k more improve enable Approach staff environment platform each meets future mapping recommendations development guide overall operates enable processes operation deliver view
scalable.
delivery integration IT builds document outcome
innovation aim
English summary
One important us Digit project aiming thorough put planning< design b transformative see Work clear through control Officer link change be. Digital Transition change is required complete landscape check systems. framework structures for for huge Police how.
. covering ** . implementation focuses This how alignment Design strategies deliver include The standards think serves project central while They deliver cost. How This blueprint integration.
Main all**
Finger establishing entire build Work works Strategy: enable produce outlines steps information etc. in managing adopting en manual aspects features create state secure making organizational Deliverables while scaling Ensure final improvement.
Five future Various R enable final service. goals:** Use priority m full for based via journey driving with strategic via Reform full:
organised sustain, This adoption capabilities its actual operational integrates The Guide results driving Robust component efficient management hand in initiative Our include guidance identify
In achieving resources be focus k, Operational: Define Systems produce sets new delivery b measurement used capable steps.** Model aligns blue per support O projects while , sustain nation help.
Develop E
ข้อมูลเชิงลึกของโครงการ
AI วิเคราะห์ ปลดล็อกแล้วเอกสารขอบเขตงาน (TOR) ฉบับเต็ม
ร่างขอบเขตของงาน (Terms of Reference : TOR)
หรือรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุ และหลักเกณฑ์การพิจารณาคัดเลือกข้อเสนอ โครงการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูล
และพัฒนาระบบสารสนเทศของสํานักงานตํารวจแห่งชาติโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) จํานวน ๑ โครงการ
๑. ความเป็นมา
ตามยุทธศาสตร์สํานักงานตํารวจแห่งชาติ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๕๐) ยุทธศาสตร์ที่ ๔ การพัฒนา องค์กรให้ทันสมัย มุ่งสู่ความเป็นเลิศ และเป้าหมายยุทธศาสตร์ที่ ๔ ข้อ ๑ การจัดองค์กรมีความเหมาะสม มีความพร้อมทางด้านทรัพยากรทางการบริหาร และนําระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
และข้อ ๓ ข้าราชการตํารวจมีความเป็นมืออาชีพ มีความรู้ ทันสมัย เชี่ยวชาญในการนําเทคโนโลยีมาใช้ ในการปฏิบัติงาน ประกอบกับนโยบายการบริหารราชการของผู้บัญชาการตํารวจแห่งชาติ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗ ได้มุ่งเน้นการทํางานให้บรรลุผลเป็นรูปธรรม มีความชัดเจนด้วยการบริหารงาน รองรับนโยบาย รัฐบาล เป็นองค์กรที่นําสมัย โดยมีการพัฒนาและเตรียมความพร้อมเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต อยู่ตลอดเวลา ทั้งในด้านบุคลากร เครื่องมืออุปกรณ์ และการบริหารจัดการที่ดี เพื่อให้การปฏิบัติงาน บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิผล และเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
ม
จากหลักการและเหตุผลข้างต้น สํานักงานส่งกําลังบํารุง มีการนําเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ ในการดําเนินการมากขึ้น เพื่อให้เกิดความสะดวกรวดเร็ว ลดการใช้ทรัพยากรที่ซ้ําซ้อน ทําให้เกิด การดําเนินงานที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ อย่างไรก็ตามเมื่อมีการนําเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้มากขึ้น โดยขาดการวางผังสถาปัตยกรรมขององค์กร อาจส่งผลให้เกิดความไม่เชื่อมโยงกันระหว่างการดําเนินงาน กับเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้ รวมถึงระบบเทคโนโลยีที่มีอยู่เดิมกับระบบเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ ทั้งภายใน สํานักงานส่งกําลังบํารุงและหน่วยงานอื่นในสํานักงานตํารวจแห่งชาติ ด้วยเหตุนี้ สํานักงานส่งกําลังบํารุง จึงได้เล็งเห็นความสําคัญของการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture หรือ EA) เพื่อบูรณาการ ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศร่วมกับการบริหารงานที่เป็นภารกิจขององค์กร ทําให้เกิดความชัดเจนของโครงสร้าง ในด้านต่าง ๆ ทั้งนี้ สํานักงานตํารวจแห่งชาติ มี ๕ สายงานที่ชัดเจน คือ สายงานป้องกันและปราบปราม สายงานสืบสวน สายงานสอบสวน สายงานจราจร และสายงานอํานวยการ ตามแนวทางในการพัฒนาทุกสายงาน ต้องเป็นฐานข้อมูลเดียวกัน แต่เนื่องจาก ๕ สายงาน เป็นคนละส่วนงาน ต่างมีการพัฒนาเทคโนโลยีของตนเอง โดยไม่รู้ว่ามีความซ้ําซ้อนกันหรือไม่ หากมีการทํา Enterprise Architecture ก็จะมองเห็นภาพในการแชร์ ข้อมูลฐานเดียวกัน
ๆ
ดังนั้น เพื่อให้สํานักงานตํารวจแห่งชาติ มีการนําเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้บริหารจัดการงานตามภารกิจ ของสํานักงานตํารวจแห่งชาติ ได้ครอบคลุม ถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ สามารถลดขั้นตอน และ ระยะเวลาในการปฏิบัติงาน โดยการนํานวัตกรรมด้านดิจิทัลเข้ามาไม่ว่าจะเป็น Al, Big data, lot, RPA, Cloud, Data Innovation รวมถึงกรอบแนวทางในการพัฒนาข้อมูลดิจิทัลด้านต่าง ๆ ให้มีความเชื่อมโยงกัน
ภายในองค์กร…
พ.ต.อ.
คณะกรรมการจัดทําร่างขอบเขตของงานหรือรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุและกําหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาคัดเลือกข้อเสนอ ตลอดจนกําาหนดราคากลาง โครงการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูล และพัฒนาระบบสารสนเทศของ สํานักงานตํารวจแห่งชาติโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) จํานวน ๑ โครงการ
พ.ต.อ.
Nam
(ณรงค์ศักดิ์ บวรวงศ์พิทักษ์)
20
รอง ผบก.อก.สกบ.
(ชัยสิทธิ์ ธวัชราภรณ์)
ประธานกรรมการฯ
พ.ต.อ.
กรรมการฯ พ.ต.ท.
วีระศักดิ์ สรงเนย)
กรรมการฯ
ผกก.กลุ่มงานสารสนเทศ ศทก. รอง ผกก.ฝ่ายพัฒนาฯ บก.อก.สกบ.
(ศราวุฒิ บวรกิจประเสริฐ)
รอง ผบก.ปอท.
กรรมการฯ
พ.ต.อ.
กรรมการฯ
(สุรจิต สิทธิวิไล)
รอง ผบก.ยศ.
กรรมการฯ
พ.ต.ต.
กรรมการฯ
(ธนันธ์สันต์ ภัทรปิยะกุล)
สว.ธร.กพ.บก.อก.สกบ.
พ.ต.ต.หญิง
We
(แพรพิลาส ศรีคํา)
สว.ฝ่ายวิเคราะห์ฯ บก.อก.สกบ.
-10-
ภายในองค์กรโดยมีการบูรณาการข้อมูลและพัฒนาระบบสารสนเทศในองค์กรโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital
Transformation) เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ทันสมัย ใช้ประกอบการตัดสินใจในการบริหารงานของผู้บังคับบัญชา ในแต่ละระดับ สอดรับกับนโยบาย Thailand ๔.๐ ของรัฐบาล และเป็นการดําเนินการตามนโยบายของ ผู้บัญชาการตํารวจแห่งชาติ สํานักงานส่งกําลังบํารุง สํานักงานตํารวจแห่งชาติ จึงได้จัดทําโครงการจัดทํา สถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อออกแบบการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ให้เชื่อมโยงกับการดําเนินงานตามภารกิจ ของสํานักงานตํารวจแห่งชาติ และพัฒนาบริการใหม่ ๆ รวมถึง ยกเลิกกระบวนงานที่ไม่จําเป็น และจัดทําแผนที่นําทางองค์กรดิจิทัลระยะต่าง ๆ ให้ตรงกับเป้าหมายอนาคต องค์กร ซึ่งจะช่วยลดความซ้ําซ้อนในการทํางาน มีผลผลักดันให้องค์กรสามารถดําเนินการตามนโยบายและ วิสัยทัศน์ขององค์กรที่กําหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งรองรับการขับเคลื่อนองค์กรยุคใหม่
๒. วัตถุประสงค์
๒.๑ เพื่อให้สํานักงานตํารวจแห่งชาตินําเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
ของหน่วยงานอย่างมีแบบแผน
๒.๒ เพื่อกําหนดกรอบ แนวทางการใช้สถาปัตยกรรมองค์กรกับโครงการด้านดิจิทัลอย่างเป็นรูปธรรม ๒.๓ เพื่อพัฒนาระบบสารสนเทศต้นแบบที่ได้จากการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร และปรับปรุงพัฒนา
แนวทางการจัดเก็บรวบรวมข้อมูลของสํานักงานตํารวจแห่งชาติ
๒.๔ เพื่อให้ผู้บริหารของสํานักงานตํารวจแห่งชาติทราบถึงกระบวนการทํางานที่สําคัญของแต่ละหน่วยงาน
แก้ปัญหาความซ้ําซ้อนและความเชื่อมโยงของข้อมูลที่มีอยู่ในปัจจุบัน
๒.๕ เพื่อให้เกิดการบรูณาการด้านข้อมูลและระบบสารสนเทศร่วมกับการบริหารงานที่เป็นภารกิจ ของสํานักงานตํารวจแห่งชาติ ในด้านต่าง ๆ
ต. คุณสมบัติของผู้ยื่นข้อเสนอ
๓.๑ มีความสามารถตามกฎหมาย ๓.๒ ไม่เป็นบุคคลล้มละลาย ๓.๓ ไม่อยู่ระหว่างเลิกกิจการ
๓.๔ ไม่เป็นบุคคลซึ่งอยู่ระหว่างถูกระงับการยื่นข้อเสนอ หรือทําสัญญา กับหน่วยงานของรัฐไว้ชั่วคราว
เนื่องจากเป็นผู้ที่ไม่ผ่านเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ประกอบการตามระเบียบที่รัฐมนตรี
ว่าการกระทรวงการคลังกําหนด ตามที่ประกาศเผยแพร่ในระบบเครือข่ายสารสนเทศของกรมบัญชีกลาง
๓.๕ ไม่เป็นบุคคลซึ่งถูกระบุชื่อไว้ในบัญชีรายชื่อผู้ทิ้งงาน และได้แจ้งเวียนชื่อให้เป็นผู้ทิ้งงานของหน่วยงาน ของรัฐในระบบเครือข่ายสารสนเทศของกรมบัญชีกลาง ซึ่งรวมถึงนิติบุคคลที่ผู้ทิ้งงานเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการ กรรมการผู้จัดการ ผู้บริหาร ผู้มีอํานาจในการดําเนินงานในกิจการของนิติบุคคลนั้นด้วย
๓.๖ มีคุณสมบัติ…
คณะกรรมการจัดทําร่างขอบเขตของงานหรือรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุและกําหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาคัดเลือกข้อเสนอ
ตลอดจนกําหนดราคากลาง โครงการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูล และพัฒนาระบบสารสนเทศของ สํานักงานตํารวจแห่งชาติโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) จํานวน ๑ โครงการ
พ.ต.อ.
ประธานกรรมการฯ
พ.ต.อ.
กรรมการฯ
พ.ต.อ.
9.
(ศราวุฒิ บวรกิจประเสริฐ)
(สุรจิต สิทธิวิไล)
รอง ผบก.ยศ.
พ.ต.อ.
(ณรงค์ศักดิ์ บวรวงค์พิทักษ์)
20
รอง ผบก.อก.สกบ.
(ชัยสิทธิ์ ธวัชราภรณ์)
กรรมการฯ พ.ต.ท.
กรรมการฯ
(วีระศักดิ์ สรงเนย)
ผกก.กลุ่มงานสารสนเทศฯ สทก. รอง ผกก.ฝ่ายพัฒนาฯ บก.อก.สกบ.
รอง ผบก.ปอท.
พ.ต.ต.หญิง /
(แพรพิลาส ศรีคํา)
สว.ฝ่ายวิเคราะห์ฯ บก.อก.สกบ.
กรรมการฯ
กรรมการฯ พ.ต.ต.
กรรมการฯ
(ธนันธ์สันต์ ภัทรปิยะกุล)
สว.ธร.กพ.บก.อก.สกบ.
~ละ
๓.๖ มีคุณสมบัติ และไม่มีลักษณะต้องห้ามตามที่คณะกรรมการนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหาร พัสดุภาครัฐกําหนดในราชกิจจานุเบกษา
๓.๗ เป็นนิติบุคคลผู้มีอาชีพรับจ้างงานที่ประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์ดังกล่าว
๓.๘ ไม่เป็นผู้มีผลประโยชน์ร่วมกันกับผู้ยื่นข้อเสนอรายอื่นที่เข้ายื่นข้อเสนอให้แก่สํานักงาน ณ วันประกาศ ประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์
หรือไม่เป็นผู้กระทําการอันเป็นการขัดขวางการแข่งขันราคาอย่างเป็นธรรม ๓.๙ ไม่เป็นผู้ได้รับเอกสิทธิ์หรือความคุ้มกัน ซึ่งอาจปฏิเสธไม่ยอมขึ้นศาลไทย เว้นแต่รัฐบาลของผู้ยื่น ข้อเสนอได้มีคําสั่งให้สละเอกสิทธิ์และความคุ้มกันเช่นว่านั้น
ผู้ยื่นข้อเสนอที่ยื่นข้อเสนอในรูปแบบของ “กิจการร่วมค้า” ต้องมีคุณสมบัติ ดังนี้
(๑) การกําหนดสัดส่วนในการเข้าร่วมค้าของคู่สัญญา
กรณีที่ข้อตกลงฯ กําหนดให้ผู้เข้าร่วมค้ารายใดรายหนึ่งเป็นผู้เข้าร่วมค้าหลัก ข้อตกลงฯ จะต้อง มีการกําหนดสัดส่วนหน้าที่ และความรับผิดชอบในปริมาณงาน สิ่งของ หรือมูลค่าตามสัญญาของผู้เข้าร่วมค้าหลัก มากกว่าผู้เข้าร่วมค้ารายอื่นทุกราย
(๒) กรณีที่ข้อตกลงฯ กําหนดให้ผู้เข้าร่วมค้ารายใดรายหนึ่งเป็นผู้เข้าร่วมค้าหลัก กิจการร่วมค้านั้น
ต้องใช้ผลงานของผู้เข้าร่วมค้าหลักรายเดียวเป็นผลงานของกิจการร่วมค้าที่ยื่นข้อเสนอ
สําหรับข้อตกลงฯ ที่ไม่ได้กําหนดให้ผู้เข้าร่วมค้ารายใดเป็นผู้เข้าร่วมค้าหลัก
จะต้องมีคุณสมบัติครบถ้วนตามเงื่อนไขที่กําหนดไว้ในเอกสารเชิญชวน
(๓) การยื่นข้อเสนอของกิจการร่วมค้า
ผู้เข้าร่วมค้าทุกราย
กรณีที่ข้อตกลงฯ กําหนดให้มีการมอบหมายผู้เข้าร่วมค้ารายใดรายหนึ่งเป็นผู้ยื่นข้อเสนอ
ในนามกิจการร่วมค้า การยื่นข้อเสนอดังกล่าวไม่ต้องมีหนังสือมอบอํานาจ
สําหรับข้อตกลงฯ ที่ไม่ได้กําหนดให้ผู้เข้าร่วมค้ารายใดเป็นผู้ยื่นข้อเสนอ ผู้เข้าร่วมค้าทุกราย จะต้องลงลายมือชื่อในหนังสือมอบอํานาจให้ผู้เข้าร่วมค้ารายใดรายหนึ่งเป็นผู้ยื่นข้อเสนอในนามกิจการร่วมค้า
ผู้ยื่นข้อเสนอต้องลงทะเบียนที่มีข้อมูลถูกต้องครบถ้วนในระบบจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐด้วยอิเล็กทรอนิกส์
(Electronic Government Procurement : e - GP) ของกรมบัญชีกลาง
๓.๑๒ ผู้ยื่นข้อเสนอต้องมีผลงานการซื้อขายระบบคอมพิวเตอร์เทคโนโลยีสารสนเทศหรือพัฒนาระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศ อย่างน้อย ๑ สัญญา เป็นผลงานที่ตรวจรับเสร็จสมบูรณ์แล้ว ในวงเงินไม่น้อยกว่า ๒๐,000,000 บาท (ยี่สิบล้านบาทถ้วน) และเป็นผลงานที่เป็นคู่สัญญาโดยตรงกับส่วนราชการ หน่วยงานตาม กฎหมายว่าด้วยระเบียบบริหารราชการส่วนท้องถิ่น หน่วยงานอื่นซึ่งกฎหมายบัญญัติ ในฐานะเป็นราชการ ส่วนท้องถิ่น รัฐวิสาหกิจ หรือสํานักงานตํารวจแห่งชาติที่เชื่อถือได้ พร้อมแนบสําเนาหนังสือรับรองผลงาน และสําเนาสัญญาของโครงการ พร้อมรับรองสําเนาถูกต้องมาพร้อมกับการยื่นข้อเสนอในวันยื่นเสนอราคา
พ.ต.อ.
หล่
๓.๑๓ ผู้ยื่นข้อเสนอ…
คณะกรรมการจัดทําร่างขอบเขตของงานหรือรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุและกําหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาคัดเลือกข้อเสนอ ตลอดจนกําาหนดราคากลาง โครงการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูล และพัฒนาระบบสารสนเทศของ สํานักงานตํารวจแห่งชาติโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) จํานวน ๑ โครงการ
พ.ต.อ.
2
Won’t
(ณรงค์ศักดิ์ บวรวงศ์พิทักษ์)
รอง ผบก.อก.สกบ.
(ชัยสิทธิ์ ธวัชราภรณ์)
รอง ผบก.ปอท.
ประธานกรรมการฯ
พ.ต.อ.
กรรมการฯ
พ.ต.อ.
กรรมการฯ
(ศราวุฒิ บวรกิจประเสริฐ)
(สุรจิต สิทธิวิไล)
รอง ผบก.ยศ.
กรรมการฯ พ.ต.ต.
กรรมการฯ
(ธนันธ์สันต์ ภัทรปิยะกุล)
สว.ธร.กพ.บก.อก.สกบ.
กรรมการฯ พ.ต.ท.
กรรมการฯ
(วีระศักดิ์ สรงเนย)
ผกก.กลุ่มงานสารสนเทศฯ สทก. รอง ผกก.ฝ่ายพัฒนาฯ บก.อก.สกบ.
พ.ต.ต.หญิง
(แพรพิลาส ศรีคํา)
สว.ฝ่ายวิเคราะห์ฯ บก.อก.สกบ.
-@-
๓.๑๓ ผู้ยื่นข้อเสนอต้องมีมูลค่าสุทธิของกิจการ ดังนี้
กรณีผู้ยื่นข้อเสนอเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายไทยหรือต่างประเทศ
ซึ่งได้จดทะเบียนเกินกว่า ๑ ปี ต้องมีมูลค่าสุทธิของกิจการ จากผลต่างระหว่างสินทรัพย์สุทธิหักด้วยหนี้สินสุทธิ ที่ปรากฏในงบแสดงฐานะการเงินที่มีการตรวจรับรองแล้ว ซึ่งจะต้องแสดงค่าเป็นบวก ๑ ปีสุดท้ายก่อนวันยื่น ข้อเสนอ งบแสดงฐานะการเงิน ๑ ปีสุดท้ายก่อนวันยื่นข้อเสนอ หมายถึง งบแสดงฐานะการเงินย้อนไปก่อน วันที่หน่วยงานของรัฐกําหนดให้เป็นวันยื่นข้อเสนอ ๑ ปีปฏิทิน เว้นแต่กรณีนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายไทย หากวันยื่นข้อเสนอเป็นช่วงระยะเวลาที่กรมพัฒนาธุรกิจการค้ากําหนดให้นิติบุคคลยื่นงบแสดงฐานะการเงินกับ กรมพัฒนาธุรกิจการค้า ซึ่งจะอยู่ในช่วงเดือนมกราคม – เดือนพฤษภาคม ของทุกปี โดยนิติบุคคลที่เป็นผู้ยื่นข้อเสนอนั้น ยังไม่มีการรายงานงบแสดงฐานะการเงินกับกรมพัฒนาธุรกิจการค้า คือ ช่วงเดือนมกราคม – เดือนพฤษภาคม กรณีนี้ให้สามารถยื่นงบแสดงฐานะการเงินย้อนไปอีก ๑ ปี ได้
๓.๑๓.๒ กรณีผู้ยื่นข้อเสนอเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายไทย ซึ่งยังไม่มีการรายงานงบแสดง ฐานะการเงินกับกรมพัฒนาธุรกิจการค้า หรือกรณีผู้ยื่นข้อเสนอเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมาย ต่างประเทศ ซึ่งยังไม่มีการรายงานงบแสดงฐานะการเงิน ให้พิจารณาการกําหนดมูลค่าของทุนจดทะเบียน โดยผู้ยื่นข้อเสนอจะต้องมีทุนจดทะเบียนที่เรียกชําระมูลค่าหุ้นแล้ว ณ วันที่ยื่นข้อเสนอ ไม่ต่ํากว่า 4 ล้านบาท
กรณีที่ผู้ยื่นข้อเสนอไม่มีมูลค่าสุทธิของกิจการหรือทุนจดทะเบียน หรือมีแต่ไม่เพียงพอที่จะ
๓.๑๓.๓
เข้ายื่นข้อเสนอ สามารถดําเนินการ ดังนี้
ม
(๑) กรณีผู้ยื่นข้อเสนอเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายไทย ผู้ยื่นข้อเสนอสามารถ ขอวงเงินสินเชื่อ โดยต้องมีวงเงินสินเชื่อ ๑ ใน ๔ ของมูลค่างบประมาณของโครงการหรือรายการที่ยื่ อเสนอ ในแต่ละครั้ง จะเป็นสินเชื่อที่ธนาคารภายในประเทศ หรือบริษัทเงินทุนหรือบริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ที่ได้รับ อนุญาตให้ประกอบกิจการเงินทุนเพื่อการพาณิชย์ และประกอบธุรกิจค้ําประกันตามประกาศของธนาคาร แห่งประเทศไทยแจ้งเวียนให้ทราบ โดยพิจารณาจากยอดเงินรวมของวงเงินสินเชื่อที่สํานักงานใหญ่รับรอง หรือ ที่สํานักงานสาขารับรอง (กรณีได้รับมอบอํานาจจากสํานักงานใหญ่) ซึ่งออกให้แก่ผู้ยื่นข้อเสนอ นับถึงวันยื่น ข้อเสนอไม่เกิน ๙๐ วัน
(๒) กรณีผู้ยื่นข้อเสนอเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายต่างประเทศ ผู้ยื่นข้อเสนอ สามารถขอวงเงินสินเชื่อ โดยต้องมีวงเงินสินเชื่อ ๑ ใน ๔ ของมูลค่างบประมาณของโครงการหรือรายการที่ยื่น ข้อเสนอในแต่ละครั้ง จะเป็นสินเชื่อที่ธนาคารภายในประเทศ หรือบริษัทเงินทุนหรือบริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ ที่ได้รับอนุญาตให้ประกอบกิจการเงินทุนเพื่อการพาณิชย์ และประกอบธุรกิจค้ําประกันตามตามประกาศของ ธนาคารแห่งประเทศไทย ตามรายชื่อบริษัทเงินทุนที่ธนาคารแห่งประเทศไทยแจ้งเวียนให้ทราบ หรือ เป็นสินเชื่อที่ธนาคารต่างประเทศหรือบริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ที่ได้รับอนุญาตให้ประกอบกิจการเงินทุน เพื่อการพาณิชย์และประกอบธุรกิจค้ําประกันตามประกาศของธนาคารกลางต่างประเทศนั้น ตามรายชื่อบริษัท
ที่ธนาคารกลางต่างประเทศนั้นแจ้งเวียนให้ทราบ โดยพิจารณาจากยอดเงินรวมของวงเงินสินเชื่อที่สํานักงานใหญ่ รับรอง หรือที่สํานักงานสาขารับรอง (กรณีได้รับมอบอํานาจจากสํานักงานใหญ่) นับถึงวันยื่นข้อเสนอไม่เกิน ๙๐ วัน
ซึ่งออกให้แก่ผู้ยื่นข้อเสนอ
ทงน…
พ.ต.อ.
คณะกรรมการจัดทําร่างขอบเขตของงานหรือรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุและกําหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาคัดเลือกข้อเสนอ
ตลอดจนกําาหนดราคากลาง โครงการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูล และพัฒนาระบบสารสนเทศของ สํานักงานตํารวจแห่งชาติโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) จํานวน ๑ โครงการ
พ.ต.อ.
Nam
(ณรงค์ศักดิ์ บวรวงค์พิทักษ์)
รอง ผบก.อก.สกบ.
aor
(ชัยสิทธิ์ ธวัชราภรณ์)
๑
ประธานกรรมการฯ
พ.ต.อ.
กรรมการฯ
พ.ต.อ.
กรรมการฯ
(ศราวุฒิ บวรกิจประเสริฐ)
(สุรจิต สิทธิวิไล)
กรรมการฯ
พ.ต.ท.
(วีระศักดิ์ สรงเนย)
กรรมการฯ
กรรมการฯ
รอง ผบก.ปอท.
พ.ต.ต.หญิง //
(แพรพิลาส ศรีคํา)
สว.ฝ่ายวิเคราะห์ฯ บก.อก.สกบ.
ผกก.กลุ่มงานสารสนเทศฯ สทก. รอง ผกก.ฝ่ายพัฒนาฯ บก.อก.สกบ.
รอง ผบก.ยศ.
พ.ต.ต.
2
(ธนันธ์สันต์ ภัทรปิยะกุล)
สว.ธร.กพ.บก.อก.สกบ.
กรรมการฯ
-๕-
ทั้งนี้ หนังสือรับรองวงเงินสินเชื่อให้เป็นไปตามแบบหนังสือรับรองวงเงินสินเชื่อหรือ แบบหนังสือรับรองวงเงินสินเชื่ออิเล็กทรอนิกส์
๓.๑๓.๔ กรณีผู้ยื่นข้อเสนอเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายต่างประเทศ ตามข้อ ๓.๑๓.๒ และ ข้อ ๓.๑๓.๓ มูลค่าจะต้องเป็นไปตามอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราตามประกาศที่ธนาคารแห่งประเทศไทยกําหนด ในช่วงระหว่างวันที่เผยแพร่ประกาศและเอกสารประกาศประกวดราคาในระบบจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ
ด้วยอิเล็กทรอนิกส์ (e-GP) จนถึงวันเสนอราคา
ทั้งนี้ ผู้ยื่นข้อเสนอจะต้องยื่นเอกสารที่แสดงให้เห็นถึงข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าสุทธิของกิจการ แล้วแต่กรณี ประกอบกับเอกสารดังกล่าวจะต้องผ่านการรับรองตามระเบียบกระทรวงการต่างประเทศว่าด้วย
การรับรองเอกสาร พ.ศ. ๒๕๓๙ และที่แก้ไขเพิ่มเติม กําหนด โดยจะต้องยื่นเอกสารดังกล่าวในวันยื่นข้อเสนอ หากผู้ยื่นข้อเสนอมิได้มีการยื่นเอกสารดังกล่าวมาพร้อมกับการยื่นข้อเสนอให้ถือว่าผู้ยื่นข้อเสนอรายนั้น
ยื่นเอกสารไม่ครบถ้วนตามเงื่อนไขที่กําหนดไว้ในเอกสารประกวดราคา
๓.๑๓.๕ กรณีตามข้อ ๓.๑๓.๑ - ๓.๑๓.๔ ไม่ใช้บังคับกรณีดังต่อไปนี้
(๑) กรณีที่ผู้ยื่นข้อเสนอเป็นหน่วยงานของรัฐภายในประเทศ
(๒) นิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมายไทยที่อยู่ระหว่างการฟื้นฟูกิจการตามพระราชบัญญัติ ล้มละลาย พ.ศ. ๒๔๘๓ และที่แก้ไขเพิ่มเติม
๔. รายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุหรือขอบเขตของงานที่จะดําเนินการจัดจ้าง
ตามคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุหรือขอบเขตของงานที่จะดําเนินการจัดจ้างโครงการจัดทําสถาปัตยกรรม
องค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูล และพัฒนาระบบสารสนเทศของสํานักงานตํารวจ แห่งชาติโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) จํานวน ๑ โครงการ (ผนวก ก)
๕. กําหนดเวลาส่งมอบพัสดุ
ส่งมอบให้แล้วเสร็จ ภายใน ๒๑๐ วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญา
5. หลักเกณฑ์ในการพิจารณาคัดเลือกข้อเสนอ
๖.๑ ในการพิจารณาผลการยื่นข้อเสนอประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์ครั้งนี้ สํานักงานส่งกําลังบํารุง จะพิจารณาตัดสินโดยใช้หลักเกณฑ์ราคาประกอบเกณฑ์อื่น ตามพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ พ.ศ. ๒๕๖๐ มาตรา ๒๕ และหนังสือคณะกรรมการวินิจฉัยปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ ด่วนที่สุด ที่ กค (กวจ) ๐๔๐๕.๒/ว ๑๙๘ ลงวันที่ ๘ เมษายน ๒๕๖๔
๖.๒ การพิจารณาผู้ชนะการยื่นข้อเสนอโครงการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูล และพัฒนาระบบสารสนเทศของสํานักงานตํารวจแห่งชาติโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital
Transformation)…
คณะกรรมการจัดทําร่างขอบเขตของงานหรือรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุและกําหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาคัดเลือกข้อเสนอ ตลอดจนกําหนดราคากลาง โครงการจัดทําสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) เพื่อบูรณาการข้อมูล และพัฒนาระบบสารสนเทศของ สํานักงานตํารวจแห่งชาติโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Transformation) จํานวน ๑ โครงการ
พ.ต.อ.
(ณรงค์ศักดิ์ บวรวงศ์พิทักษ์)
ประธานกรรมการฯ
พ.ต.อ.
Nr.
(ศราวุฒิ บวรกิจประเสริฐ)
รอง ผบก.ปอท.
รอง ผบก.อก.สกบ.
พ.ต.อ.
Ber
กรรมการฯ พ.ต.ท.
กรรมการฯ
(ชัยสิทธิ์ ธวัชราภรณ์)
ผกก.กลุ่มงานสารสนเทศฯ สทก. รอง ผกก.ฝ่ายพัฒนาฯ บก.อก.สกบ.
(วีระศักดิ์ สรงเนย)
พ.ต.ต.หญิง
bu
กรรมการฯ
พ.ต.อ.
(สุรจิต สิทธิวิไล)
รอง ผบก.ยศ.
กรรมการฯ
กรรมการฯ พ.ต.ต.
กรรมการฯ
(ธนันธ์สันต์ ภัทรปิยะกุล)
สว.ธร.กพ.บก.อก.สกบ.
(แพรพิลาส ศรีคํา)
สว.ฝ่ายวิเคราะห์ฯ บก.อก.สกบ.