ประกวดราคาจ้างเหมางานบริหารจัดการและดำเนินงานด้านบุคลากรในโรงพยาบาล ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๘ (ระยะเวลา ๘ เดือน)
โครงการนี้เป็นการจัดจ้างเหมาบริการบริหารจัดการและดำเนินงานด้านบุคลากรในโรงพยาบาลเมืองพัทยา ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ระยะเวลา 8 เดือน) โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อยกระดับคุณภาพการบริการทางการแพทย์ให้ได้มาตรฐานเทียบเท่าโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่าย (M2) และรองรับการให้บริการผู้ป่วยทั้งผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยในให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ผู้เสนอราคาจะต้องจัดทำแผนการดำเนินงานที่ครอบคลุมทั้งการบริหารจัดการบุคลากร การจัดระบบการบริการ การพัฒนาคุณภาพ และการบริหารจัดการด้านการเงิน โดยจะต้องมีบุคลากรหลักที่มีคุณสมบัติและประสบการณ์ตามที่กำหนดใน TOR นอกจากนี้ ผู้รับจ้างจะต้องจัดทำแผนประกอบการ (Master Plan) ที่ครอบคลุมทุกมิติของการบริหารจัดการโรงพยาบาล รวมถึงแผนการเงิน แผนการพัฒนาบุคลากร และแผนการจัดการความเสี่ยง มีการกำหนดเกณฑ์การประเมินผลงาน และบทลงโทษหากไม่เป็นไปตามข้อกำหนดในสัญญา
English summary
This project is a contract for the management and operation of personnel in Pattaya City Hospital for the fiscal year 2025 (8 months). The main objectives are to improve the quality of medical services to the standard of a leading community hospital (M2) and to support efficient patient services for both outpatients and inpatients. Bidders must prepare an operational plan that covers personnel management, service systems, quality development, and financial management. They must have key personnel with the qualifications and experience specified in the TOR. In addition, the contractor must create a Master Plan covering all dimensions of hospital management, including financial plans, personnel development plans, and risk management plans. There are established performance evaluation criteria and penalties for non-compliance with the contract terms.
ข้อมูลเชิงลึกของโครงการ
AI วิเคราะห์ ปลดล็อกแล้วเป้าหมายโครงการ
- เพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยามีการบริหารจัดการเพื่อรองรับผู้รับบริการในพื้นที่เมืองพัทยา อย่างมืออาชีพและมีคุณภาพการรักษาพยาบาลที่ดี เป็นที่พึ่งพาทางด้านสุขภาพแก่ประชาชนในพื้นที่
- เพื่อพัฒนาการดำเนินงานและสร้างคุณภาพระบบบริการศูนย์แพทย์ชุมชนเมืองพัทยา
- เพื่อพัฒนาระบบบริการด้านจักษุวิทยา
- เพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยามีคณะผู้บริหารที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ สามารถบริหารจัดการและดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยามีบุคลากรทางการแพทย์ พยาบาล และบุคลากรอื่น ที่เกี่ยวข้องที่มีประสิทธิภาพและเพียงพอในการดำเนินการโรงพยาบาล
- เพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยาดำเนินการให้บริการประชาชนอย่างต่อเนื่อง โดยมีขีดความสามารถรองรับผู้ป่วยในจำนวน ๑๑๐ (หนึ่งร้อยสิบ) เตียง และสามารถรองรับแผนกผู้ป่วยนอก (OPD) และแผนกในคลินิกที่เกี่ยวข้องได้ไม่น้อยกว่าวันละ ๗๐๐ (เจ็ดร้อย) คน ในวันราชการเป็นอย่างน้อย ภายในระยะเวลาก่อนสิ้นสุดสัญญาจ้าง
- เพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยา มีการให้บริการตามมาตรฐานเทียบเท่าโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่าย (M๒) ของกระทรวงสาธารณสุขและสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดชลบุรี มาตรฐานสถานพยาบาลของสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ มาตรฐานสถานพยาบาลของระเบียบกรมบัญชีกลาง ตลอดจนมาตรฐานสถานพยาบาลของสำนักงานประกันสังคม รวมทั้งมาตรฐานอื่นที่เกี่ยวข้อง เช่น มาตรฐานวิชาชีพ มาตรฐานคลินิกในโรงพยาบาล เป็นต้น
- เพื่อให้ผู้รับจ้างมีหน้าที่ดำเนินการ ให้ความเห็น ข้อเสนอแนะสิ่งจำเป็น และ/หรือ สภาพปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไข เพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยาดำเนินการตามแนวทางที่แสดงถึง การเตรียมพร้อม เพื่อรับการตรวจประเมิน Hospital Accreditation (HA) ภายในปีงบประมาณ ๒๕๖๘
- เพื่อให้ผู้รับจ้างมีหน้าที่ดำเนินการ ให้ความเห็น ข้อเสนอแนะ สิ่งจำเป็น และ/หรือ สภาพปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไข เพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยา สามารถให้บริการตามมาตรฐานเทียบเท่าโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่าย (M๒) ของกระทรวงสาธารณสุขตามความเหมาะสมและโครงสร้างองค์กรโรงพยาบาลเมืองพัทยาแบบบูรณาการที่กำหนด
- เพื่อให้ผู้รับจ้างมีหน้าที่ดำเนินการ และเตรียมแนวทางให้โรงพยาบาลเมืองพัทยาผ่านเกณฑ์มาตรฐานโรงพยาบาลและบริการสุขภาพ ตามฉบับที่ ๔ ของสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) เพื่อการรับรองมาตรฐาน HA
ขอบเขตของงาน
- การบริหารจัดการและดำเนินงาน:
- บริหารจัดการและดำเนินงานเพื่อพัฒนาคุณภาพงานบริการของโรงพยาบาลเมืองพัทยา
- ดำเนินงานและสร้างคุณภาพระบบบริการศูนย์แพทย์ชุมชนเมืองพัทยา
- ดำเนินการขยายบริการคลินิกจักษุ
- ปฏิบัติหน้าที่อื่นที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมสุขภาพ การป้องกันโรค การรักษาพยาบาล และการฟื้นฟูสภาพผู้ป่วยตามสาขาพยาบาลเฉพาะทางที่กำหนด
- เข้าร่วมกิจกรรมการฝึกอบรม ประชุม หรือสัมมนาต่าง ๆ ที่โรงพยาบาลจัดขึ้น
- ปฏิบัติตามกฎระเบียบและนโยบายของโรงพยาบาลอย่างเคร่งครัด
- ปฏิบัติหน้าที่อื่นที่เกี่ยวข้อง หรือภารกิจอื่นที่ได้รับมอบหมาย
- การจัดทำแผนและการดำเนินงาน:
- จัดทำแผนผังโครงสร้างองค์กร (Organization Chart) และแผนผังโครงสร้างของแต่ละฝ่าย/กลุ่มภารกิจของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนการพัฒนาบุคลากรของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนทางการเงินและงบประมาณทางการเงินของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อม
- จัดทำแผนการบริหารจัดการทรัพยากร
- จัดทำแผนดำเนินการระบบการส่งต่อ
- จัดทำแผนการควบคุม กำกับ ดูแลผู้รับเหมาบริการพยาธิวิทยาคลินิก
- จัดทำแผนพัฒนาระบบคุณภาพของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนพัฒนาระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนปฏิบัติการรายเดือนตามแผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนปฏิบัติการแต่ละเดือนเพื่อพัฒนาบุคลากรของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนปฏิบัติการแต่ละเดือนในการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
- จัดทำแผนปฏิบัติการแต่ละเดือนในการบริหารจัดการทรัพยากร
- จัดทำแผนปฏิบัติการแต่ละเดือนในการบริหารจัดการระบบการส่งต่อ
- จัดทำแผนปฏิบัติงานในแต่ละเดือนเพื่อควบคุม กำกับ ดูแล การให้บริการด้านโภชนาการสำหรับผู้ป่วย
- จัดทำแผนปฏิบัติงานในแต่ละเดือนเพื่อควบคุม กำกับ ดูแล การให้บริการพยาธิวิทยาคลินิก
- จัดทำแผนปฏิบัติการแต่ละเดือนในการพัฒนาระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล
- จัดทำแผนปฏิบัติงานแต่ละเดือนของคลินิกนอกเวลาราชการ
- การบริหารจัดการบุคลากร:
- จัดหาและบริหารจัดการบุคลากรทางการแพทย์ พยาบาล และบุคลากรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
- จัดให้มีหัวหน้ากลุ่มการแพทย์ พยาบาล อำนวยการ และพัฒนาระบบบริการ
- จัดให้มีแพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป และพยาบาลวิชาชีพ
- จัดให้มีบุคลากรปฏิบัติงานประจำ (Full Time) และบุคลากรปฏิบัติงานเป็นเวลาตามประเภทภารกิจ (Part Time)
- จัดให้มีแพทย์เฉพาะทางและพยาบาลวิชาชีพเฉพาะทางตามสาขาที่กำหนด
- บริหารจัดการบุคลากรให้เป็นไปตามข้อกำหนดเกี่ยวกับการทำงาน
- จัดทำข้อกำหนดเกี่ยวกับการทำงาน (Office Regulation)
- จัดให้มีการสรรหา คัดเลือกบุคลากร (HR Recruitment)
- การบริหารจัดการด้านการเงิน:
- จัดทำแผนการเงินและงบประมาณทางการเงินของโรงพยาบาล
- บริหารจัดการรายได้และค่าใช้จ่ายของโรงพยาบาล
- การประกันคุณภาพ:
- จัดทำระบบการควบคุมคุณภาพ
- จัดทำรายงานคุณภาพบริการ
- หน้าที่อื่น ๆ:
- ให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะต่าง ๆ แก่ผู้ว่าจ้าง
- จัดทำรายงานผลการปฏิบัติงาน
สิ่งที่ต้องส่งมอบ
- แผนผังโครงสร้างองค์กร (Organization Chart)
- แผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล
- แผนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
- แผนการพัฒนาบุคลากร
- แผนทางการเงินและงบประมาณ
- แผนการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
- แผนการบริหารจัดการทรัพยากร
- แผนการดำเนินการระบบการส่งต่อ
- แผนการควบคุม กำกับ ดูแลผู้รับเหมาบริการ
- แผนพัฒนาระบบคุณภาพของโรงพยาบาล
- แผนพัฒนาระบบสารสนเทศ
- แผนปฏิบัติการรายเดือน
- รายงานการปฏิบัติงาน
- รายงานผลการเงิน
- รายงานคุณภาพบริการ
- บุคลากรที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนด
ระยะเวลาดำเนินการ
- ระยะเวลาการดำเนินงาน: 8 เดือน
- ผู้รับจ้างจะต้องเริ่มดำเนินการและทำงานให้แล้วเสร็จภายในระยะเวลาที่เมืองพัทยากำหนด โดยการบริหารจัดการเพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยาสามารถเปิดดำเนินการให้บริการเต็มรูปแบบ
- ภายใน 3 วันนับแต่วันลงนามในสัญญา ผู้รับจ้างจะต้องเข้าประชุมร่วมกับผู้ว่าจ้างเพื่อพิจารณากำหนดรายละเอียดการดำเนินการต่างๆ ตามข้อเสนอเพื่อให้การดำเนินงานของโรงพยาบาลเมืองพัทยาเป็นไปอย่างต่อเนื่อง
- ภายใน 30 วัน นับแต่วันลงนามในสัญญา ผู้รับจ้างจะต้องจัดทำรายละเอียดวิธีดำเนินการตามแผนการดำเนินงานโรงพยาบาลเมืองพัทยาที่ปรากฏในข้อเสนอ
คุณสมบัติผู้เสนอราคา
- Eligibility Requirements:
- มีความสามารถตามกฎหมาย
- ไม่เป็นบุคคลล้มละลาย
- ไม่อยู่ระหว่างเลิกกิจการ
- ไม่เป็นบุคคลซึ่งอยู่ระหว่างถูกระงับการยื่นข้อเสนอหรือทำสัญญากับหน่วยงานของรัฐไว้ชั่วคราว
- ไม่เป็นบุคคลซึ่งถูกระบุชื่อไว้ในบัญชีรายชื่อผู้ทิ้งงาน
- มีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามที่คณะกรรมการนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐกำหนด
- เป็นนิติบุคคลผู้มีอาชีพรับจ้างงานบริหารจัดการและดำเนินงานด้านบุคลากรในโรงพยาบาล
- ไม่เป็นผู้มีผลประโยชน์ร่วมกันกับผู้ยื่นข้อเสนอรายอื่น
- ไม่เป็นผู้ได้รับเอกสิทธิ์หรือความคุ้มกัน ซึ่งอาจปฏิเสธไม่ยอมขึ้นศาลไทย
- ผู้ยื่นข้อเสนอต้องลงทะเบียนในระบบจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ (e-GP)
- ผู้ยื่นข้อเสนอต้องมีประสบการณ์ด้านการบริหารโรงพยาบาลและงานที่เกี่ยวข้องตามที่ระบุในเอกสารขอบเขตการดำเนินงาน (TOR) ในโรงพยาบาลของรัฐ หรือโรงพยาบาลเอกชนที่เมืองพัทยาเชื่อถือได้
- Standards Compliance: -
- Experience:
- มีประสบการณ์ด้านการบริหารโรงพยาบาล
- กรณีนิติบุคคลรายเดียว: ได้รับใบอนุญาตในการบริหารโรงพยาบาลที่ขีดความสามารถรองรับผู้ป่วยใน จำนวนไม่น้อยกว่า 90 เตียง
- กรณีกิจการร่วมค้า: ผู้ร่วมค้านิติบุคคลอย่างน้อยหนึ่งรายต้องได้รับใบอนุญาตในการบริหารโรงพยาบาลที่ขีดความสามารถรองรับผู้ป่วยในจำนวนไม่น้อยกว่า 90 เตียง
- Previous Project Cost: -
- Technical Capabilities:
- มีบุคลากรหลักตามที่กำหนด ได้แก่ หัวหน้ากลุ่มการแพทย์ หัวหน้ากลุ่มการพยาบาล หัวหน้ากลุ่มอำนวยการ และหัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริการ
- มีความพร้อมด้านบุคลากรที่มีคุณภาพ
- มีความพร้อมด้านเนื้องานในระดับองค์กร ระดับแผนก
- มีความพร้อมต่อการปฏิบัติการให้ผ่านเป้าหมาย/ตัวชี้วัด
- การจัดทำตารางเปรียบเทียบรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะด้านเทคนิค (Specification)
- Personnel:
- บุคลากรหลักจำนวน 4 อัตรา
- หัวหน้ากลุ่มการแพทย์: สำเร็จการศึกษาแพทยศาสตรบัณฑิต, ได้รับใบอนุญาตประกอบวิชาชีพสาขาเวชกรรม, มีประสบการณ์ด้านการบริหารโรงพยาบาล 3 ปีขึ้นไป
- หัวหน้ากลุ่มการพยาบาล: สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีทางการพยาบาล, ได้รับใบอนุญาตประกอบวิชาชีพการพยาบาล, มีประสบการณ์เป็นพยาบาลวิชาชีพ 10 ปีขึ้นไป, มีประสบการณ์ด้านการบริหารโรงพยาบาล 3 ปีขึ้นไป
- หัวหน้ากลุ่มอำนวยการ: สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านการบริหาร, มีประสบการณ์ด้านการบริหารโรงพยาบาล 3 ปีขึ้นไป
- หัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริการ: สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี หรือเทียบเท่าทางด้านสาธารณสุข, มีประสบการณ์ด้านการบริหารโรงพยาบาล 3 ปีขึ้นไป
- บุคลากรหลักจำนวน 4 อัตรา
เกณฑ์การพิจารณา
- พิจารณาคัดเลือกผู้เสนอราคาจากเกณฑ์ด้านราคาและเกณฑ์ข้อเสนอด้านเทคนิค มีสัดส่วนดังนี้
- เกณฑ์ด้านราคา ร้อยละ 48
- เกณฑ์ด้านเทคนิค ร้อยละ 52
- คุณสมบัติประสบการณ์และความน่าเชื่อถือของผู้ประสงค์จะเสนอราคา (Qualifications) น้ำหนักร้อยละ 20
- แผนปฏิบัติการ/กระบวนการบริหารจัดการ (Management Process) โรงพยาบาลแต่ละด้าน น้ำหนักร้อยละ 20
- ความพร้อมต่อการสนองตอบต่อการดำเนินกิจการของโรงพยาบาลเมืองพัทยา น้ำหนักร้อยละ 12
- การพิจารณาคุณสมบัติผู้ประสงค์จะเสนอราคาและการบรรยายรายละเอียดสรุป (Presentation) และ/หรือพิจารณาขีดความสามารถการให้บริการด้านสุขภาพให้กับผู้ป่วย มุ่งเน้นการส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันควบคุมโรค รักษาพยาบาล และฟื้นฟูสภาวะความเจ็บป่วยหรือโรคต่างๆทั้งทางร่างกายและทางจิตใจ ณ สถานประกอบการจริงของผู้ประสงค์จะเสนอราคา
ข้อกำหนดทางเทคนิค
- วัตถุประสงค์:
- เพื่อให้โรงพยาบาลมีผู้บริหาร บุคลากรที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์
- เพื่อให้มีบุคลากรทางการแพทย์ พยาบาล และบุคลากรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเพียงพอ
- เพื่อให้โรงพยาบาลสามารถให้บริการผู้ป่วยในจำนวน 110 เตียง และผู้ป่วยนอก 700 คน/วัน
- เพื่อให้โรงพยาบาลให้บริการตามมาตรฐานเทียบเท่าโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่าย (M2)
- เพื่อให้ผู้รับจ้างเตรียมพร้อมโรงพยาบาลสำหรับการรับรอง HA (Hospital Accreditation)
- เพื่อให้ผู้รับจ้างสามารถให้บริการตามมาตรฐานโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่าย (M2)
- เพื่อให้ผู้รับจ้างเตรียมแนวทางให้โรงพยาบาลผ่านเกณฑ์มาตรฐาน HA ฉบับที่ 4
- แผนการดำเนินงาน:
- แผนผังโครงสร้างองค์กร (Organization Chart)
- แผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล
- แผนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
- แผนการพัฒนาบุคลากร
- แผนทางการเงินและงบประมาณ
- แผนการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
- แผนการบริหารจัดการทรัพยากร
- แผนการดำเนินการระบบส่งต่อ
- แผนการควบคุม กำกับ ดูแลผู้รับเหมาบริการ
- แผนพัฒนาระบบคุณภาพของโรงพยาบาล
- แผนพัฒนาระบบสารสนเทศ
- แผนปฏิบัติการรายเดือน
- บุคลากร:
- หัวหน้ากลุ่มการแพทย์: แพทยศาสตรบัณฑิต, ใบอนุญาตประกอบวิชาชีพ, มีประสบการณ์บริหารโรงพยาบาล
- หัวหน้ากลุ่มการพยาบาล: ปริญญาตรีทางการพยาบาล, ใบอนุญาตประกอบวิชาชีพ, มีประสบการณ์ 10 ปีขึ้นไป, มีประสบการณ์บริหารโรงพยาบาล
- หัวหน้ากลุ่มอำนวยการ: ปริญญาตรีด้านบริหาร, มีประสบการณ์บริหารโรงพยาบาล
- หัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริการ: ปริญญาตรีด้านสาธารณสุข, มีประสบการณ์บริหารโรงพยาบาล
- เกณฑ์การประเมิน:
- คุณภาพของบุคลากร
- แผนปฏิบัติการ/กระบวนการบริหารจัดการ
- ความพร้อมต่อการดำเนินกิจการ
เงื่อนไขสัญญา
- การจ่ายเงิน:
- แบ่งจ่ายเป็นงวดๆ ตามปริมาณงานที่เกิดขึ้นจริงในแต่ละเดือน
- งวดที่ 1: ร้อยละ 12.50 ของค่าจ้าง
- งวดที่ 2: ร้อยละ 12.50 ของค่าจ้าง
- งวดที่ 3: ร้อยละ 12.50 ของค่าจ้าง
- งวดที่ 4: ร้อยละ 12.50 ของค่าจ้าง
- งวดที่ 5: ร้อยละ 12.50 ของค่าจ้าง
- งวดที่ 6: ร้อยละ 12.50 ของค่าจ้าง
- งวดที่ 7: ร้อยละ 12.50 ของค่าจ้าง
- งวดที่ 8: ร้อยละ 12.50 ของค่าจ้าง
- รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ค่าจ้างบุคลากร สวัสดิการ ประกันสังคม ค่าพัฒนาคุณภาพงานวิชาการ ค่าชุดปฏิบัติงาน ค่าประกันวิชาชีพ ค่าล่วงเวลา ค่าบริหารจัดการ
- แบ่งจ่ายเป็นงวดๆ ตามปริมาณงานที่เกิดขึ้นจริงในแต่ละเดือน
- ค่าปรับ:
- หากผู้รับจ้างไม่สามารถจัดหาบุคลากรได้ครบถ้วนตามที่กำหนด จะมีการหักค่าจ้างและปรับ
- ไม่สามารถจัดหาบุคลากรหลัก 4 อัตรา: หักค่าจ้างและปรับ 1.05% ต่อวันของค่าจ้างในตำแหน่งที่ขาด
- ไม่สามารถจัดหาบุคลากรปฏิบัติงานประจำ 48 อัตรา: หักค่าจ้างและปรับ 0.03% ต่อวันของค่าจ้างในตำแหน่งที่ขาด
- หากผู้รับจ้างไม่ส่งมอบงานตามเวลาที่กำหนด: ปรับ 0.01% ต่อวันของค่าจ้างแต่ละงวดงาน
- รายการที่ผิดสัญญาอื่นๆ: ปรับ 0.01% ของค่าจ้างแต่ละงวดงาน
- หากถูกปรับเกิน 0.10% ต่อวันของงวดงาน ให้คิดค่าปรับเพียง 0.10% ต่อวัน
- หากผู้รับจ้างไม่สามารถจัดหาบุคลากรได้ครบถ้วนตามที่กำหนด จะมีการหักค่าจ้างและปรับ
- การหักเงินค่าจ้าง:
- การใช้ทรัพยากรที่ไม่เหมาะสม หรือทำให้เกิดความเสียหาย: ชดใช้ค่าเสียหายตามมูลค่าจริง
- พนักงานในสัญญาจ้างมาสาย: หักนาทีละ 1 บาท (เริ่มนาทีที่ 16)
- พนักงานขาดงาน: หักค่าจ้างในวันที่ขาด
- ไม่ประทับเวลาปฏิบัติงาน (แสกนนิ้ว): ไม่จ่ายค่าจ้าง
- พนักงานเลิกปฏิบัติงานก่อนเวลา: ไม่จ่ายค่าจ้างในวันนั้น/ผลัดนั้น
- อำนาจสั่งการและการควบคุม: ผู้ว่าจ้างมีอำนาจในการสั่งและรับผิดชอบในคำสั่งให้ผู้รับจ้างกระทำการหรือระงับการกระทำใดๆ
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
- ถาม: โครงการนี้มีวัตถุประสงค์หลักอะไรบ้าง?
ตอบ: วัตถุประสงค์หลักคือ เพื่อให้โรงพยาบาลเมืองพัทยามีการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ และพัฒนาคุณภาพการบริการทางการแพทย์ให้ได้มาตรฐานเทียบเท่าโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่าย (M2) - ถาม: ผู้เสนอราคาต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้าง?
ตอบ: ผู้เสนอราคาต้องมีคุณสมบัติตามที่กฎหมายกำหนด, มีประสบการณ์ด้านการบริหารโรงพยาบาล และมีบุคลากรหลักที่มีคุณสมบัติตามที่ TOR กำหนด - ถาม: ผู้รับจ้างจะต้องจัดทำแผนอะไรบ้าง?
ตอบ: ผู้รับจ้างจะต้องจัดทำแผนการดำเนินงานที่ครอบคลุมทั้งการบริหารจัดการบุคลากร, แผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล, แผนการเงิน, แผนการจัดการความเสี่ยง, และแผนการพัฒนาคุณภาพ - ถาม: การพิจารณาผลการประกวดราคาจะพิจารณาจากอะไรบ้าง?
ตอบ: การพิจารณาผลจะพิจารณาจากเกณฑ์ด้านราคา (48%) และเกณฑ์ด้านเทคนิค (52%) ซึ่งรวมถึงคุณสมบัติ ประสบการณ์ และแผนการดำเนินงานของผู้เสนอราคา - ถาม: มีบทลงโทษอะไรบ้างหากผู้รับจ้างไม่ปฏิบัติตามสัญญา?
ตอบ: มีการหักค่าจ้างและปรับตามข้อกำหนดในสัญญา เช่น กรณีไม่สามารถจัดหาบุคลากรได้ครบถ้วน หรือส่งมอบงานล่าช้า หรือทำผิดสัญญาข้ออื่นๆ - ถาม: ผู้รับจ้างต้องจัดหาบุคลากรในตำแหน่งใดบ้าง?
ตอบ: ผู้รับจ้างจะต้องจัดหาบุคลากรหลัก 4 อัตรา ได้แก่ หัวหน้ากลุ่มการแพทย์, หัวหน้ากลุ่มการพยาบาล, หัวหน้ากลุ่มอำนวยการ และหัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริการ รวมถึงบุคลากรอื่นๆ ตามที่กำหนดใน TOR - ถาม: ระยะเวลาการดำเนินงานของโครงการนี้คือเท่าไร?
ตอบ: ระยะเวลาการดำเนินงานคือ 8 เดือน - ถาม: การจ่ายเงินค่าจ้างให้กับผู้รับจ้าง จะเป็นอย่างไร?
ตอบ: จะมีการจ่ายเงินเป็นงวดๆ ตามปริมาณงานที่เกิดขึ้นจริงในแต่ละเดือน โดยแบ่งจ่ายเป็น 8 งวด - ถาม: ผู้รับจ้างมีหน้าที่อะไรบ้างในการพัฒนาคุณภาพของโรงพยาบาล?
ตอบ: ผู้รับจ้างจะต้องจัดทำแผนการพัฒนาคุณภาพ, ปรับปรุงระบบการทำงาน, และเตรียมความพร้อมของโรงพยาบาลสำหรับการตรวจประเมิน HA (Hospital Accreditation) - ถาม: ผู้รับจ้างจะต้องดำเนินการอย่างไรหากต้องการเปลี่ยนแปลงบุคลากร?
ตอบ: ผู้รับจ้างจะต้องแจ้งให้ผู้ว่าจ้างทราบเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้า 15 วัน ก่อนมีการเปลี่ยนแปลง
เอกสารขอบเขตงาน (TOR) ฉบับเต็ม
| กิจกรรม | ก.พ. | มี.ค. | เม.ย. | พ.ค. | มิ.ย. | ก.ค. | ส.ค. | ก.ย. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ๑ จัดทำ/ทบทวนคู่มือการปฏิบัติงาน | ||||||||
| ๒. อบรมความรู้และพัฒนาทักษะ | ||||||||
| ๒.๑ การจัดการเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์และ Sentinel Event | หัวหน้ากลุ่ม/หัวหน้าแผนก/รองหัวหน้าแผนก เข้าร่วม 2 ๘๐% | X | X | X | ||||
| ๒.๒ นวัตกรรมคุณภาพ | หัวหน้ากลุ่ม/หัวหน้าแผนก/รองหัวหน้าแผนก เข้าร่วม 2 ๘๐% | |||||||
| ๒.๓ คุณภาพและความปลอดภัยทางคลินิก (สรพ.) | หัวหน้ากลุ่ม/หัวหน้าแผนก/รองหัวหน้าแผนก เข้าร่วม 2 ๘๐% |
| ลำดับ | รายการ | จำนวน | เวลาปฏิบัติงานเป็นอย่างน้อย | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|---|
| ๑.๑ | หัวหน้ากลุ่มการแพทย์ | ๔๕ ชั่วโมงต่อสัปดาห์ | ||
| ๑.๒ | หัวหน้ากลุ่มการพยาบาล | ๔๕ ชั่วโมงต่อสัปดาห์ | ||
| ๑.๓ | หัวหน้ากลุ่มอำนวยการ | |||
| ๑.๔ | หัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริการ | |||
| ๒.๑ | หัวหน้าแผนกบริหารงานทั่วไป | |||
| ... | ... | ... | ... | ... |
| ลำดับ | รายการ | จำนวน | เวลาปฏิบัติงานเป็นอย่างน้อย | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|---|
| ... | ... | ... | ... | ... |
| ลำดับ | รายการ | จำนวน | เวลาปฏิบัติงานเป็นอย่างน้อย | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|---|
| ... | ... | ... | ... | ... |
| กิจกรรม | ก.พ. | มี.ค. | เม.ย. | พ.ศ. | มิ.ย. | ก.ค. | ส.ค. | ก.ย. | ΚΡΙ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ๔.๔ อุบัติการณ์ความไม่พร้อมใช้ของเครื่องมือ | X | X | X | X | X | X | X | X | ๖๘ |
| - จำนวนอุบัติการณ์ความไม่พร้อมใช้ของเครื่องมือ ๐ ครั้ง | |||||||||
| ๔.๕ อุบัติการณ์ครั้งของการเกิดท่อ อุปกรณ์เลื่อนหลุด | X | X | X | X | X | X | X | X | ๖๘ |
| - จำนวนอุบัติการณ์ครั้งของการเกิดท่อ อุปกรณ์ เลื่อนหลุด ๐ ครั้ง | |||||||||
| ๔.๖ อุบัติการณ์การคลาดเคลื่อนทางยา | X | X | X | X | X | X | X | X | ๖๘ |
| - จำนวนอุบัติการณ์การคลาดเคลื่อนทางยา ๐ ครั้ง | |||||||||
| ๔.๗ อุบัติการณ์การเกิด Identify ผิดพลาด | X | X | X | X | X | X | X | X | ๖๘ |
| - จำนวนอุบัติการณ์การเกิด Identify ผิดพลาด ๐ ครั้ง | |||||||||
| ๔.๘ อัตราการเกิดหลอดเลือดดำส่วนปลายอักเสบจากการให้สารน้ำ+ยา (phlebitis) | X | X | X | X | X | X | X | X | ๖๘ |
| (phlebitis) ๐ ครั้ง | |||||||||
| ๔.๙ จำนวนแผลกดทับใหม่(ตั้งแต่ระดับ 2 - 4 ที่เกิดขึ้นใหม่ภายหลังรับผู้ป่วยไว้ในโรงพยาบาลเกิน๓วันรวมทั้งจำนวนแผลกดทับเดิมที่มีลักษณะเลวลง)ในเดือนเดียวกัน | X | X | X | X | X | X | X | X | |
| - อัตราการเกิดแผลกดทับ ๐ : ๑๐๐๐/วันนอน |
| ข้อกระทำความผิด | ครั้งที่ ๑ | ครั้งที่ ๒ | ครั้งที่ ๓ | ครั้งที่ ๔ | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|---|---|
| ๑.มาสาย | ภายใน ๑ เดือน มาสาย ไม่เกิน ๑ ชั่วโมง วาจา | ตักเตือนด้วย ลักษณ์อักษร | ตักเตือนเป็นลาย ลักษณ์อักษร | ตักเตือนเป็น ลายลักษณ์ อักษร | ผู้ว่าจ้างมีสิทธิ ให้ผู้รับจ้าง ปรับเปลี่ยน พนักงานนั้น |
| มาสายเกิน ๑ ชั่วโมง | ตักเตือนเป็นลาย ลักษณ์อักษร | ตักเตือนเป็นลาย ลักษณ์อักษร | ผู้ว่าจ้างมี สิทธิให้ผู้รับ จ้าง ปรับเปลี่ยน พนักงานนั้น | ||
| ๒.ขาดงาน | ตักเตือนเป็น ลายลักษณ์ อักษร | ผู้ว่าจ้างมีสิทธิให้ ผู้รับจ้าง ปรับเปลี่ยน พนักงานนั้น | |||
| ๒.๑ ขาดงานโดยไม่ได้รับ อนุญาต |
| ข้อกระทำความผิด | ครั้งที่ ๑ | ครั้งที่ ๒ | ครั้งที่ ๓ | ครั้งที่ ๔ | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|---|---|
| ๓.กลับก่อนเวลา | ตักเตือนเป็น ลายลักษณ์ อักษร | ผู้ว่าจ้างมีสิทธิให้ ผู้รับจ้าง ปรับเปลี่ยน พนักงานนั้น | |||
| ๓.๑ กลับก่อนเวลาโดยไม่ได้ รับอนุญาต | |||||
| ๔. การลงเวลาทำงาน | |||||
| ๔.๑ ไม่ประทับเวลาเข้าออก | ตักเตือนด้วย วาจา | ตักเตือนเป็นลาย ลักษณ์อักษร | ผู้ว่าจ้างมีสิทธิ ให้ผู้รับจ้าง ปรับเปลี่ยน พนักงานนั้น | ||
| ๔.๒ ลงเวลาของผู้อื่นโดย เจตนา | ผู้ว่าจ้างมีสิทธิ ให้ผู้รับจ้าง ปรับเปลี่ยน พนักงานนั้น | ||||
| ๕.การปฏิบัติหน้าที่ | |||||
| ๕.๑ ไม่ปฏิบัติหน้าที่หรือ ละเลยไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ | ตักเตือนด้วย วาจา | ตักเตือนเป็นลาย ลักษณ์อักษร | ตักเตือนเป็น ลายลักษณ์ อักษร | ผู้ว่าจ้างมีสิทธิ ให้ผู้รับจ้าง ปรับเปลี่ยน พนักงานนั้น | |
| ๕.๒ หลับในขณะปฏิบัติ หน้าที่ | ตักเตือนด้วย วาจา | ตักเตือนเป็นลาย ลักษณ์อักษร | ตักเตือนเป็น ลายลักษณ์ อักษร | ผู้ว่าจ้างมีสิทธิ ให้ผู้รับจ้าง ปรับเปลี่ยน พนักงานนั้น |
๔. ให้คำแนะนำ ปรึกษา ตอบปัญหาเกี่ยวกับการบริหารร่างกายหลังการให้บริการนวดไทย อย่างถูกต้องเหมาะสมตามหลักวิชาชีพ
๕. ปฏิบัติหน้าที่อื่นที่เกี่ยวข้องตามที่ได้รับมอบหมาย
คุณสมบัติขั้นต่ำ
- สำเร็จการศึกษามัธยมศึกษาตอนต้น
- มีใบประกาศนียบัตร อบรม ๓๓๐ ชั่วโมง หรือ ๓๗๒ ชั่วโมง ในสถาบันที่กรมการแพทย์แผน ไทยหรือการแพทย์ทางเลือกรับรอง
บุคลากรปฏิบัติงานเป็นเวลาตามประเภทภารกิจ (Part Time) หรือปฏิบัติงานประจำ (Full Time)
๓.๑๕ นักโภชนาการ
คำบรรยายลักษณะงาน
- กำกับดูแลการจัดเมนูอาหาร สำหรับผู้ป่วยทุกประเภท ตรวจสอบผู้รับจ้างเหมาให้บริการ อาหารอย่างถูกต้องตามหลักโภชนาการสอดคล้องกับแผนการรักษาและมีความปลอดภัย
- ดูแลและให้คำปรึกษาแก่เจ้าหน้าที่ในหน่วยงาน ตลอดจนฝึกอบรมด้านทักษะการปฏิบัติงาน หรือส่งเจ้าหน้าที่เข้าฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความสามารถในการปฏิบัติงาน
- รับผิดชอบในการให้แนะนำเรื่องอาหารเฉพาะโรคตามแผนโภชนบำบัด
- จัดตั้งคลินิกให้คำปรึกษาด้านโภชนบำบัดแก่ผู้รับบริการ
- ควบคุมกำกับดูแล สุขอนามัยและความปลอดภัยในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ในแผนก โภชนาการ
- ปฏิบัติหน้าที่อื่นที่เกี่ยวข้อง หรือภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
คุณสมบัติขั้นต่ำ
สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านโภชนาการ
บุคลากรประจำ (Full Time)
๓.๑๖ หัวหน้าศูนย์คุณภาพ
คำบรรยายลักษณะงาน
- รับผิดชอบเกี่ยวกับการบริหารการจัดการคุณภาพของการให้บริการของหน่วยงานต่าง ๆ ในองค์กร ให้เป็นที่ยอมรับ สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด
- จัดทำแผนการพัฒนาคุณภาพของโรงพยาบาล เช่น ๕ส TMQA SERVICE MIND และอื่น ๆ ตามความเหมาะสม และประสานหน่วยงานต่าง ๆ ให้มีการปฏิบัติตามแผนอย่างเหมาะสม
(นายศิวัช บุญเกิด)
รองปลัดเมืองพัทยา
ร้อยตำรวจเอกหญิง
(กัญรภา มุกดาสนิท)
ผู้อำนวยการสำนักสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม
ร้อยตำรวจเอกหญิง
(พรพนา โชคไทย)
ผู้อำนวยการส่วนบริการสาธารณสุข รักษาการในตำแหน่ง
ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเมืองพัทยา
๓. ปรับปรุงแผน และดำเนินการตามแผนปฏิบัติงาน เพื่อให้โรงพยาบาลได้รับการขึ้นทะเบียน เป็นหน่วยบริการตามข้อบังคับของสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ สถานพยาบาลประกันสังคม และสถานพยาบาลตามระเบียบกรมบัญชีกลาง และปฏิบัติตามมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง
๔. ปรับปรุงแผน และดำเนินการตามแผนเพื่อเตรียมความพร้อมให้โรงพยาบาลสามารถดำเนินการจนได้รับ มาตรฐานคุณภาพระบบ HA
๕. เป็นสื่อกลางในการนำนโยบายหรือคำสั่งของฝ่ายบริหารด้านการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล มาชี้แจงให้เจ้าหน้าที่ในฝ่ายได้ทราบด้วยความเข้าใจและนำปฏิบัติ ซึ่งก่อให้เกิดผลดีต่อผู้รับบริการ องค์กรและพนักงาน
๖. วางแผนการฝึกอบรมและให้คำแนะนำแก่เจ้าหน้าที่ในระดับรองลงมา โดยการตอบปัญหาและชี้แจง เรื่องต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่และการปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง
๗. ปฏิบัติหน้าที่อื่นที่เกี่ยวข้อง หรือภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
คุณสมบัติขั้นต่ำ
- สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีหรือเทียบเท่าทางด้านการสาธารณสุข
- มีประสบการณ์ในการทำงานในองค์กรสาธารณสุขของรัฐหรือโรงพยาบาลเอกชนอย่างน้อย ๓ ปี หรือมี ประสบการณ์ในการทำงานด้านคุณภาพอย่างน้อย ๑ ปี
- ผ่านการอบรมด้านคุณภาพอย่างน้อย ๑ หลักสูตร
บุคลากรปฏิบัติงานเป็นเวลาตามประเภทภารกิจ (Part Time) หรือปฏิบัติงานประจำ (Full Time)
๓.๑๗ เจ้าหน้าที่ศูนย์คุณภาพ
คำบรรยายลักษณะงาน
- รับผิดชอบเกี่ยวกับการบริหารการจัดการคุณภาพของการให้บริการของหน่วยงานต่าง ๆ ในองค์กรให้เป็นที่ ยอมรับ สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด
- ประสานหน่วยงานต่างๆ ให้มีการปฏิบัติตามแผนอย่างเหมาะสม
- ปรับปรุงแผน และดำเนินการตามแผนปฏิบัติงาน เพื่อให้โรงพยาบาลได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นหน่วยบริการ ตามข้อบังคับของสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ สถานพยาบาลประกันสังคมและสถานพยาบาล ตามระเบียบกรมบัญชีกลาง และปฏิบัติตามมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง
- ร่วมปรับปรุงแผน และดำเนินการตามแผนเพื่อเตรียมความพร้อมให้โรงพยาบาลสามารถดำเนินการ จนได้รับมาตรฐานคุณภาพระบบ HA
Ami ร้อยตำรวจเอกหญิง
(นายศิวัช บุญเกิด)
รองปลัดเมืองพัทยา
(กัญรภา มุกดาสนิท)
ผู้อำนวยการสำนักสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม
ร้อยตำรวจเอกหญิง
(พรพนา โชคไทย)
ผู้อำนวยการส่วนบริการสาธารณสุข รักษาการในตำแหน่ง
ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเมืองพัทยา
๕. เป็นสื่อกลางในการนำนโยบายหรือคำสั่งของฝ่ายบริหารด้านการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลมาชี้แจง ให้เจ้าหน้าที่ในฝ่ายได้ทราบด้วยความเข้าใจและนำปฏิบัติซึ่งก่อให้เกิดผลดีต่อผู้รับบริการ องค์กรและ พนักงาน
๖. ฝึกอบรมและให้คำแนะนำแก่เจ้าหน้าที่ในระดับรองลงมา โดยการตอบปัญหาและชี้แจงเรื่องต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่และการปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง
๗. ปฏิบัติหน้าที่อื่นที่เกี่ยวข้อง หรือภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
คุณสมบัติขั้นต่ำ
- สำเร็จการศึกษาระดับ ปวส.
- สามารถใช้คอมพิวเตอร์ ในโปรแกรม Microsoft office (Word, Excel, Power point)
- มีความสามารถด้านการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงสถิติ
๓.๑๘ เจ้าหน้าที่รวบรวมข้อมูลความเสี่ยง
คำบรรยายลักษณะงาน
- รับผิดชอบในการรวบรวมอุบัติการณ์ วิเคราะห์ ศึกษาผลกระทบและจัดทำสถิติรายงานนำเสนอผู้บริหาร เพื่อแก้ไข หรือนำไปกำหนดเป็นนโยบายต่อไป
- ประสานงานกับหน่วยงานต่าง ๆ ให้มีการปฏิบัติตามแผนอย่างเหมาะสม
- ร่วมปรับปรุงแผน และดำเนินการตามแผนเพื่อเตรียมความพร้อมให้โรงพยาบาลสามารถดำเนินการ จนได้รับมาตรฐานคุณภาพระบบ HA
- เป็นสื่อกลางในการนำนโยบายหรือคำสั่งของฝ่ายบริหารด้านการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลมาชี้แจง ให้เจ้าหน้าที่ในฝ่ายได้ทราบด้วยความเข้าใจและนำปฏิบัติซึ่งก่อให้เกิดผลดีต่อผู้รับบริการ องค์กร และพนักงาน
- ฝึกอบรมและให้คำแนะนำแก่เจ้าหน้าที่ในระดับรองลงมา โดยการตอบปัญหาและชี้แจงเรื่องต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่และการปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง
- ปฏิบัติหน้าที่อื่นที่เกี่ยวข้อง หรือภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
คุณสมบัติขั้นต่ำ
- สำเร็จการศึกษาระดับ ปวส
- สามารถใช้คอมพิวเตอร์ ในโปรแกรม Microsoft office (Word, Excel, Power point)
ร้อยตำรวจเอกหญิง
(นายศิวัช บุญเกิด)
รองปลัดเมืองพัทยา
(กัญรภา มุกดาสนิท)
(พรพนา โชคไทย)
๔. กลุ่มการพยาบาล จำนวน ๑๙๙ อัตรา
บุคลากรประจำ (Full Time)
๔.๑ พยาบาลหัวหน้าแผนก (Head)
คำบรรยายลักษณะงาน
- ปฏิบัติตามนโยบายและกฎระเบียบของโรงพยาบาล
- ร่วมกับหัวหน้ากลุ่มการพยาบาลในการวางแผนและจัดทำแผนปฏิบัติงาน แผนงานวิชาการและ งานคุณภาพของหน่วยงาน
- วางแผนงานในการปฏิบัติงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาในแผนก
- ควบคุม กำกับ ดูแล สอนและนิเทศการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในแผนก ให้อยู่ภายใต้มาตรฐาน วิชาชีพ
- บริหารอัตรากำลังและความเหมาะสมแต่ละตำแหน่งของผู้ใต้บังคับบัญชา
- บริหารความเสี่ยงที่อาจเกิดกับผู้ป่วยภายในแผนก
- บริหารวัสดุอุปกรณ์ เวชภัณฑ์ต่าง ๆ ให้เหมาะสมเพียงพอกับการใช้งาน
- สั่งการและตัดสินใจแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในการทำงานภายในแผนก
- ประสานงานและหาแนวทางร่วมกับแผนกต่าง ๆ ของฝ่ายการพยาบาลและโรงพยาบาล
- ประเมินและร่วมประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาทุกตำแหน่งภายในแผนก
- ดูแลและรักษาอุปกรณ์ทางการแพทย์ การพยาบาล ให้เพียงพอพร้อมใช้อยู่เสมอ รายงานพร้อมติดตาม การซ่อมหากมีการชำรุดเสียหายให้กลับคืนสภาพปกติ หรือแจ้งชำรุดเพื่อจัดหาทดแทน
- จัดสรรพนักงานให้ได้รับการอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรในหน่วยงาน โดยให้สอดคล้องกับนโยบายของ โรงพยาบาล
- จัดประชุมแผนกเพื่อชี้แจงนโยบาย ความรู้ คุณภาพทางการพยาบาล ความเสี่ยงต่าง ๆ และหาแนวทาง ป้องกันแก้ไขปัญหาภายในแผนกเป็นประจำทุกเดือน
- จัดเก็บสถิติ ตัวชี้วัด ความเสี่ยงของแผนกและรายงานผลการปฏิบัติงานทุกเดือน ทุก ๖ เดือนและทุก ๑ ปี
- เข้าร่วมกิจกรรมการฝึกอบรม ประชุม หรือสัมมนาต่าง ๆ ที่โรงพยาบาลจัดขึ้น
- ปฏิบัติงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือภารกิจที่ได้รับมอบหมาย
คุณสมบัติขั้นต่ำ
- สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีหรือเทียบเท่า ทางด้านการพยาบาล
- มีประสบการณ์เป็นพยาบาลวิชาชีพโรงพยาบาล อย่างน้อย ๘ ปี
- ได้รับใบอนุญาตประกอบวิชาชีพการพยาบาล
ร้อยตำรวจเอกหญิง
(นายศิวัช บุญเกิด)
รองปลัดเมืองพัทยา
(กัญรภา มุกดาสนิท)
ผู้อำนวยการสำนักสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม
ร้อยตำรวจเอกหญิง
(พรพนา โชคไทย)
ผู้อำนวยการส่วนบริการสาธารณสุข รักษาการในตำแหน่ง
ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเมืองพัทยา
คุณสมบัติเฉพาะตำแหน่ง
แผนกห้องผ่าตัด
ผ่านการฝึกอบรมเฉพาะทางที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานในห้องผ่าตัดระยะเวลา ๔ เดือนและได้รับใบประกาศนียบัตรรับรองจากสถาบันที่เข้ารับการฝึกอบรม หรือมีประสบการณ์ ทำงานในหน่วยงานห้องผ่าตัดไม่น้อยกว่า ๓ ปี
แผนกห้องคลอด
มีประสบการณ์เป็นพยาบาลวิชาชีพแผนกห้องคลอดอย่างน้อย ๓ ปี
แผนกอุบัติเหตุและฉุกเฉิน
มีประสบการณ์เป็นพยาบาลวิชาชีพอุบัติเหตุและฉุกเฉินอย่างน้อย ๓ ปี
แผนกรวมเด็ก
มีประสบการณ์การพยาบาลผู้ป่วยด้านกุมารเวชกรรมอย่างน้อย ๓ ปี
แผนกผู้ป่วยวิกฤต
มีประสบการณ์การพยาบาลผู้ป่วยวิกฤตอย่างน้อย ๓ ปี
บุคลากรปฏิบัติงานเป็นเวลาตามประเภทภารกิจ (Part Time) หรือปฏิบัติงานประจำ (Full Time)
๔.๒ พยาบาลวิชาชีพเฉพาะทาง
คำบรรยายลักษณะงาน
- ปฏิบัติงานส่งเสริมและพัฒนาบริการการพยาบาล และปฏิบัติงานตรวจวินิจฉัยและบำบัดรักษาภายใต้ การควบคุมของแพทย์เฉพาะทาง โดยทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการด้านการพยาบาลที่มีคุณภาพและอยู่ ภายใต้มาตรฐาน วางแผนการประสานงาน ประเมินผล และบันทึกผลการให้การพยาบาล ศึกษา วิเคราะห์ คิดค้น พัฒนาในสาขาพยาบาลเฉพาะทางที่กำหนด
- พัฒนาความรู้ความสามารถทางการพยาบาลเฉพาะทางของตนเองและผู้ร่วมงาน ให้เป็นไปอย่างมี คุณภาพ และอยู่ในมาตรฐานวิชาชีพ
- ร่วมกับหัวหน้าแผนกและรองหัวหน้าแผนกในการวางแผนและจัดทำแผนงานวิชาการ และงานคุณภาพ ของหน่วยงาน
- ให้คำปรึกษา สอน และให้ความรู้ทางการพยาบาลเฉพาะทางแก่ผู้ร่วมงานเพื่อให้สามารถปฏิบัติการ พยาบาลได้อย่างคุณภาพและอยู่ในมาตรฐานวิชาชีพ
- จัดสถานที่และเตรียมอุปกรณ์ที่ใช้ในการรักษาพยาบาล ช่วยแพทย์ในการตรวจวินิจฉัยและบำบัดรักษา จัดเตรียมและส่งเครื่องมือช่วยแพทย์ ใช้เครื่องมือพิเศษบางประเภท หรือช่วยแพทย์ในการใช้ยาระงับ ความรู้สึก เพื่อวินิจฉัยและบำบัดรักษา เพื่อการส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค รักษา และการฟื้นฟูสภาพ ผู้ป่วย
✓✓ ร้อยตำรวจเอกหญิง
(นายศิวัช บุญเกิด)
รองปลัดเมืองพัทยา
MB
ร้อยตำรวจเอกหญิง
(กัญรภา มุกดาสนิท)
ผู้อำนวยการสำนักสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม
(พรพนา โชคไทย)
ผู้อำนวยการส่วนบริการสาธารณสุข รักษาการในตำแหน่ง
ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเมืองพัทยา