ประกวดราคาจ้างผู้ให้บริการดำเนินงานศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า (1129 PEA Contact Center) ระยะที่ 5 ในรูปแบบ Fully Outsource ระยะเวลา 60 เดือน เลขที่ กจพ2-ไอที-002-2567
การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.) ดำเนินการจัดจ้างผู้ให้บริการภายนอกแบบครบวงจร (Fully Outsource) เพื่อดำเนินงานศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า (1129 PEA Contact Center) ระยะที่ 5 เป็นระยะเวลา 60 เดือน โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดหาระบบ Contact Center ที่ทันสมัย, วิเคราะห์และพัฒนาระบบให้สอดคล้องกับธุรกิจ, จัดหาเจ้าหน้าที่รับสาย, ให้บริการและบริหารจัดการศูนย์ฯ, และดูแลรักษาระบบตลอดระยะเวลาสัญญา ขอบเขตงานครอบคลุมทั้งการจัดหา, พัฒนา, ให้บริการ, และบำรุงรักษาระบบ, รวมถึงการจัดหาและบริหารจัดการเจ้าหน้าที่รับสาย. การให้บริการจะครอบคลุมช่องทางเสียง (Voice) ผ่านโทรศัพท์, ช่องทางดิจิทัล (Mobile Application, Website, Email, Social Media), และ Outbound (Telesurvey, After-Service Survey). ระบบ Contact Center จะต้องเชื่อมโยงข้อมูลกับระบบสารสนเทศของ กฟภ. ผ่าน Integration Service.
English summary
The Provincial Electricity Authority (PEA) is procuring a fully outsourced service provider for the operation of the 1129 PEA Contact Center Phase 5 for a period of 60 months. The project aims to acquire a modern Contact Center system, analyze and develop the system to align with the business, recruit call center agents, provide and manage the center, and maintain the system throughout the contract period. The scope of work covers the procurement, development, service provision, and maintenance of the system, including the recruitment and management of call center agents. Services will cover voice channels via telephone, digital channels (Mobile Application, Website, Email, Social Media), and outbound (Telesurvey, After-Service Survey). The Contact Center system must integrate with PEA’s information systems via an Integration Service.
ไม่ได้ระบุสถานที่ตั้งโครงการหลักใน TOR แต่ระบุถึงศูนย์บริการข้อมูลลูกค้าหลัก (Main Site), ศูนย์บริการข้อมูลลูกค้าสำรอง (Alternate Site), ศูนย์คอมพิวเตอร์หลัก, และศูนย์คอมพิวเตอร์สำรองของ กฟภ.
ข้อมูลเชิงลึกของโครงการ
AI วิเคราะห์ ปลดล็อกแล้วเป้าหมายโครงการ
- เพื่อจัดหาระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า พร้อมระบบโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและอุปกรณ์ สำหรับการใช้งานบริหารจัดการข้อมูลการบริการลูกค้าของ กฟภ.
- เพื่อวิเคราะห์ออกแบบ และพัฒนาระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 พร้อมการเชื่อมโยงข้อมูลกับระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องของ กฟภ. ให้สอดคล้องกับสภาพการดำเนินธุรกิจหลัก และธุรกิจเกี่ยวเนื่องในปัจจุบันและอนาคต
- เพื่อจัดหาเจ้าหน้าที่รับสายสำหรับให้บริการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 รวมถึงบริหารจัดการบุคลากรสำหรับให้บริการที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้บริการและบริหารจัดการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ใช้บริการและภาพลักษณ์ที่ดีกับองค์กร
- เพื่อให้บริการดูแล บริหารจัดการ และบำรุงรักษาระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 ให้สามารถให้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพตลอดระยะเวลาสัญญาบริการ
ขอบเขตของงาน
- การจัดหา พัฒนา ให้บริการ และบำรุงรักษาระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5
- จัดเตรียมคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำหรับเจ้าหน้าที่รับสายและเจ้าหน้าที่ กฟภ.
- จัดหาและบริหารจัดการส่วนเจ้าหน้าที่รับสายเพื่อปฏิบัติงานในศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า
- การให้บริการทางช่องทางเสียงผ่านระบบโทรศัพท์พื้นฐาน
- การให้บริการทางช่องทางดิจิทัลผ่าน Mobile Application, Website, Email และ Social Media ต่าง ๆ ที่ กฟภ. เปิดบริการ
- การให้บริการ Outbound ซึ่งประกอบด้วยกระบวนการ Telesurvey และ After-Service Survey
- เชื่อมโยงข้อมูลกับระบบสารสนเทศของ กฟภ.
- จัดประชุมเปิดโครงการ (Kick-Off Meeting)
- รายงานผลการดำเนินงานโครงการรายเดือน
- จัดการประชุมผู้เกี่ยวข้องเพื่อติดตามและแก้ไขปัญหา
สิ่งที่ต้องส่งมอบ
ส่วนที่ 1: การเตรียมความพร้อมและจัดตั้งศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 (ภายใน 270 วัน)
- แผนการดำเนินงานหลัก (Master Plan)
- แผนการประกันคุณภาพของโครงการ (Quality Management Plan)
- แนวทางการบริหารการเฝ้าติดตามและการรายงานความคืบหน้าของโครงการ
- รายงานการจัดประชุมเปิดโครงการ (Kick-Off Meeting)
- แผนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
- แผนการดำเนินการและการให้บริการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5
- แผนการสำรองข้อมูล
- แผนการบริหารจัดการด้านบุคลากรสำหรับการบริหารและให้บริการ
- เอกสารความสามารถมาตรฐานระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้าระยะที่ 5 ทีเสนอ
- รายงานผลการศึกษาวิเคราะห์กระบวนงาน ระบบสารสนเทศ ข้อมูล และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง
- รายงานผลการศึกษาวิเคราะห์การเชื่อมโยงข้อมูลระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้อง
- เอกสารกระบวนงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 (BPMN)
- เอกสารข้อกำหนดความต้องการ (Requirement Specification) ของระบบ
- รายงานผลการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อกำหนดความต้องการและความสามารถซอฟต์แวร์
- แผนการสื่อสาร และการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้านคน (Change Management)
- แนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงความต้องการ (Requirement Change Management)
- รายงานการจัดเตรียมบริการระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5
- เอกสารการออกแบบสถาปัตยกรรม (System Architecture), Component Diagram และ Network Diagram
- รายงานการออกแบบความสามารถด้านการประมวลผลข้อมูลและจัดการข้อมูล
- แผนการปรับปรุงข้อมูล (Data Updating)
- เอกสารการออกแบบระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 (UML)
- เอกสาร Traceability Matrix
- รายงานการออกแบบ Graphical User Interface หรือ Prototyping Software
- เอกสารการพัฒนาและปรับแต่งระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5
- เอกสารการกำหนดค่า (Configuration) ระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5
- รายงานการออกแบบส่วนการเชื่อมโยงระบบ (Integration Service) และเอกสาร ICD
- รายงานการออกแบบการประมวลผลข้อมูลขั้นต้น (Pre-Processing)
- รายงานการเชื่อมโยงข้อมูลของส่วนการเชื่อมโยงระบบ (Integration Service) กับระบบสารสนเทศต่าง ๆ ของ กฟภ. ตาม API
- เอกสารการออกแบบและเอกสารการติดตั้งระบบโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
- เอกสารการกำหนดค่า (Configuration) ของระบบโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
- ระบบโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารสำหรับศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 และ กฟภ.
- แผนและขั้นตอนการทดสอบระบบ
- รายงานผลทดสอบระบบส่วนที่ 1
- เอกสารแผนการจัดการการโอนย้ายข้อมูล (Data Migration Detailed Plan)
- เอกสารขอบเขตและรายละเอียดความต้องการการโอนย้ายข้อมูล
- เอกสารการออกแบบงานการโอนย้ายข้อมูล
- แผนการฝึกอบรม
- คู่มือการใช้งานและเอกสารการฝึกอบรม
- รายงานผลการฝึกอบรมบุคลากรศูนย์บริการข้อมูลลูกค้าและ กฟภ.
- รายงานผลการบริหารการเปลี่ยนแปลง
- Video Clip และ Infographic
- รายงานการรักษาความมั่นคงปลอดภัยด้านข้อมูลและทรัพย์สินของ กฟภ.
- แผนการฟื้นฟูภัยพิบัติ (Disaster Recovery Plan)
- ผลการทดสอบความพร้อมการปฏิบัติงาน (Operation Readiness)
- แผนการนำระบบไปใช้งานจริง (Go Live) ของระบบส่วนที่ 1
- เอกสารการอนุญาตสิทธิการใช้งานซอฟต์แวร์ (Software Subscription License)
- เอกสารคู่มือประกอบการใช้งาน
- สิทธิของซอฟต์แวร์ที่ต้องทำงานร่วมกับซอฟต์แวร์ที่ผู้รับจ้างเสนอ และพัฒนาขึ้นทั้งหมด
- รายงานผลการเตรียมความพร้อมก่อนนำระบบไปใช้งานจริง (Go Live) ของระบบส่วนที่ 1
- รายงานสรุปการจัดหาพัฒนาระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5
- ระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 แบบ CCaaS
- ส่วนการเชื่อมโยงระบบ (Integration Service) และ API ของระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 แบบ CCaaS
- Administrator Manuals
- คู่มือการใช้งาน (User Manual)
- คู่มือการติดตั้งระบบงานประจำศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5
- คู่มือการบำรุงรักษาโปรแกรมประยุกต์, โปรแกรมการรายงานผลข้อมูล (Report), ฐานข้อมูล (Database Administrator)
- คู่มือเจ้าหน้าที่ผู้ดูแลระบบของ กฟภ.
- คู่มือโปรแกรมช่วยในการบำรุงรักษาระบบ Application Server และฐานข้อมูล
- คู่มือสำรองข้อมูล และกู้ระบบในกรณีฉุกเฉิน (Backup/Disaster Recovery Guide)
- แผนเตรียมการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลและศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5
ส่วนที่ 2: การให้บริการ การบริหารจัดการ และการบำรุงรักษาศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 (60 เดือน)
- รายงานผลการดำเนินงานโครงการรายเดือนสำหรับส่วนที่ 2 (ภายในวันที่ 7 ของเดือนถัดไป)
- ข้อมูลการบันทึกเสียงและวีดิโอการให้บริการจากระบบ Voice and Screen Recording ย้อนหลังตลอดอายุสัญญา (ภายใน 30 วันหลังสิ้นสุดสัญญา)
- ฐานข้อมูลของระบบ Contact Center (ภายใน 30 วันหลังสิ้นสุดสัญญา)
ระยะเวลาดำเนินการ
- ส่วนที่ 1: 270 วัน นับถัดจากวันลงนามในสัญญา
- ส่วนที่ 2: 5 ปี (60 เดือน) นับจากวันที่ กฟภ. มีหนังสือแจ้งกำหนดวันนำระบบออกใช้งานจริง (Go Live)
คุณสมบัติผู้เสนอราคา
- ต้องเป็นนิติบุคคลที่จดทะเบียนในประเทศไทย ซึ่งประกอบธุรกิจให้บริการระบบ Contact Center หรือด้านคอมพิวเตอร์ หรือ System Integrator
- ต้องมีผลงานการให้บริการระบบ Contact Center แบบ Outsource Contact Center พร้อมจัดหาบุคลากรในประเทศไทยที่เคยดำเนินการแล้วเสร็จไม่เกินกว่า 5 ปี นับจากวันลงนามในสัญญาถึงวันยื่นข้อเสนอ วงเงินไม่น้อยกว่า 40,000,000 บาท ในสัญญาเดียว
- ต้องได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001 หรือ ISO/IEC 20000 หรือ ISO/IEC 27001
- บุคลากรในทีมงานต้องประกอบด้วยบุคลากรไทย ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 60
เกณฑ์การพิจารณา
- กฟภ. จะพิจารณาจากราคารวม
- หากผู้ยื่นข้อเสนอรายใดมีคุณสมบัติไม่ถูกต้อง หรือยื่นหลักฐานไม่ถูกต้อง/ครบถ้วน จะไม่รับพิจารณา
ข้อกำหนดทางเทคนิค
- ระบบ Contact Center แบบ CCaaS
- ระดับการให้บริการ (SLA) ไม่ต่ำกว่า 99.95% ต่อเดือน
- รองรับช่องทาง Voice (Inbound/Outbound), Non-Voice (Chat, Email, Social Media)
- ระบบ IVR, ระบบโทรออก (Outbound Dialing System)
- ระบบจัดการการสื่อสารช่องทางดิจิทัล (Digital)
- ระบบรายงาน (Report System), ระบบตอบกลับอัตโนมัติ (Chatbot)
- ระบบบริหารจัดการข้อมูลลูกค้า (Customer Information)
- ระบบคลังข้อมูลความรู้ศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า (Knowledge-Based System: KBS)
- ระบบรับเรื่องและติดตามงาน (Case Management)
- ระบบจัดการการแสดงตำแหน่งบนแผนที่ (Location Display System)
- ระบบตรวจสอบและควบคุมคุณภาพ (Quality Control and Monitoring)
- เชื่อมโยงข้อมูลกับระบบสารสนเทศของ กฟภ. ด้วย API
- ระบบต้องสามารถให้บริการได้ตลอด 24 ชั่วโมง ทุกวัน
- ระบบ Contact Center ต้องเป็นผลิตภัณฑ์ที่ติดอันดับอยู่ในกลุ่ม Gartner Magic Quadrant หรือ Aragon Research ตั้งแต่ปี 2023 เป็นต้นไป ในระดับ Leader หรือ Challenger/Contender
เงื่อนไขสัญญา
- กฟภ. จะจ่ายเงินเมื่องานแต่ละงวดเสร็จและตรวจรับแล้ว
- แบ่งจ่ายเงินส่วนที่ 2 เป็น 20 งวด ทุก 3 เดือน (5 ปี)
- ค่าปรับกรณีไม่เป็นไปตาม SLA, หรือข้อตกลงอื่นๆในสัญญา
- กฟภ. มีสิทธิบอกเลิกสัญญาหากผู้รับจ้างไม่ส่งมอบงาน, ส่งมอบไม่ตรง, หรือผลประเมินต่ำกว่าเกณฑ์
- ผู้รับจ้างต้องรักษาความลับของข้อมูล กฟภ.
- ผู้รับจ้างต้องปฏิบัติตาม PDPA
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
- Q: ระบบ Contact Center ที่ต้องการเป็นแบบใด? A: เป็นระบบ Contact Center as a Service (CCaaS) บน Public Cloud.
- Q: ช่องทางการให้บริการมีอะไรบ้าง? A: ช่องทาง Voice (Inbound/Outbound), Non-Voice (Chat, Email, Social Media, Mobile Application).
- Q: ระบบ IVR ต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้าง? A: ให้ข้อมูลเสียงอัตโนมัติ, Self-Service, Visual IVR, สำรวจความพึงพอใจ.
- Q: ระบบ Outbound ใช้ทำอะไรได้บ้าง? A: Telesurvey, After-Service Survey, แจ้งเตือนลูกค้า.
- Q: ระบบ Chatbot ต้องมีความสามารถอะไร? A: เข้าใจภาษาธรรมชาติ, เชื่อมต่อระบบอื่น ๆ, โอนการสนทนาไปยังเจ้าหน้าที่, เพิ่มคำศัพท์เฉพาะ.
- Q: ระบบ KBS ใช้ทำอะไร? A: จัดเก็บข้อมูลความรู้, ค้นหา, จัดกลุ่ม, ให้คะแนน, แสดงความคิดเห็น.
- Q: ระบบ Case Management ใช้ทำอะไร? A: บันทึกการแจ้งปัญหา, ติดตามสถานะ, ส่งเรื่อง, สร้างการแจ้งเตือน.
- Q: ระบบ Location Display System มีคุณสมบัติอะไร? A: Location-Based Service, Digital Mapping System.
- Q: ระบบ Quality and Compliance ประกอบด้วยอะไรบ้าง? A: ระบบบันทึกเสียงและหน้าจอ (Voice and Screen Recording), ระบบตรวจสอบและควบคุมคุณภาพ (Quality Control and Monitoring).
- Q: มีการเชื่อมโยงกับระบบใดของ กฟภ. บ้าง? A: UTP, OMS/MWM, VOC/Vcare, GIS, CRM, Intranet, PEA VOLTA, PEA Solar, PEA Smart Plus, ระบบค้นหาข้อมูลพนักงาน.
เอกสารขอบเขตงาน (TOR) ฉบับเต็ม
| ชื่อคุณลักษณะ | อ้างอิง |
|---|---|
| 1. ความต้องการด้านซอฟต์แวร์ระบบ Contact Center (Software Specification) | ภาคผนวก ก1 |
| (1) ระบบรับสายเข้า (Inbound Voice) | |
| (2) ระบบจัดการการกระจายสายอัตโนมัติ (Intelligent Routing) | |
| (3) ระบบข้อมูลเสียงอัตโนมัติ (Interactive Voice Response System: IVR) | |
| (4) ระบบโทรออก (Outbound Dialing System) | |
| (5) ระบบจัดการการสื่อสารช่องทางดิจิทัล (Digital) | |
| (6) ระบบรายงาน (Report System) | |
| (7) ระบบตอบกลับอัตโนมัติ (Chatbot) | |
| (8) ระบบบริหารจัดการข้อมูลลูกค้า (Customer Information) | |
| (9) ระบบคลังข้อมูลความรู้ศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า (Knowledge-Based System: KBS) | |
| (10) ระบบรับเรื่องและติดตามงาน (Case Management) | |
| (11) ระบบจัดการการแสดงตำแหน่งบนแผนที่ (Location Display System) | |
| (11.1) ระบบระบุตำแหน่ง (Location-Based Service) | |
| (11.2) ระบบแผนที่ดิจิทัล (Digital Mapping System) |
| งวด | งาน | ขอบเขตของงาน | รายงานสิ่งที่ส่งมอบ | กำหนดวันส่งมอบ (วัน) นับถัดจากวันลงนามสัญญา |
|---|---|---|---|---|
| 1 | การจัดทำแผนการดำเนินงานโครงการ (Planning) และการบริหารโครงการและดำเนินการตามข้อ 8 และข้อ 13 แล้วเสร็จ | (1) การจัดทำแผนการดำเนินงานหลัก (Master Plan) (1.1) แผนการดำเนินงานหลัก (Master Plan) (1.2) แผนการประกันคุณภาพของโครงการ (Quality Management Plan) (1.3) แนวทางการบริหารการเฝ้าติดตามและการรายงานความคืบหน้าของโครงการ (1.4) รายงานการจัดประชุมเปิดโครงการ (Kick-Off Meeting) (1.5) แผนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) |
45 |
| งวด | งาน | ขอบเขตของงาน | รายงานสิ่งที่ส่งมอบ | กำหนดวันส่งมอบ (วัน) นับถัดจากวันลงนามสัญญา |
|---|---|---|---|---|
| 2 | การดำเนินการและการให้บริการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 ตามข้อ 9 แล้วเสร็จ การจัดหาและบริหารจัดการบุคลากร ตามข้อ 10 แล้วเสร็จ การศึกษาวิเคราะห์ความต้องการระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 ตามข้อ 11.2.1 แล้วเสร็จ |
(1) การดำเนินการและการให้บริการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 ตามข้อ 9 แล้วเสร็จ (2) การจัดหาและบริหารจัดการบุคลากร ตามข้อ 10 แล้วเสร็จ (3) การศึกษาวิเคราะห์ความต้องการระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 ตามข้อ 11.2.1 แล้วเสร็จ |
(1.1) แผนการดำเนินการและการให้บริการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 (1.2) แผนการสำรองข้อมูล (2.1) แผนการบริหารจัดการด้านบุคลากรสำหรับการบริหารและให้บริการ (3.1) เอกสารความสามารถมาตรฐานระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้าระยะที่ 5 ทีเสนอ (3.2) รายงานผลการศึกษาวิเคราะห์กระบวนงาน ระบบสารสนเทศ ข้อมูล และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 รวมถึงความต้องการใช้งานระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 (3.3) รายงานผลการศึกษาวิเคราะห์การเชื่อมโยงข้อมูลระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 (3.4) เอกสารกระบวนงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 ด้วยมาตรฐาน Business Process Model and Notation (BPMN) (3.5) เอกสารข้อกำหนดความต้องการ (Requirement Specification) ของระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 (3.6) รายงานผลการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อกำหนดความต้องการและความสามารถซอฟต์แวร์ระบบศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า ระยะที่ 5 ที่เสนอ และเอกสารการวิเคราะห์ช่องว่าง (Gap Analysis) |
90 |
| งวดที่ | เงื่อนไขการจ่ายเงิน |
|---|---|
| 1 | จ่ายให้เป็นจำนวนร้อยละ 5 (ห้า) ของค่าจ้างตามสัญญา เมื่อผู้รับจ้างปฏิบัติงานส่วนที่ 2 และส่งมอบงานตามข้อ 17.2.1 ประจำเดือนที่ 1-3 แล้วเสร็จ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุของ กฟภ. ได้ตรวจรับพัสดุไว้เรียบร้อยแล้ว |
| 2 | จ่ายให้เป็นจำนวนร้อยละ 5 (ห้า) ของค่าจ้างตามสัญญา เมื่อผู้รับจ้างปฏิบัติงานส่วนที่ 2 และส่งมอบงานตามข้อ 17.2.1 ประจำเดือนที่ 4-6 แล้วเสร็จ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุของ กฟภ. ได้ตรวจรับพัสดุไว้เรียบร้อยแล้ว |
| 3 | จ่ายให้เป็นจำนวนร้อยละ 5 (ห้า) ของค่าจ้างตามสัญญา เมื่อผู้รับจ้างปฏิบัติงานส่วนที่ 2 และส่งมอบงานตามข้อ 17.2.1 ประจำเดือนที่ 7-9 แล้วเสร็จ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุของ กฟภ. ได้ตรวจรับพัสดุไว้เรียบร้อยแล้ว |
| 4 | จ่ายให้เป็นจำนวนร้อยละ 5 (ห้า) ของค่าจ้างตามสัญญา เมื่อผู้รับจ้างปฏิบัติงานส่วนที่ 2 และส่งมอบงานตามข้อ 17.2.1 ประจำเดือนที่ 10-12 แล้วเสร็จ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุของ กฟภ. ได้ตรวจรับพัสดุไว้เรียบร้อยแล้ว |
| 5 | จ่ายให้เป็นจำนวนร้อยละ 5 (ห้า) ของค่าจ้างตามสัญญา เมื่อผู้รับจ้างปฏิบัติงานส่วนที่ 2 และส่งมอบงานตามข้อ 17.2.1 ประจำเดือนที่ 13-15 แล้วเสร็จ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุของ กฟภ. ได้ตรวจรับพัสดุไว้เรียบร้อยแล้ว |
| 6 | จ่ายให้เป็นจำนวนร้อยละ 5 (ห้า) ของค่าจ้างตามสัญญา เมื่อผู้รับจ้างปฏิบัติงานส่วนที่ 2 และส่งมอบงานตามข้อ 17.2.1 ประจำเดือนที่ 16-18 แล้วเสร็จ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุของ กฟภ. ได้ตรวจรับพัสดุไว้เรียบร้อยแล้ว |
| 7 | จ่ายให้เป็นจำนวนร้อยละ 5 (ห้า) ของค่าจ้างตามสัญญา เมื่อผู้รับจ้างปฏิบัติงานส่วนที่ 2 และส่งมอบงานตามข้อ 17.2.1 ประจำเดือนที่ 19-21 แล้วเสร็จ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุของ กฟภ. ได้ตรวจรับพัสดุไว้เรียบร้อยแล้ว |
| 8 | จ่ายให้เป็นจำนวนร้อยละ 5 (ห้า) ของค่าจ้างตามสัญญา เมื่อผู้รับจ้างปฏิบัติงานส่วนที่ 2 และส่งมอบงานตามข้อ 17.2.1 ประจำเดือนที่ 22-24 แล้วเสร็จ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุของ กฟภ. ได้ตรวจรับพัสดุไว้เรียบร้อยแล้ว |
| ผู้ใช้งาน | จำนวนสิทธิการใช้งานสำหรับช่องทาง (Named User หรือ Concurrent User) | ||
|---|---|---|---|
| Voice | Outbound | Non-Voice | |
| เจ้าหน้าที่ (Voice, Non-Voice และ Outbound) | 90 | 4 | 10 |
| หัวหน้างาน (Supervisor) | 8 | 1 | |
| ผู้จัดการ (Contact Center Manager) | 2 | ||
| เจ้าหน้าที่ประเมินคุณภาพ (QA) | |||
| เจ้าหน้าที่ กฟภ. |
| รายการ | จำนวน Chat ต่อเดือน ปี 2569 | ปี 2570 | ปี 2571 | ปี 2572 | ปี 2573 |
|---|---|---|---|---|---|
| ปริมาณประมาณการ Chat ที่ให้บริการต่อเดือน | 44,000 | 47,000 | 49,000 | 52,000 | 55,000 |
| ลำดับ | รายการ | รายละเอียด | อ้างอิง | จำนวน (หน่วย) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | เครื่องคอมพิวเตอร์ สำหรับ เจ้าหน้าที่รับสาย และหัวหน้างาน |
• เจ้าหน้าที่รับสาย (Voice และ Non-Voice) 100 คน • หัวหน้างาน 8 คน • เจ้าหน้าที่ After-Service Survey 3 คน • เจ้าหน้าที่ Telesurvey 1 คน |
3.2.1 | 112 ชุด |
| 2 | เครื่องคอมพิวเตอร์ สำหรับ บุคลากรตำแหน่งอื่น ๆ |
• ผู้จัดการ (Contact Center Manager) 1 คน • เจ้าหน้าที่วิเคราะห์ระบบ (System Analysis) 1 คน • เจ้าหน้าที่พัฒนาระบบซอฟต์แวร์ (Developer) 1 คน • เจ้าหน้าที่ทดสอบระบบซอฟต์แวร์ และ Application (Tester) 2 คน • เจ้าหน้าที่ประเมินคุณภาพ (QA) 2 คน • เจ้าหน้าที่ Content 1 คน • เจ้าหน้าที่จัดการดูแลปรับปรุงส่วนตอบกลับอัตโนมัติ (Al Engineer) 1 คน • เจ้าหน้าที่ฝ่ายบำรุงรักษาระบบ 1 คน • เจ้าหน้าที่ผู้จัดทำรายงาน 1 คน • ผู้ประสานงานโครงการ 1 คน |
3.2.2 | 12 ชุด |
| 3 | ชุดหูฟัง | • เจ้าหน้าที่รับสาย (Voice และ Non-Voice) 100 คน • หัวหน้างาน 8 คน • เจ้าหน้าที่ After-Service Survey 3 คน • เจ้าหน้าที่ Telesurvey 1 คน • ผู้จัดการ (Contact Center Manager) 1 คน • เจ้าหน้าที่ทดสอบระบบซอฟต์แวร์ และ Application (Tester) 2 คน • เจ้าหน้าที่ประเมินคุณภาพ (QA) 2 คน |
3.2.3 | 117 ชุด |
ภาคผนวก ค3
แบบฟอร์มข้อมูลทั่วไปของบริษัท
ลงนาม.
ประธานกรรมการ
Dos
ลงนาม.
กรรมการ ลงนาม
P
ลงนาม..
.กรรมการ ลงนาม
Low
กรรมการ
กรรมการ
ภาคผนวก ค3 แบบฟอร์มข้อมูลทั่วไปของบริษัท
ภาคผนวก ค3 แบบฟอร์มข้อมูลทั่วไปของบริษัท
หน้า ค3-1